公司剛才召開的重點工作專題部署會，為陜西建材科技公司的高質(zhì)量發(fā)展指明白方向。聚焦行業(yè)、市場形勢，我們要緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，以全面打贏扭虧增贏“攻堅戰(zhàn)”為導向，明確戰(zhàn)略部署，強化工作落實，凝聚全員通力合作，為推動公司轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展不懈奮斗。
      必須要有“千錘百煉還堅勁，任爾東南西北風”的韌性。正氣是立身之本、為人之道、處事之基。今天時間緊、任務(wù)重，黨員干部必須身先力行，做好表率，示范帶動職工群眾以勤奮盡責對待工作；必須以上下聯(lián)動強化民主管理、暢通溝通渠道，鼓勵職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，增強企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力；必須完善市場化用工制度，大力提升全員勞動功效，有效實施管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等工作，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的選人用人機制。
      必須要有“不以物喜，不以己悲”的定力。必須守得住“硬杠杠”，才能經(jīng)得起考驗。黨員干部要時刻保全清正廉潔的淡色，始終建立要科員的理念 ，踐行真科員的作為，建立干成事的信念。必須扛得起“硬責任”，要著眼企業(yè)今天任務(wù)和長遠發(fā)展，緊扣落實“四種經(jīng)營理念”，深化“八個聚焦”重點任務(wù)，立足本崗本職，以實事求是的工作態(tài)度、精益求精的專業(yè)素養(yǎng)、堅韌不拔的奮斗意識和任勞任怨的奉獻精神落實“五個新突破”和“七個全面深化”。必須啃得下“硬骨頭”，要堅持問題導向、目標導向，著力在補短板、強弱項、揚優(yōu)勢上下功力，研究解決問題的新思路、新舉措。
      必須要有“工欲善其事，必先利其器”的遠見�！皬姽芾怼笔菍崿F(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。聚焦國企改造深化提升行動，要建立健全科學的決策機制，有效降低決策風險；持續(xù)完善激發(fā)人才活力的制度機制，深化人才培養(yǎng)和交流，以人才發(fā)展贏得機遇、贏得競爭、贏得未來；要不斷提升科研自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)支撐引領(lǐng)水平，通過“揭榜掛帥”、企校合作等方法，促進科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力；要力促固廢綜合使用產(chǎn)業(yè)化提速，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益雙升。同時要強化內(nèi)部控制協(xié)風險管理，建立有效的監(jiān)督和審計制度，為建材科技的改造發(fā)展營造穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。
      必須要有“問渠那得清如許？為有源頭活水來”的執(zhí)著。效益才是硬理路。著眼當下，要堅持在“內(nèi)外兼修”上狠下功力。既要向內(nèi)而求，進一步優(yōu)化成本管理，降本增效，牢固建立“過緊生活”的思想，學會用“賺錢”的思維去“花錢”，增強效益意識和投資回報意識。又要向外而生，學會“抬頭看市場”，向市場要效益，把公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。各級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營上要發(fā)揚好把方向、管全局、保落實的作用，在科員創(chuàng)業(yè)上發(fā)揚好黨員模范帶頭作用，找準發(fā)展定位，提升創(chuàng)新能力，化解難點痛點，引領(lǐng)廣大職工持續(xù)在增收入、降成本、創(chuàng)效益上出實招，下功力，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展貢獻力量。（張丹）