今年以來(lái)，韓城昇隆公司持續(xù)開(kāi)展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)黨建引領(lǐng)作用，明確各項(xiàng)舉措，緊抓責(zé)任落實(shí)，多方協(xié)力確保降本增效工作落地奏效。

      該公司成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期實(shí)際情況，制定《降本增效工作方案及措施》，明確各部門(mén)責(zé)任，做好目標(biāo)任務(wù)分解工作，從日常管理、重點(diǎn)工作、銷(xiāo)售策略等方面發(fā)力，每月時(shí)限考核，推動(dòng)各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。該公司黨支部引導(dǎo)黨員發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，帶頭履行降本增效各項(xiàng)措施，帶領(lǐng)全員自覺(jué)節(jié)約各項(xiàng)支出，自發(fā)提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，為降本增效工作提供紅色“引擎”。
      該公司緊盯項(xiàng)目建設(shè)期重點(diǎn)支出土地，安排好總進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約時(shí)間成本，控制工程造價(jià)；提升招投標(biāo)工作質(zhì)量，提升設(shè)備及服務(wù)采購(gòu)性?xún)r(jià)比。同時(shí)，該公司明確業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛管理、宣傳及辦公工作花費(fèi)上限，壓降“十項(xiàng)花費(fèi)”；應(yīng)用無(wú)紙化移動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)辦公花費(fèi)壓降、辦公功效提升；嚴(yán)格履行差旅公出申請(qǐng)審批制度，對(duì)交通、住宿花費(fèi)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，確�！俺霾钌暾�(qǐng)+審批+原始單據(jù)+報(bào)銷(xiāo)”閉環(huán)管理。
      項(xiàng)目建設(shè)期，該公司堅(jiān)決落實(shí)全員安全（消防）、環(huán)保責(zé)任制；圍繞企業(yè)基本建設(shè)期各項(xiàng)工作推進(jìn)的實(shí)際狀態(tài)，注重提升全體員工安全環(huán)保防護(hù)意識(shí)、著力增強(qiáng)安全環(huán)保防護(hù)技能，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；嚴(yán)格比照相關(guān)法律規(guī)定足額配備勞動(dòng)防護(hù)用品；以時(shí)限檢查、每日巡檢為抓手，織好現(xiàn)場(chǎng)“安全網(wǎng)”；主動(dòng)創(chuàng)建文明工地，比照“六個(gè)百分之百”的要求做好現(xiàn)場(chǎng)圍擋、綠網(wǎng)籠罩、噴淋降塵等方面工作，確保施工期間安全、環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，保障項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境穩(wěn)定向好。
      該公司主動(dòng)爭(zhēng)取政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策及獎(jiǎng)補(bǔ)資金、項(xiàng)目貸款，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。同時(shí)，超前規(guī)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，調(diào)研摸底礦渣粉市場(chǎng)情況，提早布局礦渣粉銷(xiāo)售工作；本著“生產(chǎn)在后市場(chǎng)先行”的原則，為客戶(hù)提供鋼鐵渣粉產(chǎn)品性能、數(shù)據(jù)及樣品，做好產(chǎn)品推介工作。加強(qiáng)與上游產(chǎn)業(yè)的合作，確保原料控制權(quán)，與同行加強(qiáng)合作，為產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng)造良好條件。
      項(xiàng)目建設(shè)期間，韓城昇隆公司將持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，發(fā)揚(yáng)黨建引領(lǐng)作用，把牢“花錢(qián)”關(guān)口，做好“開(kāi)源”文章，思想上“聚力”，行動(dòng)上“突圍”，按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”。（朱澤明）