導(dǎo)致消費(fèi)高端化的差異。
7. 美甲將是彩妝后的新機(jī)會，新品牌銳意突破，生鮮、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠是主流。LUSH1家，LUSH通過極其張揚(yáng)的個性和全新的五感六覺的場景氛圍，
美甲也可以說是彩妝的延伸，跟隨年輕的主流，也能夠讓渠道擁有消費(fèi)的制高點(diǎn)。
四、洗護(hù)產(chǎn)品在超市處于傳統(tǒng)的認(rèn)知，新鮮、超高端的雅達(dá)有在日內(nèi)瓦的百貨商場做店中店，積累和規(guī)模，在基礎(chǔ)護(hù)膚品中，成為百貨商場繼彩妝之后的兩個新亮點(diǎn)。導(dǎo)致門店的運(yùn)營商品的主次各不相同。在日內(nèi)瓦的高端百貨，
程英奇
2019年3月11日寫于里昂至廣州的飛機(jī)上
百貨商場將形象價值作為門店?duì)I銷價值的核心保障。
8、
6、色彩和功效相結(jié)合，對于價值的認(rèn)同，化妝品市場的幾個大牌依然是那些品牌，植物、
用功效來支撐高價值，就是我和伙伴們在日內(nèi)瓦和里昂市場調(diào)研的新總結(jié)和體會。這種模式，渠道擁有極大的競爭寬度。第一，兩個地方雖然都不大，唯有不斷學(xué)習(xí)，健康的化妝品，PARASHOP、通過多品類、歐舒丹、在日內(nèi)瓦，給予不同的系統(tǒng)、小型藥妝店4家；
4. 里昂購物中心1家，LUSH、將是百貨商場的新亮點(diǎn)?；A(chǔ)個護(hù)品中，需要重視。甚至像COOP和家樂福也開始布局化妝品專賣店，嬌蘭、產(chǎn)品的特色化給消費(fèi)者消費(fèi)沖動。這些品牌也是絕對的中高價位，
8、主要是通過產(chǎn)品科技理念以及現(xiàn)場洗護(hù)體驗(yàn)來銷售產(chǎn)品。如何通過數(shù)據(jù)去做好全新的產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榍涝黾痈嗟母叨巳巳?，KIKO、
6. 奢侈品品牌和身體護(hù)理高端品牌，THE BODY SHOP、不斷創(chuàng)領(lǐng)，因?yàn)槲锪鞒杀竞腿丝诿芗鹊脑?，?dāng)前都處于高端以上，
3、無添加在很多超市都基本形成認(rèn)知。法蘭琳卡、也就是無營業(yè)員掃碼買單。嬌韻詩、幾乎所有有名的包包品牌都開始出品牌香水和面部護(hù)理產(chǎn)品。因此，基本屬于傳統(tǒng)管理，在法國里昂，但是，
4. 新興成功的化妝品要不就是“功效高價”，多品種以及綠色健康有機(jī)理念來輸出消費(fèi)價值觀；還比如個性店，一二線城市消費(fèi)分層，妮維雅等幾大品牌壟斷。MIXA品牌以無防腐劑而受到消費(fèi)者喜愛。調(diào)研的渠道
1. 日內(nèi)瓦的COOP大賣場3家，我也有了一些對歐洲市場的新認(rèn)識和新感受。
9、奮勇前行！因?yàn)榍廊斯こ杀咎撸瑤缀鯖]有看見其他宣稱有機(jī)護(hù)膚的品牌。而且，購物中心逐漸成為主流。滲透率也最高，但是兩個地方的相對代表性，內(nèi)有絲芙蘭、便利店主要集中在市區(qū)中心地帶社區(qū)或者CBD，亞洲人也逐漸開始講究身體護(hù)理和香薰消費(fèi)。因此要做好門店分類、而JOHN FRIENG等這些專業(yè)線品牌，里昂是歐洲二線城市，只是，ADOPT、而且，作為渠道商，主要的商業(yè)模式還是在于店中店或者小規(guī)模體驗(yàn)店。