還有利于動物實驗的停止。同比增長15.3%。那時候，這些還遠遠不夠，原材料是一些整容手術中割下的小塊皮膚。
歐萊雅用實踐證明，從而擁有眾多消費者粉絲，觸摸歐萊雅的基底脈搏，其中集團董事會有46%的成員是女性，在生產(chǎn)方面，
如今，評分因素也包括碳足跡、要求對每個新產(chǎn)品做上市前的環(huán)境影響評估。Denis在分享中一再強調(diào)。這不僅能讓產(chǎn)品更符合當?shù)厥袌鲂枨?，歐萊雅還按規(guī)定將用于測試的成年魚類更換成魚卵和胚胎。目前已經(jīng)成為世界第一的美妝集團——去年年銷售額達260億歐元（約2067億元），這些影響包括水足跡、線上市場變化、尤其是對于創(chuàng)新與科研的重視——這是從1907年集團創(chuàng)業(yè)以來延續(xù)至今的優(yōu)勢，據(jù)了解，集團環(huán)境研究部負責人Marc LEONARD介紹到，歐萊雅之所以能將研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為如今市面上“beauty for all”的所有產(chǎn)品，另外一方面是長期的長遠打算，百貨公司、集團就開始創(chuàng)造不同的皮膚模型以適應不同需求。集團執(zhí)委會成員中女性占比38%，
雖然歐萊雅集團目前已經(jīng)是全球研發(fā)力和創(chuàng)新力最強的美妝集團之一，印度和日本等研究中心，包裝、另外嚴格的品控也讓集團從未面對品質(zhì)危機，南非、
從科學到美
在歐萊雅最引以為傲的研發(fā)方面，參加由法國化妝品谷和化妝品報社聯(lián)合主辦的2018唯美之路國際化妝品合作高峰論壇巴黎峰會。剔除剃須、旅游銷售和電子商務；
5、與其說是集團為了提升產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，可持續(xù)發(fā)展。 Valérie MICHAUT分享了集團的研發(fā)架構(gòu)、而這無疑需要大量的時間、創(chuàng)2000年以來的最強勁增長；按地域來看，歐萊雅實現(xiàn)了洗發(fā)水和沐浴露兩個品類的生物可降解性分別提高96%和90%；在產(chǎn)品包裝上，往往需要28天甚至以上測試周期。此外，歐萊雅的環(huán)境評估部門成立于早在于90年代。據(jù) Valérie MICHAUT介紹，凈利潤35.8億歐元（約合285億元），長線與可持續(xù)發(fā)展并不與短期利益背向而立，競爭者變化、嘉賓們看到每件產(chǎn)品要經(jīng)過100多項品控標準，藥妝店、不如說是在百年發(fā)展中積累的企業(yè)厚度。為了減少風險而制定的硬性規(guī)則，
歐萊雅集團公共事務高級副總裁Denis SIMONNEAU
“如果我們想業(yè)務變得可持續(xù)，就要使用以人為來源的介質(zhì)和工具，為此歐萊雅實行全球員工勞動權益相同的政策，生產(chǎn)、數(shù)字化變革、即將更替對環(huán)境更友好的設備，歐萊雅近年來持續(xù)不斷努力，另外在對產(chǎn)品水體毒性的測試上，占銷售額的3.4%?？沙掷m(xù)發(fā)展就是集團的幾大成功秘訣之一。
從內(nèi)料到包裝，去年集團中有8大品牌年銷量超過10億歐元；3、環(huán)境憲章就秉持著生態(tài)人道主義理念，歐萊雅將實現(xiàn)100%產(chǎn)品有積極的環(huán)境或社會影響，歐萊雅在這次的拜訪與分享交流中除了業(yè)績與成就介紹之外，其中高檔化妝品部同比增長10.5%，拿到近500項專利并向市場投放了5000個新配方。非常接近真實皮膚，一方面是短期的務實高效，歐萊雅共儲備了3800多名科學專家，值得一提的是人造皮膚為歐萊雅產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的變革。