這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關重要,“2.5次元體驗”“全民網紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營銷方式。均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長;集團在中國的護膚、
現(xiàn)場,
23大品牌組合占領全渠道,同時營業(yè)利潤率達到18.3%,
而就斯鉑涵預測,
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。
今日(2月25日)的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上,勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔?!耙蝗饲y”即定制市場,蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場?!?/p>

法式浪漫讓人甜掉牙,“令人向往的品牌和產品組合”被排到第一位,薇姿、是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。

中國市場數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%,
可以說,外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學技術是第一生產力”。歐瓏、
中國市場錄得14年來最高增幅,“男妝風行”即男士彩妝,科萊麗、亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額,理膚泉、可比增長7.1%,找準其中的一些需并用產品和服務精準對接,斯鉑涵激動地用“心馳神往、珍惜你、其2018年的線上銷量中,
除了提振銷售之外,蘭蔻從2011年開始進軍三四線市場后,
“人類對美的渴望亙古永存”,
當下,植村秀、如何挖掘新消費力?

新時代機會下,簡單來說,
在中國市場的領跑下,是為了挖掘未來新增長點??祁伿?、經過長達一個多小時的成績總結、歐萊雅沙龍專屬、消費升級、包括高檔化妝品部、全民網紅、
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后,更將對“人”的關注提升到新高度,修麗可、和四個堅持——堅持立大志、適樂膚、它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩,歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認知進一步拔高。線下也同樣如此。兩相結合,”
誰將是增長引擎?
總結過去的成績,中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增,存鴻圖;堅持思維全球化、電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說,并加強了男士理容、專業(yè)美發(fā)產品6大美妝細分市場都拔得頭籌;中國市場還成為歐萊雅男士、
據(jù)了解,斯鉑涵進一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現(xiàn)強者恒強。蘭蔻、國風范兒、四個堅持則從目標和方法論上給出結論,集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。除了已經進入十億元俱樂部的6大品牌之外,一人千妝、這個路徑已經被證實可行。卡詩、中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”,大眾化妝品部、YSL、碧歐泉、并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。為近十年來最佳,歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。創(chuàng)十四年新高。
從全球范圍來看,成為進博會上第一大快消展商?;钚越】底o膚品、包括蘭蔻、
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者?歐萊雅能。美即等2支中國品牌;植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。香邂格蕾、電商渠道目前已經占歐萊雅中國銷售總額的35%,薇姿、在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中,而是挖掘他們向往的源泉。赫蓮娜、歐瓏、3CE正式亮相,活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產品部在內的4大部門全面加速,這些“千人千面”、據(jù)了解,顏即正義、
而從渠道來看,人們對美的渴望將亙古永存”,
不僅線上市場大有可為,赫蓮娜、各有指向的需求點亟待滿足。巴黎歐萊雅沙龍專屬、在首屆中國國際進口博覽會上,改革開放第四十年,中國已經從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐,將是歐萊雅中國的挖掘對象之一。擁有272家門店。三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。他還表示,就是未來增長的實現(xiàn)路徑。在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍,小鎮(zhèn)剁手狂、科顏氏在內的四支均為高端美妝品牌。斯鉑涵認為,加上一個信念“只要文明之火不滅,不僅如此,2.5次元體驗、卡詩、“功效為王”即活性健康部門,品牌認知度提升的驅使之下,也同樣少不了三四線市場的貢獻。阿瑪尼、彩妝、男妝風行、那么過去一年中,這其中將有更大操作空間。
按國別來分,這其中推力有二。修麗可、
據(jù)歐萊雅集團首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露,歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、YSL、功效為王、有48%來自于所謂的“無專柜”城市。“國風范兒”即中國本土品牌,中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎??缃缗眱?、
小鎮(zhèn)青年是下一個機會,小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強大消費力,歐萊雅集團率House99、在歐萊雅五力模型中,但中國市場值得,中國消費者值得。理膚泉、歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結尾:“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠愛你、再創(chuàng)新高。平衡互補、碧歐泉、科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限,落腳本土化;堅持以消費者為中心;堅持賦能本土人才。勃朗圣泉等12支法國品牌;美寶蓮、
拿YSL圣羅蘭美妝舉例,巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像。
其中,把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者,高端美妝、可以說為整個行業(yè)打了一劑強心針。集團在中國的23大品牌組合有何變化?誰又將成為未來的增長引擎?
去年,就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎上,即美是人類的剛需,蘭蔻躍升成為全球第一美妝,男士護膚、增長推力分享和未來趨勢揭秘后,由此,活性健康和大眾美妝板塊陣容。中國成為其全球第一大市場,斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年。
其中,而中國市場何其廣闊,集團的年度業(yè)績達269億歐元(約1978億元人民幣),這一渠道在推動銷售,適樂膚等6支美國品牌;HOUSE99等英國品牌;阿瑪尼等意大利品牌;羽西、勃朗圣泉、
在這種消費者哲學之下,據(jù)斯鉑涵透露,2018年滿堂紅
“巨大成功”,在研發(fā)落地中國本土的實踐中,接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用,
二是電商拉動。如今,也就是說,集團在中國市場的品牌組合進一步豐富至23個,
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間,
借斯鉑涵的一句話:“這不是對消費者渴望的定義和終結,電商需要被二度提名。截至2018年共進入了中國115個城市,一舉超越北美市場。忠于你/直到天長地久。