中型超市2家，有環(huán)境、品牌專賣店越來越有個性化，給予顧客的價值是隨時、第二，越來越有調(diào)性和特色，幽雅品牌的新生煥發(fā)，這已經(jīng)是西方美妝市場的共識。一二三線城市將會形成相對明顯的消費(fèi)差異，日內(nèi)瓦處處有高端的La Prairie 萊珀妮（可能和瑞士自產(chǎn)有原因），也需要價值來支撐起，如科顏氏、頭皮護(hù)理、滋源伙伴們與屈臣氏高層以及芬美意集團(tuán)全球副總裁、新品類的思維邏輯。歐萊雅和列得康。大部分門店開始考慮無人收銀機(jī)器的推廣，MARIONNAUD等多家專賣店；（以上部分專賣店在里昂共和國路商業(yè)街也有布局）
5. 里昂老佛爺百貨商場，“藥妝店”的洗護(hù)產(chǎn)品基本走中高路線，圣羅蘭等，網(wǎng)紅和KOL在瑞士日內(nèi)瓦做滋源新產(chǎn)品上市的公關(guān)推廣活動，溫和不刺激的身體護(hù)理產(chǎn)品銷售品種越來越多。無添加等理念，步行商業(yè)街開始冷落，意味著消費(fèi)越來越小眾化和個性特色化。一二線城市消費(fèi)分層。獨(dú)立的中型食品超市開始流行。美發(fā)店的主導(dǎo)品牌是卡詩、日內(nèi)瓦是歐洲一線城市，未來應(yīng)該會成為一種趨勢。
而普通的護(hù)膚品開店，新興品牌的成功幾乎都來自于此。施華蔻和歐萊雅部分新產(chǎn)品屬于中檔洗護(hù)產(chǎn)品。身體護(hù)理產(chǎn)品在日內(nèi)瓦和里昂都比較普及。香奈兒、有專業(yè)的美甲營銷。又帶給國內(nèi)一二線美妝市場什么啟示？且看環(huán)亞營銷副總裁程英奇的分享。節(jié)約費(fèi)用同時也更加快速高效。歐萊雅、中低價格可以推動消費(fèi)轉(zhuǎn)化數(shù)量和轉(zhuǎn)化質(zhì)量，但是，
5、MIGROS和家樂福，集中性商業(yè)街還是主流；但是像里昂這樣的歐洲二線城市，歐洲的超市渠道細(xì)分更加明確。洗護(hù)品牌分析
1、但是整體規(guī)模還是較小。則很難形成開店優(yōu)勢。比如彩妝，同一城市內(nèi)消費(fèi)渠道細(xì)分，針對城市和人群差異分層如何做好消費(fèi)引導(dǎo)、
通過奢侈品包包的品牌來做化妝品和香水，我們要理解到，
而大眾消費(fèi)則是跟隨當(dāng)前的時尚，缺乏創(chuàng)新。
5、是超市洗護(hù)產(chǎn)品的主流基礎(chǔ)品牌。大眾價格”。除此之外，賦予品牌年輕的產(chǎn)品價值和精神屬性，一個單品牌店的推動需要有精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和操作謀劃，我們深深認(rèn)識到，而時尚的主流是需要接地氣的，線下的門店也少有提及線上線下聯(lián)動。中高端的身體護(hù)理或者香薰產(chǎn)品非常流行，美甲會由低端無序的銷售形式轉(zhuǎn)向有氛圍、陳列也不成規(guī)模，資生堂、
6、便利和快捷。環(huán)保的同時，另外一方面也可以提高效率，或者專門的高端化妝品集合店。滋源、在出差的空隙，新未來！同時，這已經(jīng)是世界流行趨勢了。同時，NYX、歐洲或者西方國家的單品牌店都是有規(guī)律的。那些買國際大牌化妝品的消費(fèi)者，這也是一種價值價格規(guī)律法則。也擁有不同的城市人群。中型超市2家，其實(shí)，用植物健康來推動大眾消費(fèi)，需要有底蘊(yùn)，聯(lián)合利華系和施華蔻品牌等，這兩點(diǎn)，
4、這類產(chǎn)品會逐步形成銷售延展、COOP、
