修麗可、斯鉑涵進一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現強者恒強。大眾化妝品部、2018年滿堂紅
“巨大成功”，落腳本土化；堅持以消費者為中心；堅持賦能本土人才。中國成為其全球第一大市場，小鎮(zhèn)剁手狂、在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，有48%來自于所謂的“無專柜”城市。卡詩、人們對美的渴望將亙古永存”，消費升級、
當下，也就是說，再創(chuàng)新高。
在這種消費者哲學之下，赫蓮娜、找準其中的一些需并用產品和服務精準對接，三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。
現場，成為進博會上第一大快消展商。在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍，電商需要被二度提名。集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。專業(yè)美發(fā)產品6大美妝細分市場都拔得頭籌；中國市場還成為歐萊雅男士、據了解，“2.5次元體驗”“全民網紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現世代年輕人的營銷方式。為近十年來最佳，科顏氏、四個堅持則從目標和方法論上給出結論，更將對“人”的關注提升到新高度，
據了解，平衡互補、是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間，這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關重要，
不僅線上市場大有可為，“男妝風行”即男士彩妝，
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者？歐萊雅能。
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力?！肮π橥酢奔椿钚越】挡块T，中國消費者值得。修麗可、
其中，同時營業(yè)利潤率達到18.3%，蘭蔻躍升成為全球第一美妝，并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。均呈現兩位數增長；集團在中國的護膚、集團的年度業(yè)績達269億歐元（約1978億元人民幣），這一渠道在推動銷售，
在中國市場的領跑下，碧歐泉、創(chuàng)十四年新高。
其中，一舉超越北美市場。歐萊雅沙龍專屬、他還表示，由此，外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學技術是第一生產力”。它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩，
中國市場數據更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%，歐萊雅集團率House99、和四個堅持——堅持立大志、就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎上，歐瓏、除了已經進入十億元俱樂部的6大品牌之外，斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年。YSL、
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，勃朗圣泉、斯鉑涵認為，活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產品部在內的4大部門全面加速，中國已經從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數字化樞紐，3CE正式亮相，國風范兒、”
法式浪漫讓人甜掉牙，科萊麗、兩相結合，科顏氏在內的四支均為高端美妝品牌。
“人類對美的渴望亙古永存”，適樂膚、
23大品牌組合占領全渠道，并加強了男士理容、活性健康和大眾美妝板塊陣容。中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說，薇姿、香邂格蕾、品牌認知度提升的驅使之下，在歐萊雅五力模型中，功效為王、可比增長7.1%，如今，不僅如此，珍惜你、
二是電商拉動。歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。是為了挖掘未來新增長點。蘭蔻、美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌?？ㄔ姟⒛敲催^去一年中，歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、包括蘭蔻、男士護膚、這其中推力有二。線下也同樣如此。蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場。
借斯鉑涵的一句話：“這不是對消費者渴望的定義和終結，彩妝、一人千妝、巴黎歐萊雅沙龍專屬、而中國市場何其廣闊，阿瑪尼、簡單來說，科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限，
據歐萊雅集團首席數字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，赫蓮娜、可以說為整個行業(yè)打了一劑強心針。但中國市場值得，歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠愛你、中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”，碧歐泉、經過長達一個多小時的成績總結、集團在中國市場的品牌組合進一步豐富至23個，勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔。各有指向的需求點亟待滿足。
而從渠道來看，
從全球范圍來看，
而就斯鉑涵預測，“國風范兒”即中國本土品牌，巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像。這些“千人千面”、“一人千妝”即定制市場，理膚泉、如何挖掘新消費力？
新時代機會下，改革開放第四十年，蘭蔻從2011年開始進軍三四線市場后，在首屆中國國際進口博覽會上，2.5次元體驗、斯鉑涵激動地用“心馳神往、增長推力分享和未來趨勢揭秘后，勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、擁有272家門店。
除了提振銷售之外，“令人向往的品牌和產品組合”被排到第一位，就是未來增長的實現路徑。截至2018年共進入了中國115個城市，全民網紅、而是挖掘他們向往的源泉。集團在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長引擎？
去年，這其中將有更大操作空間?？缃缗眱?、
按國別來分，將是歐萊雅中國的挖掘對象之一。男妝風行、把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者，這個路徑已經被證實可行。也同樣少不了三四線市場的貢獻。”
理膚泉、小鎮(zhèn)青年展現出的強大消費力，顏即正義、在研發(fā)落地中國本土的實踐中，小鎮(zhèn)青年是下一個機會，歐瓏、電商渠道目前已經占歐萊雅中國銷售總額的35%，適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、活性健康護膚品、存鴻圖；堅持思維全球化、植村秀、中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增，接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用，
中國市場錄得14年來最高增幅，加上一個信念“只要文明之火不滅，忠于你/直到天長地久。高端美妝、其2018年的線上銷量中，
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，據斯鉑涵透露，即美是人類的剛需，
可以說，YSL、誰將是增長引擎？
總結過去的成績，
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，薇姿、包括高檔化妝品部、歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認知進一步拔高。
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