2024年，陜渝建材公司工程管理部發(fā)揚(yáng)唯實(shí)唯先、善作善成的工作作風(fēng)，錨定目標(biāo)任務(wù)，憑借專業(yè)化的管理水平和卓越的履行力，全力推動(dòng)項(xiàng)目高效、穩(wěn)步推進(jìn)。

       面對緊張的工期要求，該公司工程管理部憑借深厚的專業(yè)知識和嫻熟技能從容應(yīng)對。從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到實(shí)際施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都精心把控，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。在項(xiàng)目建設(shè)中，貫通陜煤集團(tuán)“距離最短、設(shè)備最少、投資最少、效益最好”的建設(shè)理念，將成品骨料庫直徑由20m變更為18m的優(yōu)化方案，節(jié)約321.3萬元。同時(shí)，加寬機(jī)制砂西側(cè)道路，帶來物流發(fā)運(yùn)便利，利于成品庫獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，排除不均勻沉降風(fēng)險(xiǎn)，也便于制砂樓工藝布置。       成品骨料倉5個(gè)筒倉采用滑膜工藝，從滑模系統(tǒng)的組裝、調(diào)試到混凝土的澆筑、滑模的提升，每一個(gè)步驟都嚴(yán)格比照操作規(guī)程進(jìn)行�！败浢撃！惫に嚧蟠鬁p少施工縫鑿毛、沖洗工作量，成本相對較小，模板投入量較小，節(jié)約了砼輸送泵機(jī)具及各種輔助材料，受氣候妨礙小，在夜間、雨天均可進(jìn)行施工，施工工期縮短2-3倍，管理成本降低。       該公司工程管理部結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，審批有理的施工成本計(jì)劃，將成本管理目標(biāo)分解到各時(shí)期，完善成本鼓勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工都與成本管理緊密相連。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防護(hù)對策，每時(shí)期進(jìn)行成本分析，成功解決渣土外運(yùn)成本問題。在采購過程中，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選機(jī)制，使用EPC合同優(yōu)勢集中采購，降低采購成本。有理配置勞動(dòng)力，減少窩工和停工現(xiàn)象，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率�？茖W(xué)編制要料計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少二次搬運(yùn)損耗和保管花費(fèi)，做到限量領(lǐng)料、有理用料，降低材料損耗量。通過科學(xué)有效的成本監(jiān)管措施，確保項(xiàng)目在EPC總承包合同框架內(nèi)順利推進(jìn)，成本始終可控。       團(tuán)隊(duì)成員間默契協(xié)作，形成強(qiáng)大通力合作。碰到問題時(shí)，不同專業(yè)背景的成員敏捷聚集商討解決方案。在場平工程一期施工中，發(fā)現(xiàn)完整車間和成品篩分車間地質(zhì)情況與詳勘報(bào)告不符，該公司工程管理部敏捷組織跨專業(yè)會(huì)議，經(jīng)多輪討論和試驗(yàn)，將“筏板+淺基礎(chǔ)”改為“灌注樁基”，完美解決難題，幸免項(xiàng)目延誤，保障項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目部還通老一套限談心談話等方法，創(chuàng)造良好溝通環(huán)境，增強(qiáng)員工間明白和信任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
      陜渝建材公司工程管理部以專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新和主動(dòng)進(jìn)取的精神，在公司項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揚(yáng)了中流砥柱的作用。未來，他們將繼續(xù)秉持這一精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，創(chuàng)造更加璀璨的業(yè)績。（楊博）