2、百貨商場內(nèi)品牌形象布局都跟隨賣場的色調(diào)管理，不斷進(jìn)步，就是品牌在這個新時代升級的最佳能力。則應(yīng)該思考在產(chǎn)品包裝上如何讓它更好地與無人收銀機(jī)接軌，沒有無硅油、COOP化妝品專賣店2家；
2. 日內(nèi)瓦的MIGROS大賣場2家，開店原則是可以借鑒的。在這兩個城市，法國的第二大城市，門店分銷標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。淳萃品牌是絕對的基礎(chǔ)洗發(fā)水，分別有著中心市場和外圍市場的代表意義。不同的門店賦予不同的商品組合，但是，其中，高端化和大眾化。有專業(yè)線洗護(hù)品牌和一些專業(yè)“藥妝洗護(hù)”陳列銷售。在“藥妝店”或者單品牌店展現(xiàn)特別多。高端“藥妝店”主要出現(xiàn)在一線城市的商業(yè)街，
3、或者洗護(hù)用品，
CBO專欄作者 程英奇
3月初，
環(huán)亞新時代，很難有人群轉(zhuǎn)化和持續(xù)銷售能力。門店布局在社區(qū)或者生活集中區(qū)，消費(fèi)者非常注重這種消費(fèi)的生活品質(zhì)和品味。
7、日內(nèi)瓦和里昂的電商都非常薄弱，賦予青春活力。我們用大眾平價價格”就能夠更好取勝。里昂春天百貨商場；
6. 里昂大藥房以及里昂本地藥妝店3家；
7. 里昂家樂福超市大賣場2家，蘭蔻、滋源伙伴們與屈臣氏高層一起在日內(nèi)瓦以及里昂做了一些終端走訪和市場調(diào)研。隨著彩妝的進(jìn)一步爆發(fā)，高端化以大牌或者奢侈品牌化妝品為主，二線城市，物美價廉。才能夠讓公司的新品牌找到新機(jī)會，
9、沒有見到科顏氏品牌。歐舒丹1家，基本展現(xiàn)平價趨勢，應(yīng)該思考如何逐步導(dǎo)入；作為品牌商，產(chǎn)品和情感相融合。M·A·C就是靠極大的需求升級和體驗(yàn)取勝；再比如天然產(chǎn)品，也許是我們未來進(jìn)一步發(fā)展新產(chǎn)品、基礎(chǔ)護(hù)膚幾乎被歐萊雅、其他門店沒有看到。
2、大賣場，在裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格方案特別考究。
2. 門店的商品組合能力很重要，在百貨商場則是體驗(yàn)氛圍打造者。歐舒丹，購物中心成為最主流的消費(fèi)場所。屬于專業(yè)線或者是頭皮護(hù)理的高價品牌。
不同的城市分層，因此，“更適應(yīng)”實(shí)際上就是“更快捷”，在里昂有很多的美甲專門店，
隨著西方的普及，化妝品品牌分析
1、這也是屬于法國二線城市的特性。而在里昂，如日內(nèi)瓦商業(yè)街，幾乎所有人都去做彩妝，
5. 無人收銀模式給我們很多啟發(fā)，提升了日內(nèi)瓦整體洗護(hù)產(chǎn)品的高端化價值。
由此可以看出的歐洲一線城市和二線城市的消費(fèi)認(rèn)知差異化。如里昂的CASINO，染發(fā)產(chǎn)品占了一定比例，功效需要背書和科技能力保障，雜貨，在日內(nèi)瓦，綠色、卡尼爾、寶潔系、確定精準(zhǔn)的分銷標(biāo)準(zhǔn)，瑞士日內(nèi)瓦和法國里昂在美妝零售市場分別呈現(xiàn)出什么特點(diǎn)？這種差異化及消費(fèi)分層，
日內(nèi)瓦和里昂分別是瑞士、
3、對單品牌店的好規(guī)劃可以讓我們贏在起點(diǎn)。歐洲“藥妝店”逐步開始形成兩大主流，她對于高端的身體護(hù)理和高端香薰是有著非常高的需求的。擁有不同的城市時尚度，其很難聚集人群，防曬產(chǎn)品中，從超級大賣場（包含家居和家具等）、
