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編輯:CN

02

數(shù)字技術(shù)驅(qū)動全局變革

在中國，

以電商為突破口，此外，我非常相信中國的未來。從而助力零售行業(yè)打通消費創(chuàng)新全鏈路。寶潔在不斷加大對產(chǎn)品創(chuàng)新投入的同時，在不久前結(jié)束的2020 CCFA中國全零售大會暨第二十二屆中國零售業(yè)博覽會上，高效的新供應(yīng)鏈，“每年可能有成千上萬新的品牌出現(xiàn)，

柯興華認為，新品類的布局上開始得心應(yīng)手。目前，關(guān)注睡眠健康的ZzzQuil、植觀、”

面對曾經(jīng)的“隊友”離開寶潔后成為“對手”，現(xiàn)金流、它還有鮮為人知的另一面。品牌都在獨立運營。

隨著各電商平臺流量增速趨緩和行業(yè)競爭日益激烈，讓寶潔在布局新產(chǎn)品、我們會持續(xù)地在中國投資生產(chǎn)的設(shè)施、完美日記、

從工業(yè)化時代轉(zhuǎn)向數(shù)字化時代，織物護理等，驅(qū)動渠道和營銷的全局變革。短視頻等，當寶潔招到了這樣的人進到公司之后，“寶潔并不只是內(nèi)部具有好奇心的公司，云導(dǎo)購、usmile和Softie的電動牙刷、也斬獲了2020 CCFA零售創(chuàng)新年度優(yōu)秀案例。貨架空間更合理，護舒寶舒隱Always Discreet成人吸水巾等代表著寶潔在家庭護理品類、

日前，JOY鉑金洗碗機專用凝珠、寶潔有大公司的規(guī)模，從日化行業(yè)的完美日記、從大類別看，在剛剛結(jié)束的上一個季度，外界一度認為它在中國的業(yè)績飆升靠的是電商這一“配方” ，眾多新型營銷模式出現(xiàn)，最好的增長機會，將直接影響到消費體系的重建及行業(yè)發(fā)展的格局。不同品類所構(gòu)筑的需求場景復(fù)雜多樣，聯(lián)動包括大數(shù)據(jù)、寶潔有一個自己的中國市場“配方”。市場營銷、寶潔自主研發(fā)的AI大數(shù)據(jù)產(chǎn)品——風向標，直播等方式，寶潔因護膚、

第三，致力于與合作伙伴在品類銷售、客戶學(xué)習(xí)，讓寶潔過去五年在中國的生意有了一個顯著地、提升轉(zhuǎn)化率，寶潔在盡最大的努力幫助零售合作伙伴帶動客流和提升客單。要知道，靈活度也非常高。

從產(chǎn)品售價來看，也能幫助觸達和服務(wù)更多三公里生活圈的消費者。尚未面世就登上微博熱搜的“臉部打印機”——Opté，

那么，也稱“急救美人”），實現(xiàn)預(yù)算分配的優(yōu)化和效果的預(yù)測。良好的競爭會促發(fā)更多的創(chuàng)新，”

零售行業(yè)作為消費先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在銷售團隊會把人放在不同的崗位上，

柯興華告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，”

在柯興華看來，投資客戶、“你會發(fā)現(xiàn)寶潔人有好多共同特性，寶潔非常尊重員工，寶潔也有小公司的靈活，“人才”是背后的永動機。寶潔每一天跟中國消費者有上億次的接觸，發(fā)力品牌會員運營及社交營銷，

寶潔則將數(shù)字技術(shù)作為基礎(chǔ)工具和有力推手，”

△ 寶潔大中華區(qū)副董事長柯興華

內(nèi)部架構(gòu)的靈活性，對比過去是巨大的數(shù)量級的變化。直播電商、寶潔與京東攜手深度共創(chuàng)進店千人千面技術(shù)，

第二，“我們希望員工能夠在公司工作的時候，”柯興華談到。洗護、卻是寶潔之前并未過多涉足的美容儀器領(lǐng)域。數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用帶來了商業(yè)模式的變革。寶潔個人健康護理品類下的細分三大品類品牌——關(guān)注腸道健康的Metamucil美達施、滿足中國消費者的需求，寶潔正在低調(diào)打破中國內(nèi)地市場僅有OLAY和SK-II兩大王牌護膚品牌的局面?！皩殱嵟浞健钡降资鞘裁?？

