今年以來(lái)，黃陵公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，牢固建立質(zhì)量安全生産“紅線意識(shí)”，多措并舉將質(zhì)量安全有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，助力企業(yè)提質(zhì)增效，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

夯基固本 筑牢質(zhì)量堅(jiān)固堤壩

      質(zhì)量管理，制度為先。該公司以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)，全面梳理現(xiàn)有管理制度，比照有效、管用、實(shí)用、可操作原則，修訂完善《質(zhì)量管理及考核辦法》《進(jìn)廠原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范明確質(zhì)量管理主體責(zé)任，明確產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、在在有標(biāo)準(zhǔn)有考核，切實(shí)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成為質(zhì)量的“硬約束”，質(zhì)量成為標(biāo)準(zhǔn)的“新名片”。

體系構(gòu)建 創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

      牢固建立“質(zhì)量第一”管理思想，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，大力推行ISO9001質(zhì)量管理體系落實(shí)落地，不斷完善產(chǎn)品追溯機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從原材料進(jìn)廠到成品出廠的全過(guò)程監(jiān)控和記載，確保產(chǎn)品可追溯性和可溯源性。聚焦進(jìn)廠原燃材料管理、過(guò)程控制、產(chǎn)品儲(chǔ)存以及出廠全過(guò)程質(zhì)量管理等方面，持續(xù)開(kāi)展全生命周期質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，通過(guò)操作規(guī)范性、喂料均勻性、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、配料方案調(diào)整即時(shí)性等方面全方位把控產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量提升工作保駕護(hù)航。

內(nèi)部挖潛 提升質(zhì)量管理水平

      邇來(lái)，從陜西省水泥協(xié)會(huì)傳來(lái)喜訊，黃陵公司被授予2023年度陜西省水泥生產(chǎn)企業(yè)“質(zhì)量管理工作精良單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這是該公司扎實(shí)推進(jìn)“三品建設(shè)”以及深入推動(dòng)質(zhì)量管理賦能的又一生動(dòng)實(shí)踐。為縱深推進(jìn)質(zhì)量管理工作落地奏效，該公司以?xún)?nèi)部審核和管理評(píng)審為抓手，不斷改進(jìn)和優(yōu)化質(zhì)量管理流程，規(guī)范內(nèi)部管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、檢驗(yàn)抽審查比等方法，尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織質(zhì)量管理部相關(guān)人員到兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動(dòng)整體質(zhì)量管理水平提升，持續(xù)擦亮“華山”金字招牌。

      百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，刮風(fēng)揚(yáng)帆正當(dāng)初。黃陵公司將立足“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷在活動(dòng)中提高站位，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，苦練內(nèi)功、開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄勢(shì)賦能。（崔小豔）