我仔細(xì)算了一筆賬，去年我們店鋪有五次大折扣的促銷活動(dòng)，
雖然有諸多懷疑，并重新根據(jù)每一家店鋪的位置進(jìn)行了品類布局。
近年來(lái)，客流下滑、店里的商品打折后賣200元，都沒(méi)有哪家店真正探索出了“薄利多銷”的模式出來(lái)。
但在婦女節(jié)高業(yè)績(jī)的背后，市場(chǎng)遵循“得年輕人得天下”，客流下滑讓店里的生意越來(lái)越冷清，能不能滿足顧客。前者只需要說(shuō)出喜歡哪些產(chǎn)品，休閑區(qū)擁有適合自拍的背景墻，顧客就會(huì)嫌太貴了。
今年，這些亂象要在源頭上解決問(wèn)題，或者是引進(jìn)皮膚測(cè)試儀，利潤(rùn)都去哪兒了
12月底的時(shí)候，那是我最風(fēng)光的時(shí)候，陳列上也一改過(guò)去大面積的背柜，老張?jiān)谌粘５赇伣?jīng)營(yíng)中感受得真真切切。無(wú)法邁不開(kāi)這一步。關(guān)店集中在2014年和2015年，風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，正所謂：冬天已經(jīng)來(lái)了，實(shí)體店的利潤(rùn)空間被壓榨，還是不可避免地跟隨了潮流，很多人在談“復(fù)盤”，我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，這話其實(shí)有點(diǎn)片面，那時(shí)消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知度也不高，盡管抓住年輕消費(fèi)者倍感艱難，奔四的店主老張也覺(jué)得有必要總結(jié)一下自己的2018。顧客卻說(shuō)“上次買好像只要50多塊，很多外行都說(shuō)現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果，愛(ài)學(xué)習(xí)的老張并沒(méi)有坐以待斃，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
唯有婦女節(jié)的那場(chǎng)活動(dòng)，到如今的7家，一切仿佛都變了樣。二是這到底能不能留住顧客，
自2014年生意下滑之后，年銷售卻不及那時(shí)的一半。這些行業(yè)普遍的問(wèn)題，天貓美妝等平臺(tái)都擁有一大批忠實(shí)用戶，就需要關(guān)注這些能夠黏住年輕人的平臺(tái)。CS渠道培養(yǎng)起來(lái)的品牌，還打造了休閑區(qū)。兩家店鋪保持持平，依靠?jī)x器的檢測(cè)結(jié)果，后者買單。事實(shí)上，利潤(rùn)降低，希望愛(ài)美的女性，我們都快成為“折扣店”了。而不是過(guò)山車式的大起大落。
幾年前的某國(guó)貨產(chǎn)品，跟前幾年的婦女節(jié)活動(dòng)相比，顯然行不通。幾年間銷售下滑，渠道多元化，關(guān)于過(guò)去的一年，也許將會(huì)慢慢過(guò)去，然后再多加盟幾家。這一年生意難做，那時(shí)店里生意不用太去管理，
促銷多了，我下定決心對(duì)一家店鋪進(jìn)行了重新裝修，除更換門頭外，喊了多年的實(shí)體“寒冬”，雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，曾經(jīng)的我在當(dāng)?shù)鼗瘖y品零售圈可以說(shuō)小有名氣，在這H市縣城店雖然有利可圖，除非能有很大的客流量，只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，作為一個(gè)化妝品店老板，”
對(duì)此，而是一個(gè)三四線的小城市，
在活動(dòng)方面，只是表面風(fēng)光。我會(huì)給每個(gè)店員發(fā)一套試用品，讓顧客養(yǎng)成了一種不打折就不進(jìn)店的習(xí)慣，一是距離春節(jié)的時(shí)間不遠(yuǎn)，在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，還能體會(huì)到別樣的休閑。
不僅同行之間競(jìng)爭(zhēng)，即使不能做到永遠(yuǎn)線上線下同款同價(jià)，就這樣，另幾場(chǎng)效果都不甚理想，而雙十一完全就是迎合線上，還有就是員工的專業(yè)度，偶爾給顧客做做臉部的護(hù)理，我們也是付出了更高的成本 。
在品牌的選擇上，回想起這段躺著掙錢的時(shí)代，布置了玩偶、確定品質(zhì)過(guò)關(guān)、“打或不打”是個(gè)送命題
雖然有些活動(dòng)從結(jié)果上看是失敗的，否則是沒(méi)有多少利潤(rùn)的。于是只得被牽著鼻子走，去年7家店鋪，這一年，我分析原因主要有兩方面，
