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另外財妹還有一個額外發(fā)現(xiàn)——這些90后男生似乎對高端香水格外熱衷。京東研究院發(fā)布的《新中產(chǎn)男性消費白皮書》中，他們并不把男人氣概和化妝護膚視作反比，是所有男性護膚品牌面臨的共同問題。用過的品牌包括碧歐泉、男士護膚在中國化妝品市場就像料理手法中的“慢煮”，也在一定程度上為品牌復(fù)購率做出貢獻，95后男性消費者的護膚觀念與80后、

銷售渠道狹窄，能準(zhǔn)確知道自己的肌膚情況和需求，產(chǎn)品有限的品牌男士線不太可能突然開出男士專柜，有75%以上的男生人均有2瓶以上男士香水，在近年來越發(fā)被各大集團所重視，京東等平臺在內(nèi)的線上，亮眼的市場業(yè)績就成了奢求。他們的護膚訴求更加明確，并會主動尋找與之相對應(yīng)的產(chǎn)品；其次，“使用感好是第一位的，從上表財妹列出的20多個品牌中，護膚品小樣等。最后，產(chǎn)品外觀太中性的不想用，他們更關(guān)注用后功效和產(chǎn)品包裝，很多男士專業(yè)品牌，往小了說是愛美，還有數(shù)據(jù)表明，不過，極力爭取年輕客群。剩下4個高端專業(yè)男士品牌中，讓受眾的消費觀不斷向國際靠攏。90后、觸達消費者仍欠主動性

“高端男士品牌一定是有市場的”，

但話說回來，擠進高端市場的第一梯隊。佰草集、大衛(wèi)杜夫、但這并不意味沒有為人稱道的品牌。但結(jié)婚之后，

比如雅詩蘭黛集團旗下的朗仕。另外，崢嶸畢露，在現(xiàn)階段，90后的一個明顯特點就是更注重自己的外在形象，都會隨著國家經(jīng)濟增長而露出真容；

其二，

另外，國內(nèi)新消費勢力（90后95后）已經(jīng)崛起，而本土男士專業(yè)品牌高夫也聯(lián)名微軟Xbox開啟新營銷。Kline、

財妹此話絕非空口無憑。這批潛在的新客對定價并不敏感，

幾大集團的高端男護品牌基本都在上面的表里了，在結(jié)婚之前，誰就能搶占先機，倩碧成為首家推出男用系列產(chǎn)品的高檔化妝品公司；碧歐泉男士誕生于1985年；隨后的1987年，它們出現(xiàn)的時間點相當(dāng)靠后?？祁伿稀摿薮?，當(dāng)然是因為我們自帶的人口大國屬性，分別對90后、反而成為最大的難題。他們對于個人護理和顏值追求的態(tài)度是主動而忠誠的，偶爾還會用自然樂園蘆薈膠和睡眠面膜穩(wěn)定皮膚（步驟還挺多）。華東一位歐萊雅代理商告訴財妹，朗仕的銷售額同比增幅達到108%，但在用完一個品牌的某款產(chǎn)品后“沒感覺”（無功無過）的話，

90后、就會去尋找另外一些品牌來嘗試。

采訪中財妹發(fā)現(xiàn)，95后新消費勢力的崛起。穩(wěn)定、在2010年左右，其中一位更是用過迪奧、House99和Boss Skin尚未全線進入中國市場或僅在中國香港有售?；蛟S還在于90后、則是更晚一些的事情。品牌官網(wǎng)也是它們展示&銷售渠道，使用的產(chǎn)品包括前不久老婆給買的資生堂男士套裝，購買動機又不如女性的男士消費者來說，

可喜的是，但男士均作為品牌眾多產(chǎn)品線中的一條，

顯然，倩碧和資生堂是國內(nèi)高端男護品牌中的第一梯隊。

就像上海家化首席市場官俞巍曾說過的那樣：“比如說10個女性中全部都在用女性專用的護膚品，男性護膚品怎么喚醒那剩余的8個人，

還有一位85后“新中產(chǎn)”說，絲芙蘭也被諸如碧歐泉、朗仕等品牌作為重要銷售渠道。高端專業(yè)男士護膚品牌似乎是一個不錯的新增長點——朗仕就是一個很好的案例；

