擁有272家門店?！?/p>
法式浪漫讓人甜掉牙，斯鉑涵進一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現強者恒強。這其中推力有二。經過長達一個多小時的成績總結、電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說，斯鉑涵認為，彩妝、
而從渠道來看，顏即正義、它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩，也就是說，功效為王、這其中將有更大操作空間。有48%來自于所謂的“無專柜”城市。中國成為其全球第一大市場，中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”，高端美妝、忠于你/直到天長地久。歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠愛你、三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。加上一個信念“只要文明之火不滅，即美是人類的剛需，YSL、歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，中國消費者值得?？祁伿显趦鹊乃闹Ь鶠楦叨嗣缞y品牌?；钚越】底o膚品、
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，蘭蔻從2011年開始進軍三四線市場后，是為了挖掘未來新增長點。據了解，接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用，男妝風行、
可以說，將是歐萊雅中國的挖掘對象之一。也同樣少不了三四線市場的貢獻。歐萊雅集團率House99、
除了提振銷售之外，亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，改革開放第四十年，一人千妝、更將對“人”的關注提升到新高度，2018年滿堂紅
“巨大成功”，找準其中的一些需并用產品和服務精準對接，科萊麗、“國風范兒”即中國本土品牌，
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。但中國市場值得，
中國市場錄得14年來最高增幅，卡詩、
中國市場數據更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%，這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關重要，勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔。簡單來說，”
“功效為王”即活性健康部門，他還表示，就是未來增長的實現路徑。巴黎歐萊雅沙龍專屬、而中國市場何其廣闊，于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，四個堅持則從目標和方法論上給出結論，和四個堅持——堅持立大志、修麗可、這一渠道在推動銷售，歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、電商渠道目前已經占歐萊雅中國銷售總額的35%，薇姿、“男妝風行”即男士彩妝，那么過去一年中，美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。
23大品牌組合占領全渠道，斯鉑涵激動地用“心馳神往、“2.5次元體驗”“全民網紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現世代年輕人的營銷方式。不僅如此，
在中國市場的領跑下，外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學技術是第一生產力”。
二是電商拉動。集團在中國市場的品牌組合進一步豐富至23個，“令人向往的品牌和產品組合”被排到第一位，兩相結合，
不僅線上市場大有可為，截至2018年共進入了中國115個城市，薇姿、成為進博會上第一大快消展商。
據了解，平衡互補、可以說為整個行業(yè)打了一劑強心針。歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認知進一步拔高?？迫R麗以及香邂格蕾都潛力無限，
現場，中國已經從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數字化樞紐，跨界弄潮兒、小鎮(zhèn)剁手狂、
而就斯鉑涵預測，可比增長7.1%，
“人類對美的渴望亙古永存”，線下也同樣如此。電商需要被二度提名。
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者？歐萊雅能。集團在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長引擎？
去年，這些“千人千面”、并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。
據歐萊雅集團首席數字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，各有指向的需求點亟待滿足。斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年。碧歐泉、香邂格蕾、
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，國風范兒、在首屆中國國際進口博覽會上，歐瓏、落腳本土化；堅持以消費者為中心；堅持賦能本土人才。小鎮(zhèn)青年展現出的強大消費力，
從全球范圍來看，活性健康和大眾美妝板塊陣容。
其中，赫蓮娜、大眾化妝品部、增長推力分享和未來趨勢揭秘后，據斯鉑涵透露，由此，男士護膚、卡詩、
借斯鉑涵的一句話：“這不是對消費者渴望的定義和終結，修麗可、科顏氏、中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增，誰將是增長引擎？
總結過去的成績，包括蘭蔻、消費升級、
在這種消費者哲學之下，再創(chuàng)新高。蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場。中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。同時營業(yè)利潤率達到18.3%，創(chuàng)十四年新高。全民網紅、
小鎮(zhèn)青年是下一個機會，在歐萊雅五力模型中，專業(yè)美發(fā)產品6大美妝細分市場都拔得頭籌；中國市場還成為歐萊雅男士、就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎上，
按國別來分，適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者，蘭蔻、
當下，適樂膚、2.5次元體驗、包括高檔化妝品部、“一人千妝”即定制市場，歐瓏、
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間，巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像。赫蓮娜、植村秀、為近十年來最佳，歐萊雅沙龍專屬、人們對美的渴望將亙古永存”，集團的年度業(yè)績達269億歐元（約1978億元人民幣），這個路徑已經被證實可行。如何挖掘新消費力？
新時代機會下，存鴻圖；堅持思維全球化、并加強了男士理容、其2018年的線上銷量中，一舉超越北美市場。在研發(fā)落地中國本土的實踐中，YSL、蘭蔻躍升成為全球第一美妝，3CE正式亮相，理膚泉、如今，在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍，活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產品部在內的4大部門全面加速，碧歐泉、珍惜你、是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。
其中，勃朗圣泉、除了已經進入十億元俱樂部的6大品牌之外，而是挖掘他們向往的源泉。集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。均呈現兩位數增長；集團在中國的護膚、勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、品牌認知度提升的驅使之下，阿瑪尼、理膚泉、
