今年，面對(duì)龐大多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益猛烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，黃陵公司堅(jiān)持把“過緊生活”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，從源頭控制、完善機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效等多維度入手，推動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地。

明確成本管控 促進(jìn)以思定向

      降低成本，關(guān)鍵在精打細(xì)算。該公司堅(jiān)持“算賬搞生產(chǎn)，算賬抓管理”，廣泛征集職工意見意見，挖掘職工聰明，拓寬降本空間，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)厲行節(jié)約十八條措施的通知》，將成本考核細(xì)化到部門、班組、個(gè)人，從組織生產(chǎn)、精細(xì)操作、質(zhì)量管控、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面制定的確措施，每月對(duì)各部門成本管控情況、非生產(chǎn)性支出控制情況、無(wú)紙化辦公落實(shí)情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保全員增收節(jié)支落到實(shí)處。

重落實(shí)嚴(yán)考核 保障高效履行

      為進(jìn)一步提高成本管控水平與盈利能力，該公司以成本精細(xì)化管理為抓手，每月召開成本分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝流程、生產(chǎn)條件、能耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)以及指標(biāo)變化等對(duì)成本的妨礙等進(jìn)行系統(tǒng)分析、查找原因、制定措施，并明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限，集思廣益降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，每月底核驗(yàn)校對(duì)實(shí)物產(chǎn)量與盤庫(kù)數(shù)據(jù)，依據(jù)輔材成本核算，即時(shí)調(diào)整參數(shù)配比，確保入庫(kù)水泥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

抓創(chuàng)新提效能 賦能以智提質(zhì)

      該公司緊抓科技創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，搭建科創(chuàng)競(jìng)技舞臺(tái)，不斷加速職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。主動(dòng)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，變消沉事后維修為主動(dòng)預(yù)防維護(hù)，用好日常巡檢、專項(xiàng)檢查和“回頭看”等方法，重點(diǎn)針對(duì)溫度、震動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行檢測(cè)，提高巡檢的針對(duì)性和精準(zhǔn)度，確保設(shè)備缺陷即時(shí)排除。扎實(shí)推進(jìn)“治虧創(chuàng)效”工作，組織職工使用錯(cuò)峰停機(jī)檢修間隙，完成提升機(jī)加裝、立磨擋料圈加高、無(wú)動(dòng)力鎖風(fēng)翻板閥技改、入磨端噴水設(shè)備加裝、磨內(nèi)噴口環(huán)間隙優(yōu)化調(diào)整等多項(xiàng)技術(shù)改造，各項(xiàng)創(chuàng)新措施逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。

      萬(wàn)涓滴水，匯聚成河；合抱之木，起于毫末。過“緊生活”，是為了過上“好生活”，黃陵公司將繼續(xù)直面困難和挑戰(zhàn)，以更加高昂的精神狀態(tài)、更加豐滿的工作盛情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！（許鴻飛）