2024年，是新中國成立75周年，也是推動公司“十四五”規(guī)劃目標任務全面落地的攻堅之年。面對嚴峻發(fā)展形勢，公司緊緊圍繞落實三屆二次職代會暨2024年工作會精神，在全公司范圍內開展“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，緊盯公司全年“1235”工作部署，同一思想、提高熟悉、堅定信念、鼓舞士氣，抓“關鍵少數(shù)”轉變工作作風，激發(fā)全體職工“以主觀能動性克服客觀因素”的思想大討論、大碰撞，實現(xiàn)工作大轉變，突破市場周期律，發(fā)展新質生產(chǎn)力，實現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)增長，為公司高質量發(fā)展蓄積強大動能。

解放思想 開釋活力
實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的“同題共答”

      今年以來，公司黨委以“黨建引領賦能”為主線，“四個樹標”為載體融入中心工作，突出“抓黨建就是抓生產(chǎn)經(jīng)營”的雙向調和思維，以目標導向、問題導向、結果導向為角度，時限召開推進會，在鞏固、提升、創(chuàng)新中進一步夯實黨建基礎工作規(guī)范化，突出重點工作項目化，提升創(chuàng)新工作實效化。同時比照新設支部“抓規(guī)范”，達標黨支部“創(chuàng)品牌”，示范黨支部“抓提升”的支部標準化規(guī)范化建設思路，變態(tài)化落實“第一議題”制度，通過“三會一課”、主題黨日等載體，進一步強化黨員干部的思想領悟力和實踐履行力，以“抓黨建八級責任清單”為抓手，全面厘清黨建工作責任分工，抓實抓牢“一崗雙責”責任體系落實落地，全面提升黨建工作的引領力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍”的同題共答。尺有所短，寸有所長。面對嚴峻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，公司更要以“實干文化”引導職工、凝聚職工、激發(fā)職工的主觀能動性和科員創(chuàng)業(yè)的主動性，以“實干”精神浸透公司轉型發(fā)展的全過程，講好建材穿插、宣傳勞模事跡、弘揚工匠精神，引導職工在工作中以“三問三省”查不足、補短板、鍛長板，建立良好的責任意識和全局意識，在思想上與企業(yè)發(fā)展同頻共振，在行動上形成奮斗全年生產(chǎn)目標的強大通力合作。

明確目標 壓實責任
實現(xiàn)全年目標的“全力奮鬥”

    面對市場下行的發(fā)展環(huán)境，公司錨定全年奮斗目標，堅持貫通落實“八個聚焦”，落實落細“四種經(jīng)營理念”轉變，深耕用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的逆變思維中實現(xiàn)“兩個轉換、兩個替代”，開釋生產(chǎn)潛力、調整銷售策略，奮力實現(xiàn)全年產(chǎn)銷任務不減的目標。在治虧秸�府欣喂探�立從原料生產(chǎn)端到銷售端、從生產(chǎn)一線到機關辦公的厲行節(jié)約意識，發(fā)起用“緊生活”過“好生活”的思想強化“降本增效60條措施”落地奏效。在管理創(chuàng)效中加速推進項目建設“四合規(guī)四控制三超前”有序落地，主動探索項目建設與市場化銷售的調和路徑，實現(xiàn)項目建設與投產(chǎn)運行的“無縫連接”，同時各單位要擴散發(fā)展思維，依據(jù)“一企一策”強化“對標”管理學先進促提升，加速構建內部協(xié)作循環(huán)大布置，以拓寬高附加值產(chǎn)品產(chǎn)學研發(fā)、貿(mào)易等產(chǎn)品逆轉市場下行周期的經(jīng)營局面，實現(xiàn)量的有理增長和質的有效提升。

      凡事成之，必在干之。公司全體干部職工要圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，錨定全年奮斗目標，以更加務實的工作作風強化“功成不用在我，功成必定有我”的責任擔待，拿出“今天再晚也是早，改日再早也是晚”的堅決行動，攻堅克難，砥礪奮進，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展再添新功。（曹子柯）