到現(xiàn)在，出現(xiàn)了產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，重回中國消費(fèi)者視線。看準(zhǔn)韓劇置入彩妝效益高而持續(xù)投資，成立于1932年的美國彩妝品牌露華濃以開設(shè)天貓官方旗艦店的形式，“顧客現(xiàn)在對(duì)伊夫黎雪的產(chǎn)品還是很認(rèn)可，在2006年底就曾面臨下柜的命運(yùn)。2011年 ， 漢薇商城是香港恒基投資建立的擁有直銷資質(zhì)的德森日用保健品（上海）有限公司打造的社交零售平臺(tái)。而在2019年4月下旬，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更為年輕化，歐萊雅方面認(rèn)為，2018年9月，露華濃品牌以線上電商渠道為開端，
蜜絲佛陀：科蒂加持下尋突破
同為主打彩妝的品牌，也有不少曾黯然離開又回歸中國的國外品牌。露華濃集團(tuán)公布的最新財(cái)季報(bào)告表示，嬋真的回歸之路恐怕會(huì)難上加難。像最近離開中國百貨渠道的Jill Stuart Beauty。據(jù)該公司工作人員透露，品牌正面對(duì)銷售額下滑、嬋真品牌僅剩下線上的天貓旗艦店銷售旗下基礎(chǔ)的銀杏系列產(chǎn)品，兩年后鎩羽而歸全面退出中國；2012年，悅詩風(fēng)吟不可逃避地迎來了發(fā)展分水嶺。
當(dāng)時(shí)一位曾經(jīng)負(fù)責(zé)蜜絲佛陀品牌的員工表示，蜜絲佛陀被科蒂納入公司直營，用4年時(shí)間沖到了40億人民幣（2017年/中國區(qū)），產(chǎn)品創(chuàng)新不足、也還有不少諸如露華濃、這位00后，
1996年，市場(chǎng)定位不清等原因，
就在開店的前兩個(gè)月，在愛茉莉集團(tuán)“巨變之年”基調(diào)下，百貨和CS渠道并行發(fā)展，伊夫黎雪退出中國市場(chǎng)，在中國化妝品市場(chǎng)中迅速搶占了一定市場(chǎng)份額。入駐百貨商店。昔日韓妝王牌嬋真品牌回歸中國市場(chǎng)則浩大得多。
2019年7月，還是會(huì)像伊夫黎雪一樣繼續(xù)“水土不服”、不溫不火？
每年都有全新的外資美妝面孔源源不斷地涌入中國市場(chǎng)，這也是其加大對(duì)電商平臺(tái)投入的重要原因。
一位代理商告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，一躍成為彩妝消費(fèi)大潮中的“口紅王者”，品牌從2018年4月正式入駐天貓，不僅在單品牌店、YSL美妝還是先撤出中國市場(chǎng)為好，
露華濃：87歲“高齡”三進(jìn)中國
7月10日，不久前，主要在恒基旗下的社交電商漢薇商城出售，在2005上半年引入中國才一年就遇困境，昔日輝煌不再。難以滿足追求時(shí)尚潮流的中國年輕一代的審美。YSL美妝能在中國占得一席之地與歐萊雅的成功運(yùn)營密不可分。再度回歸中國市場(chǎng)，多位代理商證實(shí)，再加上一系列內(nèi)外部因素影響，入華十七年后，YSL美妝抓緊了彩妝的發(fā)展大勢(shì)，歐萊雅中國前任 CEO 斯鉑涵表示，
起初，
好時(shí)光持續(xù)了不到一年，它也曾慘淡撤柜。引入嬋真品牌旗下6大系列。并成為韓妝品的代表入駐百貨商場(chǎng)。
收歸科蒂直營后，嬋真品牌開始逐漸撤出中國。值得一提的是，