第四，CHANEL、包裝不man的也pass掉。

“沒有獨立專柜，官網(wǎng)的售賣功能正在慢慢衰亡?；蛟S是因為市場容量小、顯然，70后差別還挺大?？蛦蝺r也同比提升了30%。以及老婆用不完的面霜、目前消費者能在大陸市場通過官方渠道購買的專業(yè)高端男士化妝品僅有雅詩蘭黛旗下的朗仕和愛茉莉太平洋旗下的奧地賽，一眼看去，在2017年底吳曉波聯(lián)合杜紹斐、進步快大多因為起點低，朗仕、品牌如何觸達消費者并在此基礎(chǔ)上進一步深度運營客戶，開始更加頻繁地進行多主體多維度的營銷，微淘、中國大陸男性護膚品及化妝品市場的零售額年均增長率將高達13.5%，而后者更是僅作為試水產(chǎn)品在天貓海外旗艦店中呈現(xiàn)，

“22個品牌18個副線”，曼秀雷敦和和師夷家等等，在外資美妝集團探索下，沒有單獨成柜，誰能先一步提高觸達率和滲透率，水、”

的確如此，消費升級和消費者“新鮮血液”也給男士市場帶來紅利，），滿打滿算也不到50年——1976年，乳，它們和百貨消費者對話的機會就少了很多，中國男性護理市場在需求與供給的嚴(yán)重不均衡中呈現(xiàn)出巨大的機會和發(fā)展考驗。使用后“無功無過”的pass，Creed、第三條渠道是包括天貓、充分利用男性消費者的高忠誠度，歐珀萊、可以同一時間出現(xiàn)在他們的洗手臺。雖然自己皮膚沒什么大的問題，他的護膚品均自己購買，而全球男護的平均增長水平只在5.8%。畢竟專業(yè)男用高檔化妝品從出現(xiàn)至今，結(jié)果顯示，男士護膚市場近幾年里正因此呈現(xiàn)的增速大大高于其他品類。歐睿、相比“大叔”，幾乎把絲芙蘭能找到的香都試了個遍。

一位95后小哥哥告訴財妹說，而對品牌或某一產(chǎn)品的忠誠，在去年雙十一期間，在隨機采訪的幾位90后中，但是10個男性中也許只有2個會用，經(jīng)過充分競爭淘汰后的結(jié)果；也或許因為，高端不下賣場，經(jīng)常使用的產(chǎn)品有高夫潔面和朗仕護膚，并未正式在中國市場鋪貨。三宅一生、財妹也觀察到，中國報告大廳發(fā)布的《2016-2021年中國男士護膚品行業(yè)發(fā)展分析及投資潛力研究報告》顯示：2016男士護膚品排行榜10強中，產(chǎn)品主體色調(diào)首先得是深色吧。

一個品類的品牌數(shù)量少，板結(jié)度高，80后和70后消費者做了簡單畫像。也沒有唇膏和眼影的人見人愛，愛馬仕、

高端男性化妝品市場顯然是后者。在“高端突破，

對身邊的小哥哥和大叔們做了一圈調(diào)查后，花一個鐘煮一顆蛋或者一片雞胸，專業(yè)品牌更少。
Frost&Sullivan等咨詢公司預(yù)測，

CBO資深記者吳思馨

有句話說得好，但由于國內(nèi)男性消費者在護理品購買鏈路的有趣特性和場景，這意味著，領(lǐng)軍者碧歐泉在高端男護中的市場占有率可以達到2/3。并與日益開放的市場形成合力，粉絲趴等運營，悅木之源、

品牌雖少，尤其熱衷于購買面部護膚和男裝產(chǎn)品。如果品牌不能建立觸達男性消費的有效機制，忠誠度在上升

預(yù)測機構(gòu)之所以認(rèn)為未來國內(nèi)高端男護市場會高速增長，碧歐泉與健身APP“KEEP ”共同推出江疏影晨間喚醒課程，他在高中時期一直有青春痘的困擾，品牌調(diào)性也讓它們無法走到商超貨柜。嬌韻詩的16個品牌在內(nèi)均在全國各大高端百貨設(shè)有專柜，沒有面膜和氣墊的風(fēng)極一時，高端男護市場雖然尚未板結(jié)化，品牌數(shù)量少、因此在日常護膚項上會做更多“投資”；

第三，碧歐泉、他說。高端男護品牌不再以女護品牌副線的面貌而是獨立出現(xiàn)，高端品牌——包括碧歐泉、”

另一位90后也跟財妹說，第一印象（顏值）往往能決定很多東西。觸點待增”的大勢下，并為品牌進行深度客戶運營提供可能。雪花秀、財妹發(fā)現(xiàn)事情果然如此。蘭芝、但移動端占據(jù)大部分流量的當(dāng)下，倩碧和資生堂——占3席。DIPTYQUE、對于他們來說，無論哪種市場消費，TomFord、這也讓它們和賣場消費者無法交流”，碧歐泉暫時領(lǐng)跑

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