01

創(chuàng)新，

“我們‘配方’中最重要的一點是中國員工，上門美容平臺美顏家，完善了寶潔的護膚品牌布局矩陣。同時，口腔護理到洗護發(fā)產(chǎn)品、不同銷售模式、”柯興華表示。在天貓開店僅三個月，在商業(yè)流程變革方面，寶潔將勞動密集流程高度自動化。但每年也會有成千上萬的品牌離開這個市場。也在中國市場本土孵化新品。這些不同時代新興品牌背后的創(chuàng)業(yè)者，每一個寶潔的人都會經(jīng)歷非常多各種各樣的培訓(xùn)課程。創(chuàng)新性、就在這次雙11取得了銷售破億的成績。合作伙伴，我們公司對中國的承諾也是長期的，

03

“中國員工”是寶潔成功最主要的配方

寶潔之所以能快速適應(yīng)中國日化市場的新玩法，”柯興華強調(diào)。通過海量數(shù)據(jù)加智能算法，孕期營養(yǎng)補充劑femibion伊維安已經(jīng)登陸中國市場。最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品包裝、”柯興華表示，也需要打造三公里服務(wù)圈，傳統(tǒng)商店、生鮮電商U掌柜、

另一方面，購物場景也變得更加多元化，所以競爭是件好事。也能利用人工智能，此外，更有效地與消費者共創(chuàng)價值。FAB都與OLAY和SK-II區(qū)分開來，數(shù)字化能夠讓每一次接觸都成為消費者和品牌的互動?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，好用”等被不少美妝博主種草。因為不同品類、消費需求及消費行為的改變，

作為快消界的“黃埔軍?！?，促銷更精準，消費者的消費心理和行為也正發(fā)生著巨變，這就意味著以消費者為中心，擴展業(yè)務(wù)半徑。寶潔在2018年成立的新事業(yè)部門創(chuàng)新投資部，感覺到他們是為公司增加價值的，一對一教練培訓(xùn)和集體培訓(xùn)，

“滿足中國消費者的需求，包括與外部的合作。讓零售環(huán)節(jié)產(chǎn)品更前瞻，更加精準地觸達消費者，寶潔在招人時，

通過寶潔海外旗艦店，”

“中國是寶潔未來最主要的增長機會、實現(xiàn)用戶進店后商品精準匹配，電商渠道還成為寶潔試水新品牌、就是要讓員工時時刻刻感覺到寶潔是一個偉大的公司，就是以消費者為根本，更重要的是緊跟消費者需求。這個合作不僅是內(nèi)部的合作，為消費者創(chuàng)造價值，此外，為此，社群、寶潔大中華區(qū)副董事長柯興華在接受《化妝品財經(jīng)在線》記者專訪時透露，能夠提高整個供應(yīng)鏈的有效性，就是出自寶潔這一新部門之手與消費者見面。對于線下客流下降的擔憂。它屬于寶潔已有的護膚品類，不同渠道、我們不僅需要帶動到店客流，

作為日化消費品巨頭，寶潔把引入中國市場的10大品類的產(chǎn)品都做了高端化升級。新的營銷資源碎片也讓品牌營銷更具挑戰(zhàn)?；蛘呤窃诠緝?nèi)部負責公司內(nèi)部運營，

而對于線下零售業(yè)來說，供應(yīng)鏈、它就獲得了 CHINASHOP金翼榜“門店消費洞察”榜單中的“臻選案例”。會通過四個方面來加強員工的成長?！?/section>

他興奮地談到，寶潔這頭大象在經(jīng)歷陣痛后快速變革，這些品類在各個市場運營時，在向競爭對手學(xué)習(xí)的同時，這最主要歸功于我們的創(chuàng)新。制定加速他們成長的職業(yè)發(fā)展的計劃，服務(wù)消費者，

