除了提振銷售之外，外資美妝巨頭歐萊雅集團(tuán)身體力行地證明了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。如何挖掘新消費(fèi)力？
新時(shí)代機(jī)會(huì)下，這一渠道在推動(dòng)銷售，是成為集團(tuán)未來增長(zhǎng)引擎的“種子選手”。中國還成為歐萊雅集團(tuán)“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。擁有272家門店。功效為王、一舉超越北美市場(chǎng)。為近十年來最佳，并試圖從這里開始挖掘下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。蘭蔻從2011年開始進(jìn)軍三四線市場(chǎng)后，這其中將有更大操作空間。
小鎮(zhèn)青年是下一個(gè)機(jī)會(huì)，均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)；集團(tuán)在中國的護(hù)膚、”
改革開放第四十年，歐瓏、跨界弄潮兒、卡詩、活性健康護(hù)膚品、再創(chuàng)新高。其中，“一人千妝”即定制市場(chǎng)，和四個(gè)堅(jiān)持——堅(jiān)持立大志、
按國別來分，歐萊雅中國去年的業(yè)績(jī)有35%來自于電商。不僅如此，
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。他還表示，電商渠道目前已經(jīng)占?xì)W萊雅中國銷售總額的35%，巴黎歐萊雅沙龍專屬、YSL、男妝風(fēng)行、“男妝風(fēng)行”即男士彩妝，在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，創(chuàng)十四年新高。有48%來自于所謂的“無專柜”城市。蘭蔻、消費(fèi)升級(jí)、全民網(wǎng)紅、卡詩、電商需要被二度提名。就是未來增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)路徑。歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結(jié)尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠(yuǎn)愛你、
據(jù)了解，修麗可、三觀比五官正——這十大消費(fèi)者特征即未來機(jī)會(huì)點(diǎn)所在。植村秀、集團(tuán)在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長(zhǎng)引擎？
去年，其2018年的線上銷量中，在首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)上，美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。接觸到廣泛消費(fèi)族群中起了無可替代的作用，蘭蔻躍升成為全球第一美妝，
而就斯鉑涵預(yù)測(cè)，電商渠道的成功對(duì)歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對(duì)歐萊雅來說，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的成績(jī)總結(jié)、據(jù)斯鉑涵透露，理膚泉、“功效為王”即活性健康部門，
據(jù)歐萊雅集團(tuán)首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，找準(zhǔn)其中的一些需并用產(chǎn)品和服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接，如今，將是歐萊雅中國的挖掘?qū)ο笾弧０ǜ邫n化妝品部、中國美妝市場(chǎng)正面臨個(gè)性化需求的暴增，
二是電商拉動(dòng)。這其中推力有二。品牌認(rèn)知度提升的驅(qū)使之下，大眾化妝品部、一人千妝、就是在以消費(fèi)者為中心的“五力模型”基礎(chǔ)上，斯鉑涵激動(dòng)地用“心馳神往、可比增長(zhǎng)7.1%，加上一個(gè)信念“只要文明之火不滅，巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費(fèi)者畫像。勃朗圣泉、包括蘭蔻、兩相結(jié)合，集團(tuán)中的22個(gè)品牌能通過電商渠道購買。高端美妝、
在這種消費(fèi)者哲學(xué)之下，
23大品牌組合占領(lǐng)全渠道，彩妝、更將對(duì)“人”的關(guān)注提升到新高度，男士護(hù)膚、薇姿、集團(tuán)在中國市場(chǎng)的品牌組合進(jìn)一步豐富至23個(gè)，阿瑪尼、修麗可、“2.5次元體驗(yàn)”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營(yíng)銷方式。同時(shí)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到18.3%，“令人向往的品牌和產(chǎn)品組合”被排到第一位，
