7月5日，富平公司召開6月份質(zhì)量分析會，富平公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及各生産部門技術(shù)骨幹共計40余人參加會議。

       會上對6月份質(zhì)量工作進行了總結(jié)，通報了原燃材料、過程國產(chǎn)產(chǎn)品、出廠水泥的質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量控制存在的問題以及國產(chǎn)產(chǎn)品售後服務(wù)情況，各相關(guān)部門針對存在的問題進行了深入分析並提出下一步的改進措施。

        會議指出，要加強進廠原材料管理，穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量，穩(wěn)定過程質(zhì)量控制，優(yōu)化配料方案，提高生料合格率，保障熟料燒成質(zhì)量穩(wěn)定；加強設(shè)備的日常巡檢，做好生產(chǎn)設(shè)備包括計量設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，增強設(shè)備穩(wěn)定性，提高運轉(zhuǎn)率；加大人員技能、質(zhì)量培訓(xùn)工作，在操作上營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

        會議要求，全體技術(shù)人員要轉(zhuǎn)觀念、變作風(fēng)，養(yǎng)成“真抓實干、馬上就辦”工作作風(fēng)，緊跟陜煤集團和生態(tài)水泥公司發(fā)展步履，認真學(xué)習(xí)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。中層管理人員要帶好技術(shù)成員，細化技術(shù)人員培訓(xùn)，加強質(zhì)量責(zé)任意識，深入剖析現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題原因，從思想上、作風(fēng)上、方法上找原因，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，打牢基礎(chǔ)、練好基本功。同時，本次質(zhì)量專題分析會是富平公司成立以來第一次召開，各部門、車間工作中要有目標(biāo)、有考核，紀委要時限檢查各項措施的落實情況及目標(biāo)的完成情況，以此形成長效的質(zhì)量管理機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力。各相關(guān)單位要多渠道、多方法開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，培育員工精品意識，提升員工質(zhì)量素養(yǎng)；要加強質(zhì)量全過程控制，在原料進廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠及質(zhì)量投訴管理等方面持續(xù)提升，特別要強化化驗人員和質(zhì)檢人員的責(zé)任意識，加大監(jiān)督檢查力度及考核力度，嚴格比照工藝要求控制各項參數(shù)，確保產(chǎn)品達標(biāo)率100%。

        下一步，富平公司將時限召開質(zhì)量專題分析會，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理模式，狠抓制度管理提高質(zhì)量管理水平，穩(wěn)定出廠產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌妨礙力。（劉皓東 劉軍）