今年以來，龍門綠碳公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為契機，緊盯全年任務，持續(xù)落實陜西建材科技公司各項工作安排部署，制定年度工作清單，完善制度建設，全面推動黨建工作與業(yè)務管理深度調和，狠抓項目建設，全面推進項目“半年建設、年半達產(chǎn)”目標不動搖。

      該公司始終遵循“四合規(guī)、四控制、三超前”項目建設要求，堅持變態(tài)化開展“135工程例會”管理制度，嚴格履行“四有工作確認”過程檢驗，即時落實“1+X專項檢查通知”時期反應，并引入“提示警示、倍數(shù)處罰機制”形成閉環(huán)考核。在實踐過程中，該公司修訂并完善了包括設計變更、工程簽證、進度驗收、文明施工等在內(nèi)的12項工程管理制度和辦法，確保所有工作均比照綱領進行。該公司成功創(chuàng)建了市級文明工地，并通過了掛牌、評審和驗收，榮獲陜西建材科技公司2023年項目建設先進單位稱號。同時，該公司污染治理和節(jié)能減碳專項項目已通過國家級部門審核，并獲得中央預算內(nèi)投資項目資金支持，目前已進入現(xiàn)場把關時期。
      該公司始終秉持務實、精細、高效的工作態(tài)度。為確保項目按計劃推進，主動協(xié)調各方資源，全面梳理剩余工程量，并依據(jù)項目計劃進行工期倒排，確保每項工作責任到人，實現(xiàn)交叉作業(yè)，全力加快項目建設進度。組織編訂建設項目安全風險“巡檢手冊”和創(chuàng)建安全管理“穿透力”工作法，實驗安全環(huán)保“契約化”，與施工單位簽訂責任狀，進行安全環(huán)保風險抵押考評兌現(xiàn)。實驗在崗職工和進廠人員崗前、崗中培訓“全籠罩”。結合項目實際，聚焦“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動和黨建引領賦能“四個樹標”專項工作，完善獎懲制度，明確考核標準，激發(fā)員工主動性和責任感，注重發(fā)揚一線黨員和青年團員的模范帶頭作用，努力提升員工凝聚力和向心力，實現(xiàn)個人成長和企業(yè)高質量發(fā)展的“雙向奔赴”。
      該公司始終堅持以質量為中心，嚴格遵循高標準推進項目建設。在安全方面，始終把安全生産放在項目建設首位，預先制定了涵蓋聯(lián)合試機、系統(tǒng)消缺、試生產(chǎn)運轉等各時期的電、水、氣安全使用、存儲及運輸?shù)墓芾泶胧�。同時，建立了試生產(chǎn)期全崗位安全操作實踐應用和違規(guī)行為的提示、警示及考核體系，推動安全標準化的同步實施，形成了從項目建設到生產(chǎn)運行的全生命周期安全標準化體系。
      在環(huán)保管理方面，采取噴淋沖洗、音量監(jiān)測等措施，主動應對揚塵和噪音等環(huán)境問題。針對場區(qū)裸土面積較大的特點，不僅進行了綠網(wǎng)籠罩，還通過黨支部組織的主題黨日活動，發(fā)揚黨組織核心作用和黨員模范帶頭作用，組織員工在場內(nèi)播撒草種、種植冬青等綠植，為企業(yè)環(huán)境增加了“生態(tài)綠”。
      龍門綠碳公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為契機，落實黨建引領賦能“四個樹標”專項工作，緊盯全年目標任務，在建設提速、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風險防控等方面再提升，用實際行動助推企業(yè)早日實現(xiàn)“半年建設、年半達產(chǎn)”，奮力實現(xiàn)“四個完成”。（白雪琳）