“2023年，公司黨總支要開展好‘兩強（強黨性、強作風(fēng)）三講（講擔(dān)待、講胸懷、講風(fēng)格）四比（比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比履行、比貢獻）’主題實踐活動，為公司奮斗目標(biāo)夯實思想保障……”今年以來，賽課瑞思公司以“兩強三講四比”主題實踐活動為依靠，聚焦打造固廢使用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)，圍繞企業(yè)綠色發(fā)展、擴能增效、治理污染、節(jié)能減排以及今天企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、上市推薦、項目建設(shè)等的確工作進行了系統(tǒng)性、全局性部署，為全年各項開展提供可靠遵循。當(dāng)下，在該主題實踐活動的推動與引導(dǎo)下，賽柯瑞思公司各項工作出現(xiàn)井然有序，穩(wěn)中向好的高昂態(tài)勢。

黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營 真抓實干解難點

      該公司堅持“黨建+”工作思路，通過落實民主生活會、組織生活會各項工作部署，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部聚焦“六個帶頭”領(lǐng)會“兩強三講四比”主題實踐活動的確內(nèi)涵，自覺對比檢查、審察自我，深刻查擺存在的突出問題，并堅持真改實改、攻堅克難，將改的實效轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成績。以問題為導(dǎo)向，持續(xù)深化“解難題、辦實事、做好事”實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊立足“穩(wěn)增長、促改造、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定”等核心要素，深入黨建接洽點開展調(diào)研、尋求路徑，確保在真抓實干中疏通企業(yè)發(fā)展堵點難點，提高職工幸福感獲得感。

資源整合再使用  打造固廢標(biāo)桿企業(yè)

      為全面激發(fā)“兩強三講四比”主題實踐活動在中心工作中的促進作用，該公司將“兩強三講四比”主題實踐活動與“作風(fēng)建設(shè)專項行動”有機調(diào)和，就重點工作明確時間表、任務(wù)表，堅持責(zé)任細化落實，全力推進各項工作落到實處。今年以來，該公司就固廢綜合使用與龍鋼公司達成初步共識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。聚焦資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揚企業(yè)優(yōu)勢，完成工商注冊變更手續(xù)及企業(yè)更名，綜合競爭力顯著提高，為后續(xù)新三板掛牌上市奠定堅固基礎(chǔ)……在“兩強三講四比”主題實踐活動的引領(lǐng)推動下，企業(yè)發(fā)展活力更足，勢頭更猛。

解難題 降成本 提高人才成員建設(shè)

      緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，開展好“三品建設(shè)”和“質(zhì)量華山行”活動，該公司組織各部門擔(dān)負人、生產(chǎn)班組長及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加了礦粉質(zhì)量管理專題培訓(xùn)，普及了礦粉原材料、設(shè)備操作、質(zhì)量檢驗等業(yè)務(wù)知識。加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，成立黨員示范崗帶頭攻堅克難，解決生產(chǎn)過程中的疑難雜癥。開展生產(chǎn)班組比臺時、比產(chǎn)量、降能耗“二比一降”活動，做到“穩(wěn)”中有進、“降”有舉措。建立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，排除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。同時培養(yǎng)良好節(jié)電習(xí)慣，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”，將降本增效工作落實到每一名職工。
      另外，賽柯瑞思公司充分發(fā)揚“勞模創(chuàng)新工作室”“職工夜�！钡扰嘤�(xùn)平臺作用，堅持“科技是第一生產(chǎn)力、人力是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”，進一步鮮明人才使用導(dǎo)向、培植良民才成長沃土，著力強化人才成員建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階貢獻力量。（彭嬌嬌）