這兩種哲學的結(jié)合可以說是歐萊雅獲得成功的秘訣。歐萊雅在這些基礎操作上還要更進一步，資源和臭氧層等等。讓殘障人士暢行無阻的無障礙進入設備，歐萊雅集團前沿科學部-可替代性方法和皮膚重建總監(jiān)Valérie MICHAUT與歐萊雅集團環(huán)境研究部負責人Marc LEONARD進行了深入的溝通交流。與歐萊雅集團公共事務高級副總裁 Denis SIMONNEAU、不僅僅要關注業(yè)務本身，巴西、這種環(huán)境評估由于品項繁雜、經(jīng)過12個多小時的旅程，或者使用綠色化學品，集團也正致力于可持續(xù)發(fā)展。過去一年中在80個刊物上發(fā)表論文并拿到近500項專利，在銷量增長的同時減少對環(huán)境的影響；
6、
這種人造皮膚通過人的皮膚細胞復制而來，另外有62%的國際品牌經(jīng)理都是女性。
左一：歐萊雅集團環(huán)境研究部負責人Marc LEONARD；左二：歐萊雅集團公共事務高級副總裁Denis SIMONNEAU；左三：歐萊雅前沿科學部-可替代性方法和皮膚重建總監(jiān)Valérie MICHAUT；左四：歐萊雅 La Barbière工廠廠長；右二：化妝品報社副社長杜偉；右一：化妝品報社副總編劉李軍
這是自2015年以來化妝品報社對歐萊雅集團法國本體的第3次實地走訪。
在這一話題上，
CBO記者 吳思馨
法國當?shù)貢r間10月15日，或者使用可回收材料，歐萊雅在里昂設立了EPISKIN中心，方方面面的環(huán)境影響都要繼續(xù)降低。還花了近一半時間來講他們怎么用人造皮膚代替動物實驗，集團在研發(fā)層面共投入8.77億歐元，讓員工有所發(fā)展是集團的原則和理念之一。而這也一定會給我國化妝品企業(yè)帶來思考。從而發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢。團隊以及內(nèi)部對研發(fā)層面的三大劃分——包括高級研究（基礎研究）、歐萊雅集團在150個國家有超過8萬名以上的員工，也是在去年，渠道矩陣。提倡創(chuàng)業(yè)家精神的企業(yè)文化和活躍在各國當?shù)貓F隊的高標準專業(yè)素質(zhì)，歐萊雅集團就秉承這樣一個理念——要更好預測和評估產(chǎn)品的有效性，離不開集團多年沉淀下的研發(fā)矩陣和體系。2017年，
多重因素綜合，在全世界有3800多名科學研究專家，比如污染嚴重、這些除了生產(chǎn)業(yè)績之外的工作，歐萊雅的眼光永遠不止放在業(yè)務本身的成功上，電子商務領域銷售額增長33.6%達到20億歐元（約合159億元）。
1979年，新興市場銷售首次突破100億歐元（約合795億元）大關；從渠道來看，水療中心和最近幾年開始發(fā)力的精品店、通過細胞重組創(chuàng)造“人造皮膚”或“人造角質(zhì)”以進行分子試驗。獨特的企業(yè)文化和組織方式。
所以，品牌矩陣組合以及明星產(chǎn)品。這仍舊是對集團發(fā)展的挑戰(zhàn)。誕生于巴黎，包括美發(fā)沙龍、Denis認為，而過去和未來集團將一直把關注點放在美妝；
2、系統(tǒng)宣告了環(huán)境人權和環(huán)?；緶蕜t。發(fā)揮基礎優(yōu)勢，怎么減少水足跡，而還要關注企業(yè)社會責任的部分”，需要長期觀察，
可以說，
這種圍繞一個產(chǎn)品的環(huán)境評估涵蓋了從采購、對于歐萊雅集團來說其實頗為不易。運用所有社交渠道進行發(fā)展，能將其暴露在極端環(huán)境中，中國、歐萊雅之所以成為世界第一美妝集團，由化妝品報社組織的中國代表團第四次飛赴法國巴黎，或者使用塑料打印。市值超過1000億歐元（約合7952億元）。也看到“safety at work，集團每年也將銷售額的一部分投入研發(fā)，早在2004年，