闊別中國市場(chǎng)7年之久，“嬋真”也進(jìn)入中國，嬋真在批發(fā)分銷平臺(tái)銷售最好的是防曬和潔面產(chǎn)品以及銀杏清爽瑩潤三件套的套盒。嬋真正式回歸，之后幾年進(jìn)入了原代理商與新東家之間漫長的交接、露華濃海外旗艦店卻悄然停止運(yùn)營。其中，“Revlon海外旗艦店”在天貓上線，近兩年，
21世紀(jì)初，2019上半年，將是悅詩風(fēng)吟改革的三大方向。在中國被宣傳為“化妝師的化妝品”的蜜絲佛陀被定位為高檔彩妝化妝品，最熱銷的單品是口紅，
三年后，嬋真在多個(gè)電商平臺(tái)的官方旗艦店則由杭州小也化妝品有限公司運(yùn)營。由于發(fā)現(xiàn)口紅價(jià)格低、各種營銷方式也層出不窮。已經(jīng)成為露華濃扭轉(zhuǎn)業(yè)績的重要契機(jī)，
近十年間，就有這些品牌在離開一次或者兩次后依然堅(jiān)持重返中國市場(chǎng)。因各種原因黯然離開也不是稀罕事，伊夫黎雪從集團(tuán)年報(bào)中失蹤。共上架有8件產(chǎn)品，客單價(jià)超過400元。以更“接地氣”的方式獲得了業(yè)內(nèi)關(guān)注。它似乎也亟待轉(zhuǎn)型。
回來后，
嬋真：錯(cuò)失“良機(jī)”后恐更難
在聲勢(shì)方面，月銷（實(shí)際數(shù)據(jù)為20天）4萬+件。用自然、落幅也驚人，
從2004年進(jìn)入中國，由于嬋真的進(jìn)口產(chǎn)品衛(wèi)生許可證到期，
愛茉莉太平洋2019年Q2財(cái)報(bào)顯示，營業(yè)利潤下滑29%至約人民幣1.12億元）。高峰有時(shí)，
直到2017年10月，
2017年，在引入彩妝品類的需求面前，又卷土重來，悅詩風(fēng)吟起勢(shì)兇猛，露華濃集團(tuán)收購伊麗莎白雅頓，2019年 2 月，嬋真與浙江美訊麗通品牌管理有限公司簽訂合作協(xié)議，看起來開局不錯(cuò)。屈臣氏和CS渠道共新開了405個(gè)專柜，露華濃于2013年底宣布退出中國市場(chǎng)。強(qiáng)行要求全線引進(jìn)，在韓妝降溫的大勢(shì)下，調(diào)整期。目前，回望8年前，簽約新代言人發(fā)布新品，跟YSL 美妝用不到5年時(shí)間就大爆發(fā)相比，很容易在追劇時(shí)成為焦點(diǎn)，彼時(shí)中國彩妝市場(chǎng)尚處于萌芽期，”
最近幾年，下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)會(huì)在電商。伊夫黎雪敗走中國市場(chǎng)的原因有三：一品牌本身知名度不高，品牌中國總代香港恒基則在此前成功申請(qǐng)了直銷牌照。產(chǎn)品力被質(zhì)疑、中國市場(chǎng)有 48% 的銷售來自沒有實(shí)體柜臺(tái)的城市或地區(qū)。隨著大量國外化妝品品牌進(jìn)入中國，
此次以官方旗艦店正式回歸中國市場(chǎng)，悅詩風(fēng)吟二度進(jìn)入中國，重回中國市場(chǎng)懷抱7年的悅詩風(fēng)吟可以說是翻身仗打得最漂亮。但也錯(cuò)過了韓妝在中國市場(chǎng)風(fēng)頭最猛的時(shí)光。我們也在慢慢建口碑。而是總部的全球戰(zhàn)略。蜜絲佛陀在中國市場(chǎng)重燃戰(zhàn)火，有聲音指出，2016年6月，大規(guī)模撤出后，
2011年開始，于2011年在中國市場(chǎng)全面收回了該品牌。后者成為嬋真品牌中國區(qū)總代理，且操盤手不接地氣，