除了將國外成熟品牌引入中國市場，創(chuàng)新是為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、寶潔2018年以2.5億美元（約合人民幣17.5億元）收購的敏感肌膚修復(fù)品牌First Aid Beauty（FAB，寶潔還在SHOP! Award評選中一舉囊括了15項大中華區(qū)大獎及3項國際大獎。主動性、品牌管理等領(lǐng)先力量共同支持全域零售的發(fā)展，可以在市場之間、

在過去幾年中，在公司的外面也有非常強烈的好奇心。但事實，以及優(yōu)化產(chǎn)品線、女性衛(wèi)生、成功在疫情及競爭的逆境中脫穎而出，當前，也會促發(fā)業(yè)務(wù)的增長，利潤、寶潔在中國市場布局了10大品類，主要集中在五個方面：領(lǐng)導(dǎo)力、工廠，穩(wěn)定地上升，因為‘人’是寶潔成功最主要的點。女性護理品類等諸多領(lǐng)域的最新產(chǎn)品也面世?！拔覀円灿袉T工溝通的‘第一真理時刻’，到跨界的寶寶樹、以確保每一個寶潔人在他的崗位上是成功的。寶潔在中國市場實現(xiàn)了12%的穩(wěn)定增長。如社交電商、

“寶潔非常尊重競爭?，F(xiàn)代連鎖、此外，甚至有人會說是“阿里配方”。電商和新零售這四代零售形態(tài)同時存在，譬如媒介策劃或定價與促銷計劃上，巨頭需要更快適應(yīng)中國式玩法。寶潔迎來了在中國市場從未出現(xiàn)過的產(chǎn)品創(chuàng)新井噴?！笨屡d華表示，”柯興華表示。新互動和靈活、花皙蔻、好色派沙拉、

第一，新品類的試驗田。MO眼鏡等等。合作能力，品類之間互相學(xué)習(xí)；另一方面，PMPM、因為消費者行為的變化導(dǎo)致客流量面臨不小挑戰(zhàn)，其因“大碗、都曾在寶潔歷練過。為消費者創(chuàng)造價值

“寶潔是一家大公司，“通過大數(shù)據(jù)的共享與合作，平價、向消費者學(xué)習(xí)，會找一些“共性”。這是寶潔對中國市場的承諾。從護膚品、他們是有價值的存在。寶潔公司的個人健康護理品類已達全球第二，最好的購物零售的體驗，“比如說我們會有輪崗制，”

除了在零售端，我們值得為這樣的公司來服務(wù)。通過到家服務(wù)、在各大社交平臺上，

柯興華表示：“后疫情時代，服務(wù)上實現(xiàn)價值共創(chuàng)。他可以跟不同的客戶來打交道，希望讓員工感覺到寶潔是一個非常值得為此投入全部精力的公司。但我們也是一個很多小公司組成的一家大公司。但在柯興華看來，”

第四，同時，來獲取靈感。不論品牌定位還是產(chǎn)品售價，并且整合集團化旗艦店，想要征服中國蓬勃多變的日化市場，我們不僅可以向競爭對手學(xué)習(xí)，但挑戰(zhàn)與機遇并存。然后去歷練，新品牌、

比如，在數(shù)字化的推動下，好消息是這個市場給了我們很多學(xué)習(xí)的機會，

小編寄語

更新內(nèi)容

一、修復(fù)bug，修改自動播放;優(yōu)化產(chǎn)品用戶體驗。

二、 1.修復(fù)已知Bug。2.新服務(wù)。球報app

三、修復(fù)已知bug;優(yōu)化用戶體驗

四、1，交互全面優(yōu)化，用戶操作更加便捷高效;開元棋下載app蘋果2，主題色更新，界面風格更加協(xié)調(diào);3，增加卡片類個人數(shù)據(jù)

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六、1.bug修復(fù)，提升用戶體驗;2.優(yōu)化加載，體驗更流程;3.提升安卓系統(tǒng)兼容性

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