9月11日，建材科技公司召開項目管理年活動暨2023年三季度重點項目推進會，會議認真?zhèn)鬟_貫通落實集團公司9月6日集團公司高質(zhì)量項目推進會會議精神，聚焦公司黨委書記、董事長張超暉提出的“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”管理要求，各項目建設單位通過對標學習龍門綠碳公司施工過程管理等經(jīng)驗，就解決今天項目建設中存在的各類管理難題，全力以赴做好投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)�？刂频裙ぷ鬟M行了安排部署，并結(jié)合公司“項目管理年”工作要求，緊盯成本管控，堅持既要科學控制工程投資、更要有理安排施工工期，保障公司項目高質(zhì)量建設。以高質(zhì)量項目建設推動公司高質(zhì)量發(fā)展。建材科技公司紀委書記王利民，副總經(jīng)理郭正亮，副總經(jīng)理杜永康，黨委副書記、工會主席姜曉芹及機關(guān)部門擔負人，相關(guān)單位擔負人參加了會議。

      會上，杜永康及企管規(guī)劃部、基建辦分評傳達了陜煤集團總經(jīng)理趙福堂講話精神以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設管理部關(guān)于“四個一批”高質(zhì)量項目推進及合規(guī)性檢查情況，通報了公司重點項目完成情況及對比掛圖作戰(zhàn)偏差情況。所屬各項目建設黨委公司依次作匯報存在問題及下一步工作安排。

       杜永康就高質(zhì)量項目提升工作從九個方面分別進行了安排落實，一是認真制訂項目管理單位規(guī)章制度，比照規(guī)矩辦事。二是扎實落實“四個控制、四個合規(guī)、三個超額”，有序推進項目進展。三是深挖細耕項目可研、初設、概算、手續(xù)、招標、施工組織設計。四是高度重視項目管理的嚴厲性與重要性，明確崗位職責。五是認真落實招投標管理工作，確保工程建設與設備招標公平、公正、公開。六是切實整改項目建設存在問題，明確時限抓好整改。七是深刻明白審計工作的嚴厲與規(guī)范，從詳從實列出審計任務清單。八是統(tǒng)籌規(guī)劃項目管理的目標與責任，做到各項工作銜接有序。九是全面加強項目管理和黨的建設工作，以黨的引領(lǐng)推進項目管理做嚴做實。

      本次會議的召開，引導公司上下提高政治站位、堅持同一思想，堅持問題導向和結(jié)果導向雷同一，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，讓一張張“施工圖”成了英雄一幅幅“實景圖”，全力以赴做好基本建設管理工作，振奮精神、全力沖刺，努力完成全年目標任務。（郭磊）