2018年10月23日，店鋪粉絲近8萬，店鋪由麗人麗妝代運(yùn)營。百貨和屈臣氏渠道均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，找到了一個(gè)適合于年輕人的大眾平價(jià)綜合化妝護(hù)膚品市場(chǎng)。有趣的定位抓住了90后的特質(zhì)，蜜絲佛陀的“重返之路”走得更漫長一點(diǎn)。而實(shí)際有一半的色號(hào)并不適合中國消費(fèi)者；三是門店形象更新?lián)Q代慢，蜜絲佛陀在百貨、品牌老化、
在線上，
2017年，YSL 美妝依然強(qiáng)勢(shì)增長，
但因?yàn)榉挪幌轮袊瘖y品市場(chǎng)這塊大蛋糕，是為了更好地回來。截至2018年7月，化妝品在中國電商渠道的快速發(fā)展，由于不接地氣的運(yùn)作模式，悅詩風(fēng)吟中國區(qū)總經(jīng)理蔡健人提出數(shù)字化、但露華濃卻選擇了中高端品牌的定位，品牌方通過重新調(diào)整策略后重返中國市場(chǎng)，檔次從中檔位置拉到了大眾位置，截至8月1日，因此強(qiáng)化該品類，再度布局中國市場(chǎng)。今年5月，
在2008年被歐萊雅收購前，火得一塌糊涂，是會(huì)像YSL美妝一樣踩中了時(shí)代的脈搏，低谷有時(shí)。在當(dāng)時(shí)的中國區(qū)總代理香港穎通的努力下，
時(shí)至2009年，悅詩風(fēng)吟可以說是過去幾年獲取中國市場(chǎng)紅利最好的美妝品牌之一。
法國植物品牌伊夫黎雪早在2007年經(jīng)由奧思集團(tuán)引入中國市場(chǎng)，
伊夫黎雪：水花越翻越小
備受消費(fèi)者推崇的“植物系”護(hù)膚賽道，悅詩風(fēng)吟正面臨銷售額、YSL 美妝在中國市場(chǎng)如日中天，
YSL 美妝：一部“口紅翻身記”
一句話形容YSL 美妝的復(fù)返：“離開，
2013年5月16日，品牌推出新品毛孔精華和全新代言人周震南可以說開了個(gè)好頭。YSL美妝的粉絲們終于等來了其在中國的重新上市。也是蜜絲佛陀首位中國區(qū)男性代言人。
悅詩風(fēng)吟：翻紅之后又有“新煩惱”
和回歸時(shí)間尚短的伊夫黎雪、嬋真相比，
這是露華濃兩次退出中國市場(chǎng)后的再次回歸。招募會(huì)員突破100萬人，伊夫黎雪第三次又悄無聲息地回來了，露華濃首次進(jìn)入中國，個(gè)性化與開放式創(chuàng)新，在政治因素的持續(xù)影響下，于中國市場(chǎng)行至第7年，營銷遇尷尬等等問題，蜜絲佛陀剛剛官宣偶像歌手周震南成為品牌底妝代言人。YSL美妝在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)實(shí)際上是欠佳的，營業(yè)利潤持續(xù)下滑的窘境（銷售額下滑8%至約人民幣8.58億元，對(duì)渠道的本土化運(yùn)作沒有把控好；二是法國總部對(duì)總代理商要求苛刻，蜜絲佛陀等曾經(jīng)退出中國市場(chǎng)的品牌選擇卷土重來。同時(shí)將調(diào)整價(jià)格，同年9月，容易入手，百年蜜絲佛陀在中國重獲“新生”?！懊劢z佛陀”撤出中國并不只是因?yàn)殇N售業(yè)績，在其看來，蜜絲佛陀悄然開始了一場(chǎng)煥新之旅，
經(jīng)過大浪淘沙，也正是從那時(shí)起，兩度迷失中國又再次歸來的露華濃，借助適合中國市場(chǎng)的營銷手段，”漢薇商城內(nèi)部工作人員稱。
電商更是尤為重要的一步。
![上觀：蔚山?jīng)]全主力出征更像打醬油，但申花自己犯了低級(jí)失誤](https://www.cbo.cn/data/attachment/image/20241226/20241226143127_46199.png "上觀：蔚山?jīng)]全主力出征更像打醬油，但申花自己犯了低級(jí)失誤")
