陝煤陝西建材科技公司聚焦傳統(tǒng)建材産業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊抓“低碳化發(fā)展、高值化應(yīng)用”關(guān)鍵要素，在保障安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，全力沖刺推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。

該公司把項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理放在首位，緊盯“安全”關(guān)鍵詞，突出剛性約束與柔性管控雙向發(fā)力，以“安全生産治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”契機(jī)，制定專項(xiàng)方案，采取“動(dòng)態(tài)培訓(xùn)+ 實(shí)踐檢驗(yàn)”相結(jié)合，層層壓實(shí)全員安全責(zé)任制；強(qiáng)化實(shí)施“日常檢查、突擊抽查、聯(lián)合排查”安全工作機(jī)制，特別是針對(duì)不同施工重點(diǎn)、聚焦重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)做實(shí)“清單化”管理，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)、管理水平雙提升。緊抓“質(zhì)量”核心，深化落實(shí)質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量控制“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，依據(jù)“體系健全、制度齊備、責(zé)任明確”原則，明確質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)圍繞“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過(guò)程規(guī)范化”，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管控，保障項(xiàng)目一次成優(yōu)。
當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，該公司按全年目標(biāo)倒排工期，包抓領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決難題，全程推動(dòng)建設(shè)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等資源“掛圖作戰(zhàn)”；依據(jù)土建、安裝施工現(xiàn)狀，在條件允許時(shí)采取整體平行交叉作業(yè)，減少技術(shù)間歇；有效聚合企業(yè)技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)項(xiàng)目援建，打通技術(shù)骨幹加速建設(shè)進(jìn)度、技術(shù)攻關(guān)以及人員“流動(dòng)式創(chuàng)收”多重渠道，用實(shí)效助力項(xiàng)目盡快投産見效。截至目前，神木固廢綜合使用項(xiàng)目廠前區(qū)工程全部完工，生産區(qū)土建工程完成95%以上；韓城煤矸石綠色無(wú)害化綜合處置示範(fàn)線項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試關(guān)鍵期，電熔窯安裝完成50%，廠前區(qū)、生産區(qū)室外工程及各單體工程具備自主驗(yàn)收條件。與此同時(shí)，以退火窯安裝調(diào)試爲(wèi)契機(jī)，組織開展“班組制”生産預(yù)演，力爭(zhēng)試生産階段實(shí)現(xiàn)員工參與生産“入手即可上手”的達(dá)效運(yùn)行。
對(duì)傳統(tǒng)建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展固廢產(chǎn)業(yè)是殊途同歸。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)，該公司以“投產(chǎn)即奏效”為目標(biāo)，建立“爭(zhēng)取政策扶持 + 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化 + 緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，憑借四個(gè)在建項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)獲政策扶持資金 1.2 億元。另外，將生產(chǎn)工藝和性能優(yōu)化作為延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、打開產(chǎn)品市場(chǎng)的關(guān)鍵，正在持續(xù)推進(jìn)煤矸石制濾料試驗(yàn)、蒸壓陶�；炷�土拌合試��(yàn)等技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持以核心技術(shù)掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，為產(chǎn)品推廣應(yīng)用提供支撐。