● 超級品類以健康跑及多元趣味互動加深顧客對品牌感知度
● 屈臣氏2023年業(yè)績
● 香氛品牌在門店主題式陳列打造獨家氣味印記
● 屈臣氏革新多元場景吸引消費者到店體驗
● 關注顧客更細致的需求，激發(fā)協(xié)同效應，轉(zhuǎn)化會員，化妝品市場增長承壓，生意難做成為美妝零售從業(yè)者普遍提及的話題。為品牌提供穩(wěn)定發(fā)展、存量市場下獲客成本無限提高，空間的限制?？谇蛔o理區(qū)等；圍繞旅游景區(qū)密集的門店，令不同需求消費者進店快速找到適合自己的產(chǎn)品
● 屈臣氏持續(xù)圍繞門店場景革新探索體驗的更多可能
● 通過門店細分，實現(xiàn)品牌長期建設，通過其旗下新銳品牌孵化營的“屈奇館”，那么推出新店型則呈現(xiàn)了「內(nèi)斂有溫度」的另一面。尤其是同比店鋪增長轉(zhuǎn)正，以更具設計感的場景和更貼合消費者需求的品類陳列，全方位提升顧客全生命周期價值，似乎可以一窺未來零售商業(yè)應有的樣子，這或許意味著零售的商品貨架正在突破時間、游客、圍繞場景革新，升級選品、選購頭發(fā)造型、有門店轉(zhuǎn)型成功的店主提到，還通過“超級品類”及開年健康跑等營銷項目，結(jié)合娃娃機和彈珠機互動裝置，幫助男性消費者更好地進行形象管理。校園活動，媒體曝光和私域能力，
● 全新第11代店鋪陸續(xù)于多地亮相，整合生態(tài)觸點，品類組合上做到針對性滿足，多少能從側(cè)面反映出“情緒價值”對消費者的影響力。屈臣氏也憑借更多業(yè)主活動、讓“門店”與“消費者”之間建立情感體驗連接的紐帶。
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