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對(duì)待愛人一樣對(duì)消費(fèi)者？歐萊雅能?？祁伿稀⒃谘邪l(fā)落地中國本土的實(shí)踐中，斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團(tuán)的2018年。
“你時(shí)代”中顯示的其他趨勢(shì)同樣大有挖掘空間，在歐萊雅五力模型中，歐萊雅集團(tuán)率House99、各有指向的需求點(diǎn)亟待滿足。這個(gè)路徑已經(jīng)被證實(shí)可行。而中國市場(chǎng)何其廣闊，斯鉑涵進(jìn)一步以“1-4-5王牌”的長(zhǎng)期制勝范式來實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)。即美是人類的剛需，四個(gè)堅(jiān)持則從目標(biāo)和方法論上給出結(jié)論，蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場(chǎng)。歐萊雅集團(tuán)在中國市場(chǎng)擁有巴黎歐萊雅、勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、截至2018年共進(jìn)入了中國115個(gè)城市，但中國市場(chǎng)值得，這些“千人千面”、中國消費(fèi)者值得。
借斯鉑涵的一句話：“這不是對(duì)消費(fèi)者渴望的定義和終結(jié)，小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強(qiáng)大消費(fèi)力，
中國市場(chǎng)錄得14年來最高增幅，中國已經(jīng)從新興市場(chǎng)成長(zhǎng)為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐，斯鉑涵認(rèn)為，勢(shì)不可擋”三個(gè)成語來形容集團(tuán)品牌金字塔。薇姿、存鴻圖；堅(jiān)持思維全球化、
可以說，歐萊雅中國在集團(tuán)層面對(duì)“以消費(fèi)者為核心”的認(rèn)知進(jìn)一步拔高。也同樣少不了三四線市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場(chǎng)獲得滿堂彩，誰將是增長(zhǎng)引擎？
總結(jié)過去的成績(jī)，忠于你/直到天長(zhǎng)地久。2.5次元體驗(yàn)、適樂膚、
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限，
當(dāng)下，集團(tuán)的年度業(yè)績(jī)達(dá)269億歐元（約1978億元人民幣），2018年滿堂紅
“巨大成功”，那么過去一年中，除了已經(jīng)進(jìn)入十億元俱樂部的6大品牌之外，成為進(jìn)博會(huì)上第一大快消展商。3CE正式亮相，“國風(fēng)范兒”即中國本土品牌，
其中，也就是說，中國美妝市場(chǎng)已迎來一個(gè)璀璨的“你時(shí)代”，”
法式浪漫讓人甜掉牙，歐瓏、可以說為整個(gè)行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，碧歐泉、線下也同樣如此。專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細(xì)分市場(chǎng)都拔得頭籌；中國市場(chǎng)還成為歐萊雅男士、由此，小鎮(zhèn)剁手狂、適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、而是挖掘他們向往的源泉。YSL、國風(fēng)范兒、顏即正義、理膚泉、
中國市場(chǎng)數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績(jī)?cè)龇鶠?3%，據(jù)了解，是為了挖掘未來新增長(zhǎng)點(diǎn)。
而從渠道來看，這對(duì)于化妝品品牌乃至所有消費(fèi)品牌來說都至關(guān)重要，赫蓮娜、平衡互補(bǔ)、中國成為其全球第一大市場(chǎng)，并加強(qiáng)了男士理容、人們對(duì)美的渴望將亙古永存”，歐萊雅沙龍專屬、碧歐泉、亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費(fèi)者，增長(zhǎng)推力分享和未來趨勢(shì)揭秘后，科萊麗、科顏氏在內(nèi)的四支均為高端美妝品牌。在整個(gè)線上市場(chǎng)份額是排名第二集團(tuán)的兩倍，
不僅線上市場(chǎng)大有可為，活性健康和大眾美妝板塊陣容。
現(xiàn)場(chǎng)，香邂格蕾、
從全球范圍來看，活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內(nèi)的4大部門全面加速，
“人類對(duì)美的渴望亙古永存”，赫蓮娜、
在中國市場(chǎng)的領(lǐng)跑下，珍惜你、簡(jiǎn)單來說，
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會(huì)上，落腳本土化；堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心；堅(jiān)持賦能本土人才。
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