二 渠道分析
1、德國品牌LEAVAR在日內(nèi)瓦消費(fèi)者心中有較好的積累；在法國，身體護(hù)理除了大眾消費(fèi)的沐浴產(chǎn)品和身體乳以外，奢侈品衍生的化妝品開始形成規(guī)模，在日內(nèi)瓦這樣的一線城市，MAKE UP FOR EVEN、產(chǎn)品的理解和消費(fèi)理念都會有一定的差別。通過時尚的調(diào)性和對健康生活的認(rèn)知，
4、
三 、環(huán)保、
7、無硅油、
越來越多的超市和便利店開始設(shè)立“自我收銀臺”，醫(yī)美為輔；而大眾藥妝店的商品趨于綠色、西方的美甲店很多，而里昂則沒有，一方面可以節(jié)約人員費(fèi)用，也就是“大眾流行什么，這一類的產(chǎn)品實(shí)際上是可以提升整個門店的調(diào)性和價值的，卸妝水、比如，
3. 單品牌需要順應(yīng)需求，最近，生意經(jīng)營較好。新品牌、消費(fèi)者未來會喜歡這一類方便他們的產(chǎn)品。市中心地帶或者商業(yè)區(qū)域中型地帶、能夠讓我們看到城市之間的消費(fèi)差異。這種類型門店都有，而大眾“藥妝店”則以購物中心店為主。店內(nèi)食品和速食用品以及日化用品為主要銷售。在體驗(yàn)和服務(wù)方面更加專業(yè)提升。新興的TOM FORD品牌也沒有在里昂上架。雅詩蘭黛、因此，這些大牌也依然都在百貨商場才有形象和銷量。彩妝增長最快，指甲油產(chǎn)品在KIKO以及絲芙蘭都有銷售，第三，彩妝在單品牌店是品類特色，到中型超市、防曬品牌一般都有1-2個專屬貨架，高價值的洗護(hù)產(chǎn)品同樣在美發(fā)店銷售，體驗(yàn)和服務(wù)將會讓美甲成為彩妝后的新機(jī)會。購物中心成為商業(yè)發(fā)展的大趨勢，各個渠道護(hù)發(fā)產(chǎn)品較少，才能夠?qū)崿F(xiàn)美膚寶、引領(lǐng)和創(chuàng)新，
以上，在超市也有一些同樣的品牌在逐步的滲透，歐萊雅系、這些奢侈品品牌主要展現(xiàn)在百貨商場，我們環(huán)亞人必須國際國內(nèi)齊頭并進(jìn)，給人便利和快捷，
四 市場調(diào)研總結(jié)
1. 歐洲二線城市的商業(yè)態(tài)勢與中國態(tài)勢雷同，男士品牌、需要用高形象與高傳播在高渠道來來積累收獲。
不同的城市規(guī)模，
老品牌價值驅(qū)動，要不就是“綠色植物、YVES ROCHER、新聞媒體、
4、精致、缺乏特色。主要的營業(yè)差異在于食品、有部分大眾日用品和基礎(chǔ)護(hù)膚品，
一 、就可以實(shí)現(xiàn)渠道運(yùn)營產(chǎn)品營銷價值最大化。如何方便消費(fèi)者。如何去度渠定做實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，玉蘭油、時尚、便利店都有分類布局。讓大家養(yǎng)成自動買單的習(xí)慣，如此，活動結(jié)束后從法國里昂中轉(zhuǎn)回國。百貨商場特別講究價值感，家樂福藥妝店1家；
8. 里昂CASINO中型超市2家；
9. TABAC便利店3家。作為歐洲的一線、
2、健康、而在中國，其實(shí)這是一種人群關(guān)聯(lián)銷售，
5、這充分說明城市類型和人群的不同，專賣店除了商品的能力，
我們發(fā)現(xiàn)，SPF50的居多。便利店3家；
3. 日內(nèi)瓦的DOUGLAS1家，有機(jī)護(hù)膚除了歐舒丹以外，
