今年以來，物貿(mào)公司聚焦深化落實“四種經(jīng)營理念”，深入推進“黨建引領(lǐng)賦能管理效能提升”，全面踐行精細化管理，立體化壓實任務分解，切實提升工作效能。

      賦動能，抓人才隊伍建設(shè)提質(zhì)效。該公司聚焦打造一支優(yōu)秀人才隊伍，進一步創(chuàng)新人才管理思路，積極打通人才“培育選用”路徑。結(jié)合企業(yè)實際需求，針對性地開展了安全管理、生産經(jīng)營等專項培訓10余次，累計參加500余人次。同時嚴格選人用人制度，重點突出正向激勵與反向約束“雙向管理”，聚焦“業(yè)務能力精、管理能力強、綜合素質(zhì)高”等要素，常態(tài)化開展中層管理人員考核，全面激發(fā)幹部隊伍幹事創(chuàng)業(yè)活力，爲企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。

      強管理，把“緊生活”過成“好生活”。物貿(mào)公司聚焦主責主業(yè)，緊盯“低成本、高效能”目標，持續(xù)加強對新《招投標管理辦法》《非招標采購方法管理辦法》等制度的學習應用，堅持“招標必規(guī)範”合規(guī)理念，優(yōu)化招標流程，全面提升工作人員業(yè)務素質(zhì)，推動招標工作精細化、嚴格化、規(guī)範化，全力規(guī)避經(jīng)營風險。同時，立足壓降采購成本，深入一線市場走訪調(diào)研，發(fā)揮陽光平臺詢價、二次議價等優(yōu)勢，今年以來累計節(jié)約采購成本160萬元，采購金額與市場調(diào)研價相比下降約13.6%。

      增效益，以貿(mào)易攻堅拓市場。面對嚴峻的市場形勢，該公司主動出擊，深化內(nèi)部改造，全面推行貿(mào)易激勵，強化全員貿(mào)易，制定《貿(mào)易激勵管理辦法》,實施“一月一目標一動態(tài)，一考核一分配一落實”的績效工資分配方案，順利完成全員貿(mào)易首筆鋼材業(yè)務訂單。同時，持續(xù)打好“穩(wěn)內(nèi)拓外”攻堅戰(zhàn)，在穩(wěn)固好有色、煤炭、鋼材等固有貿(mào)易業(yè)務基礎(chǔ)上，積極開展內(nèi)部協(xié)作，當前“井下噴漿新型技術(shù)”已在黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)等企業(yè)落地應用，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強。

      物貿(mào)公司將以黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標”專項工作為抓手，從源頭著手壓成本、過程管控創(chuàng)效益，為實現(xiàn)年度奮斗目標加速奮進。（李肖）