2022-2023年陽光采購平臺共發(fā)布物資詢價信息282條，收到有效報價825份，完成物資采購信息發(fā)布率100%。全年共組織招標48場，采購金額共計約3193.5萬元，較市場調研的計劃金額價綜合對比節(jié)約17.8%，對比節(jié)約金額約568萬元。“成績屬于過去，未來的路還很長”，是她精益求精永不稱心足的工作態(tài)度，她就是陜西建材科技公司“2022-2023年度巾幗專家”，物貿公司總經理助理杜永輝。

主動擔待 主動降本增效

      作為擔負物貿公司招投標及物資采購業(yè)務主管，杜永輝依據(jù)《招投標管理制度》及《物資供應管理辦法》，建立各項物資采購工作事前、事中及事后管理制度，明確采購管理規(guī)程，每周召開重點項目物資采購及招標進展推進會，對每個項目的重點環(huán)節(jié)進展情況進行分析，主動與生產單位溝通接洽，盡力提升服務水平，并分析日常采購工作中存在問題，提出改進意見及意見。在信息發(fā)布土地，為了壓縮采購時間，她規(guī)定了陽光平臺信息發(fā)布的最長截止時間為5天，極大提高了采購功效，為物資供應提供了可靠保障。

      她堅持把好材料采購“第一關”，針對200萬元以上物資采購，委托秦源代理機構共進行9項公開招標，中標價均低于去年采購履行價。招標會商后，杜永輝結合市場調研后與中標商再度磋商，全力壓降合同最后履行價，其中大宗原材料脫硫石膏同比下降13.6%、燃煤爐渣2下降8.3%；備品備件輔材閥口水泥編織袋下降24.7%，實現(xiàn)降本增效、管理創(chuàng)效。她牽頭對接陜煤集團物資調節(jié)中心，加快閑置結合、報廢設備資產評估，加快盤活現(xiàn)有閑置物資、帶動資金流量，進一步降低運營成本。

改造創(chuàng)新 全面降低采購風險

      她堅持審批流程嚴格化，審批流程由采購詢價審批單改為供應商評定表，表內每一家供應商的總報價、報價完整度和技術要求等詳細信息一目了然，為企業(yè)以市場最低價采購提供了有力遵循。嚴格審核順序，在詢價人和平臺管理員審核的基礎上，將審核權限上移至要緊領導，通過層層把關保證采購物資質量，進一步降低了采購成本；在合同履約合作方面，她發(fā)起依靠合同管理，結合報價單，通過召開比質、比價專題會議并形成會議紀要，通過綜合評選，最后確定供應商，以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。

      “招投標作為材料采購的排頭兵，必須排查招投標過程中存在的風險隱患，掌握風險核心�！彼�身先力��，對內堅持“刀刃向內”改造。結合陜西建材科技公司《招投標管理辦法》，主動與陽光平臺運營商接洽，對陽光采購平臺系統(tǒng)進行全新升級，通過管理員操作留痕、二次密保、動態(tài)密保等技術手段，進一步規(guī)避了泄密風險。

主動學習 注重團隊業(yè)務素質

      為進一步推動部門業(yè)務能力提升，內部時限進行集中學習，分別進行了“最新招投標政策、招標采購制度”，以及中標、合同簽訂、履行全流程”等多方位知識培訓。“他山之石，可以攻玉”，她經常引導職工學習先進企業(yè)的管理經驗。為進一步拓寬思路、提升招投標業(yè)務水平，她時限安排招投標管理部職工赴秦源招標公司交流學習，就招投標形式及要緊工作流程、招標活動常見問題和特殊問題的處置等方面深入開展交流學習。她引為鑒戒推行的一次報價采取“面對過”和二次報價采取“背對背”報價形式，提高了會商技巧及會商響應方報價的競爭性，大幅降低采購成本。壓服開關柜成交價較市場調研計劃金額對比節(jié)約41.1萬元，節(jié)約率達27%；鋼板倉成交價較市場調研計劃金額對比節(jié)約54萬元，節(jié)約率達35%；膠帶輸送機成交價較市場調研計劃金額對比節(jié)約45萬元，節(jié)約率達23%，以實績彰顯團隊戰(zhàn)斗力（鄭陳晨）