一、履職盡責情況
      （一）抓政治引領(lǐng)，筑牢理想信念堤壩。一是將黨的二十大精神與習近平總書記對陜西、國企、礦山、安全生産等重要指示批示結(jié)合起來，凝聚發(fā)展力量。二是抓細抓實學習，嚴格落實班子理論學習和“第一議題”制度，實現(xiàn)“學習+研討+履行”一體貫通。三是扎實開展主題教育。召開專題會議安排部署，組織開展上學班，征訂發(fā)給書籍137本，組織逐字逐句學習。深入基層聽取意見意見，帶動班子圍繞基層黨建、智能礦山、超低排放等課題調(diào)研。
      （二）抓黨建管理，提升基層支部組織力。一是加強基層組織建設(shè)。召開黨總支會議專題研究主題教育、黨支部標準化、黨員管理教育、黨風廉政建設(shè)等黨的建設(shè)重要事項，依靠“三會一課”、主題黨日，開展系列活動。二是扛牢黨建責任落實。召開年度黨建工作部署會議和時期性黨建工作推進會議，建立黨支部書記抓黨建成績、問題、任務(wù)、責任“四個清單”。三是專題研究意識形態(tài)工作，組織修訂制度，強化重點工作宣傳和形勢任務(wù)教育，圍繞陜煤集團“八個聚焦”和張文琪董事長的講話，組織開展“三問三省”大討論，拍攝制作專題宣傳片和撰寫行業(yè)新聞稿件，提升企業(yè)形象。
      （三）抓作風建設(shè)，增強紀律教育約束力。一是聚焦作風促發(fā)展。年初組織召開黨風廉政建設(shè)會議，開展廉政談話，下發(fā)“責任清單”，制定紀檢工作要點，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，對扎實推進“干部作風能力提升年”各項重點任務(wù)進行再安排、再部署，促進工作效能全面提升。二是強化監(jiān)管找差距。聯(lián)合審計和財務(wù)部門，強化對重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，強化作風建設(shè)與績效考核管理，督促干部員工正視工作差距，找準工作短板，細化工作措施，扭轉(zhuǎn)工作消沉局面。三是堅持督查嚴考評。將黨建與業(yè)務(wù)考核一同納入公司績效考核體系，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核。
      二、存在突出問題及原因分析
      （一）要緊存在的問題。
      一是黨建的引領(lǐng)作用體現(xiàn)不明顯，黨建工作與中心工作調(diào)和還不夠緊密。二是基層黨支部規(guī)范化、標準化建設(shè)水平還存在參差不齊的現(xiàn)象。三是對基層黨組織建設(shè)和黨務(wù)干部成員建設(shè)的思考謀劃還有薄弱環(huán)節(jié)。
      （二）問題存在的原因。
      一是黨建主體責任落實還未見底到邊。二是對抓黨建工作的創(chuàng)新方法舉措缺少系統(tǒng)性和全局性思考。三是黨建考評的標準和手段還不完善。
      三、下一步打算
      （一）夯實黨建基礎(chǔ)。開展黨建制度“立、改、廢”，主動探索黨的組織建設(shè)，鞏固深化黨支部標準化成果運用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新工作載體、搭建活動平臺。通過各種有效形式，引導廣大黨員擔待作為、攻堅克難。
      （二）壓緊壓實責任。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際制定理論學習計劃，逐級傳導壓力，全面落實第一責任人責任和“一崗雙責”。緊緊圍繞業(yè)務(wù)科學安排黨建工作，把黨的工作貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過程。
      （三）推進改造發(fā)展。全面落實新一輪改造布局，推動公司綜合治理能力達成新水平，樹牢精益管理意識，雷打不動推動綠色礦山發(fā)展，深入推進合規(guī)管理，持續(xù)開展一流企業(yè)對標研究，系統(tǒng)謀劃公司中長期發(fā)展。強化對黨建履行力的考核，細化梳理流程制度，逐步重構(gòu)責任清晰、任務(wù)明確的考核體系，推動黨建工作提質(zhì)增效。