6月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅到富平公司調(diào)研指導(dǎo)工作，富平公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門擔(dān)負(fù)人參加調(diào)研。

      調(diào)研會(huì)上，富平公司就1#線預(yù)熱器分解爐系統(tǒng)技改和1#窯系統(tǒng)協(xié)同處置項(xiàng)目進(jìn)行了闡明，同時(shí)依據(jù)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及成本管理居中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。 
      聽取匯報(bào)后，周紅對(duì)富平公司今天關(guān)于成本管理開展的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，并就富平公司下一步工作提出指導(dǎo)性意見。一是要充分熟悉到今天的地步和面臨的挑戰(zhàn)，主動(dòng)拓寬思路，探索水泥產(chǎn)量規(guī)模以外的競(jìng)爭(zhēng)路線，加大固廢協(xié)同處置和新材料新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要綜合研判安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造等多方面的管理因素，向國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)看齊，充分調(diào)研論證技改項(xiàng)目，發(fā)揚(yáng)陜煤集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。三是要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工成員斗志，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)待，提高履行力。四是要構(gòu)建全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立企業(yè)負(fù)面清單，做好決策順序規(guī)范管理。
      調(diào)研過程中，周紅對(duì)礦山安全生産情況進(jìn)行了實(shí)地檢查。（呼延博文）