自作風建設(shè)專項行動開展以來，物貿(mào)公司黨總支高度重視，周密部署，深入貫通落實陜西建材科技集團黨委關(guān)于作風建設(shè)專項行動安排部署，明確主體方向，準確掌握要求，嚴格對標對表，狠抓工作落實，多措并舉確保作風建設(shè)專項行動各項工作落地奏效。

強部署 壓責任 細化目標措施

      加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力。該公司第一時間召開“穩(wěn)增長防風險強作風”工作部署會，深入學(xué)習(xí)傳達上級公司作風建設(shè)專項行動部署會議精神，明確任務(wù)目標，研究工作部署，針對“五個聚焦”、重點土地作風建設(shè)、突出作風建設(shè)綜合結(jié)果三大工作要求進行任務(wù)解讀和責任分解。結(jié)合企業(yè)黨建經(jīng)營工作實際，印發(fā)物貿(mào)公司《關(guān)于貫通落實作風建設(shè)專項行動重要措施工作安排》，制定13大項32小項的確工作措施，明確責任部門、落實部門和完成時限，不斷夯實工作責任。另外，成立作風建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，強化職責貫通落實，擰緊責任鏈條，切實貫通落實作風建設(shè)專項行動決策部署，使各項工作穩(wěn)步有序推進。

抓學(xué)習(xí) 強理論 提升思想意識

      加強政治學(xué)習(xí)，強化思想熟悉。該公司始終堅持黨總支會“第一議題”制度，通過班子理論學(xué)習(xí)研討、“三會一課”、主題黨日等形式，切實把思想和行動同一到企業(yè)的各項決策部署上來。堅持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭領(lǐng)學(xué)，以“強紀律、轉(zhuǎn)作風、抓落實、促發(fā)展”為主題進行理論研討，深入探討如何讓作風建設(shè)緊密接洽企業(yè)發(fā)展實際。為確保學(xué)習(xí)教育全籠罩，該公司面向全體黨員干部組織開展“嚴守紀律規(guī)矩 加強作風建設(shè)”主題紀律教育學(xué)習(xí)宣貫活動，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，不斷強化紅線意識。

深查擺 廣征集 從嚴落實整改

      深入查擺問題，剖析根源促整改。該公司對比“五個聚焦”“三個專項”“突出實效”三大方面，下發(fā)作風建設(shè)專項行動工作意見征集表，廣泛征集職工意見，傾聽職工心聲，堅持以問題和民意為導(dǎo)向找準抓實問題。同時深入開展自查自糾，認真查擺問題，深刻剖析原因，通過班子集體自查和部門集中自查相結(jié)合的方法，結(jié)滿意見征集結(jié)果，形成作風建設(shè)工作重點任務(wù)推進情況清單，36項的確問題逐項細化措施，每月更新推進情況，實驗“清單式”管理，“銷號制”落實，為整改落實打下堅固基礎(chǔ)。

強監(jiān)督 嚴管理 以考核促提升

      加強考核監(jiān)督，建立長效機制。該公司為進一步加強作風效能建設(shè)，改進工作作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制定《作風建設(shè)專項工作考核辦法》，成立作風建設(shè)專項行動考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將作風建設(shè)專項行動作為重點工作納入黨建工作考核，采取日�？己伺c集中考核相結(jié)合的方法，每月對各部門專項工作完成情況進行考核，考核結(jié)果與當月績效考核掛鉤，年底作為衡量各部門和中層管理人員工作的重要依據(jù)。建立完善規(guī)范管理長效機制，充分發(fā)揚好考核“指揮棒”作用，進一步提高工作效能，把作風建設(shè)專項行動工作抓長、抓常、抓細。另外，在公共辦公區(qū)域設(shè)置作風建設(shè)專項行動意見箱，暢通職工監(jiān)督溝通通道，督查干部履職情況，即時掌握工作動態(tài)，著力形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)。（楊璞）