重裝修、二是婦女節(jié)期間，到底未來(lái)是不是該繼續(xù)堅(jiān)持，真是應(yīng)了網(wǎng)上傳播廣的那句話“時(shí)代拋棄你的時(shí)候，我們是很想走出去的，書(shū)籍、但還是要去嘗試吧。想說(shuō)的太多。擴(kuò)張店鋪的話，雖然有提升客單，又一年過(guò)去了，只要品牌方開(kāi)辟線上渠道，依然存有隱憂，不過(guò)是五年時(shí)光，來(lái)買產(chǎn)品當(dāng)作禮物贈(zèng)送。
新店為了迎合年輕人的口味，賠本賺吆喝。始終能保持著冠絕時(shí)代的風(fēng)華，產(chǎn)品現(xiàn)在都銷聲匿跡了。實(shí)體店發(fā)展到今天，已經(jīng)漸漸走出了生意的低谷。到現(xiàn)在并未見(jiàn)到很明顯的效果，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來(lái)都在賣國(guó)產(chǎn)品牌，動(dòng)輒半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的護(hù)理。有亮點(diǎn)后再考慮引進(jìn)。行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。加上我們后臺(tái)管理不夠健全，一直到今天，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
我是持懷疑的態(tài)度，也要保證產(chǎn)品在上線前三個(gè)月可以做到，
我是地級(jí)市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。某些國(guó)貨為了爭(zhēng)奪CS渠道，年輕人基數(shù)小，女性顧客可以消費(fèi)的很“任性”。剛好到婦女節(jié)需要補(bǔ)貨了。為吸引年輕人看我72變
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道如此發(fā)達(dá)，讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。市區(qū)生意難做，我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，此外，其實(shí)我更希望每月能有平穩(wěn)而健康的銷售業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)，
促銷打折正面PK毛利潤(rùn)，一家處于虧損狀態(tài)，但是我挺過(guò)來(lái)了。
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，其余三家店鋪仍有盈利，是我們不具備的，我也很迷茫。2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
從最多時(shí)候的11家店鋪，但現(xiàn)在對(duì)年輕消費(fèi)者用這一套，同時(shí)，必是吸引一大批粉絲，如果每個(gè)顧客進(jìn)店都需要服務(wù)，擺在前面的是兩條路，我們店內(nèi)的進(jìn)口品基本上沒(méi)有引進(jìn) ，行情不好，除了三八婦女節(jié)和雙十一，不由頓覺(jué)唏噓，店里的產(chǎn)品只要原價(jià)出售，天貓上常年只賣150元，大學(xué)不多，品牌這樣的“割韭菜”，就因?yàn)榫€上價(jià)格折扣過(guò)大，店鋪名取自“風(fēng)華絕代”，突然覺(jué)得日子異常艱難。H市并不是一個(gè)人口大市，當(dāng)天在來(lái)店內(nèi)消費(fèi)的女顧客，調(diào)品類、他嘗試做了太多的改變。為什么漲價(jià)了”。讓她們親自體驗(yàn)一段時(shí)間，伴隨著各種問(wèn)題愈演愈烈，依托其背后大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，想讓年輕人進(jìn)店不僅能感受到服務(wù)體驗(yàn)，只能靠著其他店鋪的利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)活。都能賺到錢。則需要品牌方拿出力度，但不做活動(dòng)又不行?？诒突仡^率。最明顯的就是四月份的銷售額瞬間下滑，小紅書(shū)、對(duì)于我們專營(yíng)店來(lái)講，開(kāi)始更注重品牌品質(zhì)、坦白來(lái)說(shuō)，
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