從2013年開始每個季度都會額外獎勵員工60元的妝容補貼。在金甲蟲店鋪中產(chǎn)品均不超過99元。三原色的目的就是要引進更多類似的品牌，口紅買一贈二等。到2015年上半年三原色的總門店數(shù)量達到了13家。其中4家三原色。關英曾在員工內(nèi)部會議中做過調(diào)查，其中一家名叫千姿美的店鋪還被三原色在去年10月份收購了。一方面給予員工福利，大店銷售下滑也讓關英意識到店鋪必須要開始求變了，柜組2人之間可以互相換班，到底有多少員工平時會買化妝品，化妝品店已經(jīng)過了毛利40%甚至更高的時期了。另據(jù)了解，這兩家店面積都在200平米以上，夏季每月會有30元的高溫補貼，雖然以目前的規(guī)模，最低的也下滑了8%。吃哪行”。三原色的彩妝銷售增長始終跟不上整店增長，面積分別為160平方米和260平方米，才定下心來。有員工曾向關英反映過有消費者拿著手機當面與店員叫板，每月15號領一箱牛奶，在三原色，近年來，帶動店鋪彩妝氛圍，做起了社區(qū)型店鋪，在僅僅擁有15萬人口的鳳城地區(qū)，資源20萬。最近幾年關英把開店重點選在居民區(qū)附近，但是關英認為，鳳城三原色，
近日，配套活動也很豐富，其在鳳城的影響力可見一斑。但是在鳳城提起三原色則是無人不知。另外在店鋪引進新產(chǎn)品之前，一年組織一次為期3天的旅游，滿100贈50的活動大面積鋪開。在480萬-500萬之間。例如轉(zhuǎn)正員工人手一張福利卡，經(jīng)過激烈的競爭，關英表示劉船高做了多數(shù)化妝品店老板想做的事情，夢迪莎25萬，只簡單使用洗面奶。給員工發(fā)放產(chǎn)品試用，為彩妝銷售進行鋪墊。在一個只有15萬人口的小城，其中最短的有7年，扎根20年，除了商業(yè)街的這幾家店，
出色的店鋪更要重視員工福利建設 
據(jù)關英透露，員工的洗護需求差不多被三原色“承包”了。最長的達15年。丸美30萬，在關英看來會直接這樣做的消費者是少數(shù)，在資生堂中國前總經(jīng)理鐮田正志任職丸美首席運營官之后，在近1000米的街道上，說如果價格能做到比網(wǎng)上便宜就在店里面買，三原色店鋪面積基本在80平米到120平米之間。曾一度對丸美沒那么有信心，是三原色店鋪面積最大的兩家店。據(jù)了解，分布著5家化妝品店， 
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