一直以來，物貿(mào)公司堅(jiān)持對標(biāo)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，推進(jìn)物資供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與實(shí)踐，聚焦提升固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈能力和建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，不斷深化供應(yīng)鏈體系機(jī)制改造，推動采購管理向供應(yīng)鏈管理升級，提升采購規(guī)范化、專業(yè)化、數(shù)字化、平臺化水平，采購效能大幅提升。

堅(jiān)持依法合規(guī)采購 實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)效新提升

      物貿(mào)公司持續(xù)推動采購管理合規(guī)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化，始終堅(jiān)持依法合規(guī)采購，物資采購取得顯著成效。近年來，物貿(mào)公司物資采購招標(biāo)率達(dá)100%，均勻采購資金節(jié)約率達(dá)16%。

      物貿(mào)公司通過全面優(yōu)化物資采購業(yè)務(wù)流程，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化分解工作任務(wù)，畫好“時(shí)間軸”，定好“路線圖”，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購，梳理優(yōu)化評審辦法、會商文件和資格條件模板，推行采購方案集中會審、多方聯(lián)動、緊密配合，實(shí)現(xiàn)從采購立項(xiàng)到履約評價(jià)全過程無縫銜接，達(dá)成全籠罩閉環(huán)管理，切實(shí)提高采購功效，物資采購均勻周期顯著縮短。建立完成內(nèi)部“溝通協(xié)商機(jī)制”，通過不時(shí)限召開業(yè)務(wù)專題會，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通力度，提高職工陽光采購合規(guī)意識，提升服務(wù)效能。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)合規(guī)護(hù)航新提升

      該公司立足現(xiàn)代供應(yīng)鏈調(diào)和、協(xié)同的特征，重塑供應(yīng)鏈管理體系、制度體系和支撐保障體系，推動實(shí)現(xiàn)由“集中管控”向“價(jià)值提升”轉(zhuǎn)型、由“職能驅(qū)動”向“數(shù)智創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型，通過全面深化供應(yīng)鏈管理體系改造，構(gòu)建多部門協(xié)同、上下聯(lián)動、敏捷高效的習(xí)慣性組織，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)競爭活力，圍繞供應(yīng)鏈全流程管理需要，實(shí)現(xiàn)“明確的確、實(shí)在管用、簡約高效”。堅(jiān)持“應(yīng)招必招”和“能公開必公開”的原則，全面公開采購詢價(jià)、會商公報(bào)等信息，廣泛同意社會監(jiān)督，物資采購陽光信息公布與數(shù)據(jù)共享率連年保全100%，踐行“陽光采購”理念。建立采購?fù)恋厍度胧搅疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，篩查需求管理、采購方案等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中也許的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從制度嵌入、流程嵌入、系統(tǒng)嵌入等維度明確管控措施，有效防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，為該企業(yè)健康運(yùn)行保駕護(hù)航。

注重?cái)?shù)字賦能 實(shí)現(xiàn)聰明運(yùn)營新提升

      電子化采購是推進(jìn)采購管理改造、提升采購管理水平的革命性手段，物貿(mào)公司建立科技是第一生產(chǎn)力觀念，保證供應(yīng)鏈核心技術(shù)自主可控，比照“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”模式，該公司主動推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)，集需求、采購、倉儲一體化共享服務(wù)平臺，建立了采購過程高效協(xié)同、供應(yīng)資源完全開放、儲備信息全面共享的協(xié)同保障體系，配合“陽光采購平臺”詢價(jià)比價(jià)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”，打造供應(yīng)鏈陽光化，確�！皹I(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”，做到物資采購晶瑩可視，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、尋源詢價(jià)等采購業(yè)務(wù)全流程貫通、各平臺調(diào)和，提供采購全生命周期的信息化、數(shù)字化支撐，構(gòu)建供應(yīng)鏈的生態(tài)閉環(huán)。

      “采購業(yè)務(wù)全流程貫通比喻把若干的信息半壁江山打通，實(shí)現(xiàn)了全過程可視化展示，也為物資全生命周期管理提供了強(qiáng)大的信息支撐�！蔽镔Q(mào)公司擔(dān)負(fù)人江海冰說道。

強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)管控機(jī)制新提升

      物貿(mào)公司注重“當(dāng)下治”與“長久立”相結(jié)合，不斷健全監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置完成“前中后”三道防線，全流程管控風(fēng)險(xiǎn)。一是設(shè)置前期預(yù)警防線。結(jié)合該公司業(yè)務(wù)工作，針對性開展黨風(fēng)黨紀(jì)、制度規(guī)定、法律法規(guī)等方面培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)矩意識。二是設(shè)置事中監(jiān)督防線，采購會商會議邀請陜西建材科技公司相關(guān)部門及審計(jì)監(jiān)察人員全程參與會商會議，確保會議合規(guī)合法，全流程監(jiān)督。三是設(shè)置后期處置防線，針對前期、中期監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題，即時(shí)預(yù)防提醒，預(yù)防和幸免發(fā)展成違紀(jì)違法行為和腐化問題。壓緊壓實(shí)廉政執(zhí)紀(jì)問責(zé)效力。并充分發(fā)揚(yáng)計(jì)劃崗、采購崗“雙崗雙職、職責(zé)分離又相互銜接”的崗位特征，推進(jìn)“既配合又監(jiān)督”的流水式工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督制約防控。以問題整改和長效機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，深化采購?fù)恋赝怀鰡栴}，完善業(yè)務(wù)制度，推進(jìn)“治庸問責(zé)”長效機(jī)制建設(shè)，將“清廉”融入該公司“陽光采購”核心業(yè)務(wù)。

      物貿(mào)公司將繼續(xù)以創(chuàng)造價(jià)值為核心，以推動采購管理向供應(yīng)鏈管理升級體系建設(shè)為契機(jī)，依靠數(shù)字化采購平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低采購成本、沉淀供應(yīng)商資源，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，抓工作、出成效，實(shí)現(xiàn)管理能力創(chuàng)新突破、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。（劉宜鑫）