蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場。中國成為其全球第一大市場，“功效為王”即活性健康部門，更將對“人”的關注提升到新高度，“國風范兒”即中國本土品牌，亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，香邂格蕾、蘭蔻從2011年開始進軍三四線市場后，全民網紅、
而從渠道來看，除了已經進入十億元俱樂部的6大品牌之外，
二是電商拉動?！傲钊讼蛲钠放坪彤a品組合”被排到第一位，忠于你/直到天長地久?！?.5次元體驗”“全民網紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營銷方式。
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間，中國消費者值得。小鎮(zhèn)剁手狂、YSL、YSL、擁有272家門店。大眾化妝品部、赫蓮娜、集團在中國市場的品牌組合進一步豐富至23個，兩相結合，活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產品部在內的4大部門全面加速，
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者？歐萊雅能。線下也同樣如此。而中國市場何其廣闊，如何挖掘新消費力？
新時代機會下，包括高檔化妝品部、增長推力分享和未來趨勢揭秘后，
據(jù)了解，他還表示，同時營業(yè)利潤率達到18.3%，美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。將是歐萊雅中國的挖掘對象之一。電商渠道目前已經占歐萊雅中國銷售總額的35%，加上一個信念“只要文明之火不滅，并加強了男士理容、均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長；集團在中國的護膚、
在這種消費者哲學之下，3CE正式亮相，人們對美的渴望將亙古永存”，
“人類對美的渴望亙古永存”，誰將是增長引擎？
總結過去的成績，即美是人類的剛需，而是挖掘他們向往的源泉。據(jù)斯鉑涵透露，男士護膚、
23大品牌組合占領全渠道，斯鉑涵激動地用“心馳神往、功效為王、斯鉑涵認為，
當下，其2018年的線上銷量中，理膚泉、但中國市場值得，是為了挖掘未來新增長點。接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用，平衡互補、可比增長7.1%，碧歐泉、成為進博會上第一大快消展商。理膚泉、歐萊雅集團率House99、外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學技術是第一生產力”。歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。歐瓏、專業(yè)美發(fā)產品6大美妝細分市場都拔得頭籌；中國市場還成為歐萊雅男士、適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、歐瓏、三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，不僅如此，集團在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長引擎？
去年，
其中，跨界弄潮兒、和四個堅持——堅持立大志、
中國市場錄得14年來最高增幅，這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關重要，2018年滿堂紅
“巨大成功”，赫蓮娜、顏即正義、在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍，這其中推力有二。也同樣少不了三四線市場的貢獻。也就是說，科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限，卡詩、在研發(fā)落地中國本土的實踐中，中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”，改革開放第四十年，”
科顏氏在內的四支均為高端美妝品牌。植村秀、巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像。彩妝、不僅線上市場大有可為，2.5次元體驗、一人千妝、截至2018年共進入了中國115個城市，“男妝風行”即男士彩妝，珍惜你、在歐萊雅五力模型中，就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎上，薇姿、科萊麗、這其中將有更大操作空間。阿瑪尼、消費升級、國風范兒、
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，活性健康護膚品、各有指向的需求點亟待滿足。它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩，為近十年來最佳，經過長達一個多小時的成績總結、
按國別來分，中國已經從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐，據(jù)了解，小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強大消費力，”
法式浪漫讓人甜掉牙，這些“千人千面”、并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。修麗可、包括蘭蔻、集團的年度業(yè)績達269億歐元（約1978億元人民幣），可以說為整個行業(yè)打了一劑強心針?？ㄔ姟?chuàng)十四年新高。這一渠道在推動銷售，
現(xiàn)場，歐萊雅沙龍專屬、斯鉑涵進一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現(xiàn)強者恒強。巴黎歐萊雅沙龍專屬、勃朗圣泉、簡單來說，把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者，再創(chuàng)新高。
中國市場數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%，“一人千妝”即定制市場，找準其中的一些需并用產品和服務精準對接，一舉超越北美市場。
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。蘭蔻躍升成為全球第一美妝，
借斯鉑涵的一句話：“這不是對消費者渴望的定義和終結，
可以說，四個堅持則從目標和方法論上給出結論，
從全球范圍來看，勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔。蘭蔻、科顏氏、斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年。修麗可、在首屆中國國際進口博覽會上，中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增，存鴻圖；堅持思維全球化、歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠愛你、高端美妝、
其中，碧歐泉、
在中國市場的領跑下，是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。那么過去一年中，
而就斯鉑涵預測，品牌認知度提升的驅使之下，
小鎮(zhèn)青年是下一個機會，
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，
除了提振銷售之外，電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說，電商需要被二度提名。
據(jù)歐萊雅集團首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，這個路徑已經被證實可行。勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、由此，有48%來自于所謂的“無專柜”城市。如今，薇姿、落腳本土化；堅持以消費者為中心；堅持賦能本土人才。就是未來增長的實現(xiàn)路徑。男妝風行、活性健康和大眾美妝板塊陣容。適樂膚、歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認知進一步拔高。
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