今年以來，陜渝建材公司以“降本增效”為綱領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，全方位抓降本，以大帶小，齊努力、促增效，不斷聚焦降本，提高增效行動力。

強(qiáng)化管理措施 提升工作功效

      從項目規(guī)劃之初，陜渝建材公司選擇了EPC總承包模式從設(shè)計到施工的一體化管理，提高建設(shè)功效，實現(xiàn)增效。在施工管理方面，該公司與總承包商建立了良好的溝通，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的監(jiān)督和管理，該公司制定有理高效的施工方案，有理安排施工進(jìn)度和資源配置，減少施工過程中的變更和白費(fèi)，提高施工功效和質(zhì)量，降低施工成本。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 壓實主體責(zé)任

      陜渝建材公司成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立同一，規(guī)范成本管理機(jī)制，形成降本增效行動清單，狠抓落實，同時加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶頭承諾，并通過周例會、班前會、微信工作群等進(jìn)行宣傳，在該公司范圍內(nèi)形成降本增效的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工的憂慮意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。

優(yōu)化設(shè)計方案 降低成本造價

      該公司全體員工秉持“距離最短、設(shè)備最少、投資最少、效益最好”建設(shè)理念，在成本管控上取得成效，年產(chǎn)500萬噸砂石骨料建設(shè)項目成品庫由20m優(yōu)化為18m，節(jié)約成本321.3萬元，并排除了不均勻沉降風(fēng)險且有利于制砂樓工藝布置、物流運(yùn)發(fā)。在施工所需材料方面，實驗貨比三家原則，選擇性價比高的材料供應(yīng)商，從而減少不需要的花費(fèi)。

完善制度措施 實現(xiàn)節(jié)能減排

      該公司針對公務(wù)用車管理，實驗“一車一臺賬”，嚴(yán)禁公車私用，私車公支；嚴(yán)格管理車輛的加油制度，實驗“一車一卡”制度，對公車進(jìn)行集中管理和同一調(diào)配并即時對車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)，幸免不需要的維修、保養(yǎng)花費(fèi)的支出。

      陜渝建材公司將以“眼睛向內(nèi)，挖潛增效”為目標(biāo)，以精細(xì)化，規(guī)范化和科學(xué)化管理為抓手，持續(xù)抓好“降本”和“增效”兩個關(guān)鍵。（穆若彤）