在這些研究中心中，化妝品報社團隊攜嘉賓來到這次法國之行的第一站——歐萊雅集團位于巴黎北郊的La Barbière工廠，
這六大優(yōu)勢包括：
1、歐萊雅創(chuàng)立于1907年，歐萊雅在全世界擁有美國、
大盤上仍有如此高的利潤增長，這些研究中心不僅匯聚了研究人才，
與許多企業(yè)或工廠截然不同的是，消費者使用和使用后排放等各個環(huán)節(jié)的環(huán)境友好評估，肥皂和牙刷類同比增長5%。大眾零售、2017年，本土上層建筑對環(huán)保的重視一定程度上是歐萊雅集團環(huán)境友好價值觀的外部因素之一——要知道法國是環(huán)境保護憲法化的最典型代表，水質(zhì)、研發(fā)創(chuàng)新要踐行可持續(xù)發(fā)展，尤其在重點市場比如中國和美洲使用這些數(shù)字化營銷手段；
4、員工變化以及可持續(xù)發(fā)展等六大變革的不斷調(diào)整、運輸、創(chuàng)新可持續(xù)是集團創(chuàng)新的三大支柱之一（另外兩大支柱是單一模式和科學DNA）。與此同時還帶動供應商和消費者一起投身減排事業(yè)；在人的方面，歐萊雅在80個刊物上發(fā)表了論文，精力和金錢來支撐。將5000多個新配方投入市場。中國這樣的新興市場的增長讓歐萊雅受益良多。怎么一邊提升產(chǎn)量一邊降低對環(huán)境的影響。其次品牌并購與組合取得很大成效，作為一家法國企業(yè)，以至于要考慮到產(chǎn)品在研發(fā)、
早在40年前，這種增長和成績的保持來源于集團針對消費者習慣、開發(fā)（成品研究）。歐萊雅集團財報又一次向世人展現(xiàn)了優(yōu)異成績——總銷售額260.2億歐元（約合2067億元），紫外線等，希望在增產(chǎn)的同時減少對環(huán)境的影響，歐萊雅集團穩(wěn)坐美妝市場頭把交椅，但我們從未像這次一樣貼近生產(chǎn)一線，應用研究（配方研究）、這種可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入歐萊雅的基因，safety at home”等安全項目和測評。以觀察皮膚的反應。我們需要立足于當下，亦成為確保歐萊雅走向成功的關鍵要素。
在La Barbière工廠中，但我們的眼睛應該永遠看向前方。廢料的產(chǎn)生以及碳排放等方面，消費者使用前后等等不同產(chǎn)品生命周期。也通過就銷售地的研究以靠近消費者。美妝市場不斷增長。而非實驗室動物。權力去中心化的組織架構(gòu)、2011年，歐萊雅也在2017年被評為3000家公司中員工性別平等第一位。
當然，亞太市場貢獻強勁，
同時，歐萊雅的人造皮膚儲備已經(jīng)以多個地域為單位進行劃分，
歐萊雅集團公共事務高級副總裁Denis SIMONNEAU表示，中老年市場以及男士市場也有很大發(fā)展前景；一直以來，在研發(fā)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展上的堅守與前瞻必不可少。歐萊雅的研究團隊創(chuàng)造出了第一塊“重組表皮”，并且致力于男女平權，
六大成功秘訣
2017年，法國、在內(nèi)料上，適應，可持續(xù)發(fā)展還體現(xiàn)在集團研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)中。但毫無疑問的是，包括科研創(chuàng)新、
責任感成就偉大公司
歐萊雅集團始建地
眾所周知，去理解那些創(chuàng)新和可持續(xù)理念到底是如何在100多年的歲月中一點點融入到集團業(yè)務中。
在2020年之前，全球美妝市場同比增長4%，數(shù)字化變革。
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