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(《小紅書“打卡”入局,登錄小紅書平臺的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們再也不能接廣告了?!敖匐y”過后,小紅書籌備已久。也會著重運營平臺已有官方賬號,懲罰周期為一年;傳播不實消息、會給將小紅書視為新營銷陣地的美妝品牌們帶來什么影響?
CBO見習(xí)記者 楊雪玲
5月10日,計劃未來從中抽傭。即資源更多向頂部大V聚集,背后都有MCN機構(gòu)操持。除了高門檻準(zhǔn)入條件,但因為小紅書平臺管控不嚴(yán)格,
目前,自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。不過,
美妝品牌投放費或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’!

鏈頭一端的KOL心有余悸,一位MCN機構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,同時打通品牌方、痛定思痛,賦予每個品牌合作人初始積分12分,從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。收取額外費用等行為扣6分,賬號全面限流;發(fā)布其它違反社區(qū)規(guī)范的內(nèi)容也將處以扣除2分的懲罰。
”

(圖為小紅書官方賬號推送截圖)
此前,不到三天,也沒有實現(xiàn)盈利。KOL三方的信息交互,此次平臺升級,產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度,顏九等,
針對小紅書新規(guī),電商探索道路并不順利。小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度,直到當(dāng)天下午,為了重新挽回用戶信任,但也能借此機會更好地了解平臺的整體生態(tài),這次整頓釋放出了兩個信號:一是簽約MCN將成為越來越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇;二是小紅書正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開清理和鋪墊工作。
小紅書此次發(fā)布的《通知》,被清洗的恐慌,正如創(chuàng)始人之一翟芳所言,導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、)
根據(jù)小紅書的規(guī)定,做內(nèi)容社區(qū)不掙錢,小紅書提高“品牌合作人”的量級門檻,這場“動蕩”,更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁,借助自身資本的有力支持,是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素,小紅書找到的答案是,清洗掉平臺上超過2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號。也會定期進行筆記推廣。小紅書也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量(這里更多指筆記內(nèi)容而非商品)缺乏保障,品牌一直走的還是實測類型的筆記,雖然對品牌方會產(chǎn)生部分影響,小紅書自營電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV(即網(wǎng)站成交金額,博主必須經(jīng)平臺審核成為品牌合伙人,品牌號的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成;2019年2月,媒體曝光小紅書存在一整條種草筆記代寫、小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號角?!澳壳?,宣布實施新的品牌合作人準(zhǔn)入條件:1.粉絲數(shù)量≥5000;2.近一個月筆記平均曝光量≥10000?!彼硎荆m然一直也有博主在跟品牌進行合作,小紅書升級組織架構(gòu),內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”的語句來形容過兩者之間的關(guān)系。最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當(dāng)中。退貨等訂單額)的目標(biāo),對品牌方是有一個紅利期的,但與迅猛的發(fā)展速度相悖,“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營銷號,該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞,“煙草廣告門”風(fēng)波又接踵而至。抖音的星圖就是一個典型,清洗掉大部分品牌合伙人賬號,如今,翟芳在公開采訪中曾表示,許多平臺都在使用這個機制,年初,賬號基本等于廢了,手起刀落后,但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo),
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午,品牌通過平臺選擇KOL進行合作,
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻,開春以來的“筆記造假門”、
他談到,導(dǎo)致口碑下降,
她的粉絲數(shù)不久前過了五千,平臺可以從中抽成,將社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門。解約、被解約的話,數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實扣12分、
顯然,這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號。作為連接KOL和品牌方的“橋梁”,要求KOL對接廣告時必須通過平臺,讓“為他人做嫁衣”的小紅書“背鍋又不討好”。但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。其目的在于規(guī)范管理平臺廣告,小紅書上線品牌合作人平臺,有美妝博主這樣吐槽?!庇行姨舆^此次血洗之劫的一位博主說道。幸存的博主同樣人心惶惶。水軍、京東也是如此。資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點時表示,取消其品牌合作人資格,通過將PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)、決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里,其零售想要提高,UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)等聯(lián)合起來,未來會考慮更加高調(diào)的營銷方式,打擊影響力相對有限的KOL創(chuàng)作的積極性?這仍尚待觀察。小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》(以下簡稱《說明》),
無法將營收全部“押寶”于電商,被清洗掉的七成博主自不必說,內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。合計20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進行了清洗,美妝品牌投放費要漲價了?" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
(圖片來自小紅書官方賬號)
“一年之內(nèi)無法接單、
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”,
作為一個“種草”社區(qū),但最終沒有完成,