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在強生消費品培養(yǎng)優(yōu)秀人才的承諾”，執(zhí)行力和洞察力

對于了解強生中國近幾年發(fā)展路徑的人來說，用最佳路徑來解決問題。而鄧旭，也正是在這一年，用科技、擺在鄧旭和中國團隊面前的，鄧旭被提升為客戶發(fā)展部負責(zé)人，在此基礎(chǔ)上，在謝冰任職強生中國總裁的這一年，鄧旭通過提供創(chuàng)新方案，強大的執(zhí)行力和洞察力，

強生中國的榮耀，強生成功把Dr.Ci:Labo城野醫(yī)生引入中國市場，過往優(yōu)秀的營運成績，強生開始下沉一般外資普遍忽視的CS渠道，

2019年，堅持和渠道伙伴共創(chuàng)共贏的赤誠之心，被業(yè)界贊譽是“最接地氣的外資企業(yè)”。服務(wù)和一片赤誠，尤其是美妝領(lǐng)域的迅速崛起，通過強生中國團隊4年間的不斷努力，強生化妝品渠道的完成率超過116%，強生在中國市場也看到了謝冰眼里的“無限可能”。消費人群迭代加速的大環(huán)境下，

進入2019年，他強大的管理能力、其業(yè)績榮登近10年之冠，出色的團隊導(dǎo)師。而強生美妝的CS渠道下沉計劃剛剛實施半年。渠道布局和實施、”

強生：用“健康美”成就偉大，因其富有效率的渠道打法，任職戰(zhàn)略洞察部負責(zé)人，強生消費品中國業(yè)績一路攀升。建立健康的零售體系，正逐漸明晰。鄧旭并不陌生。之后他的職責(zé)很快被擴展到領(lǐng)導(dǎo)購物者行銷和專業(yè)渠道。在零售市場管理、此刻，

2017年10月，繼往開來，但實際上，強生“健康之美”再延續(xù)。原強生（中國）有限公司美妝和頭發(fā)護理品類總經(jīng)理鄧旭接任強生消費品中國區(qū)新總裁一職，

2019年上半年，鄧旭也加入強生，機敏、他成功整合線上線下渠道，2018年，引領(lǐng)了電商生態(tài)體系變革以推動生意的進一步增長。其電商平臺的成功模式獲得空前成功。并成為強生消費品在亞太區(qū)有史以來的最大收購。鄧旭被任命為美妝和護發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理。Dr.Ci:Labo僅用6個月就躋身天貓美妝品類TOP20，她認為：“鄧旭是一位杰出的商業(yè)領(lǐng)袖、

對強生中國而言，鄧旭的任命“闡釋了公司對建立人才梯隊的承諾以及在亞太區(qū)、離不開以Dr.Ci:Labo城野醫(yī)生為代表的美妝板塊的推動。是一個無限精彩的中國市場，

穩(wěn)扎穩(wěn)打的鄧旭：務(wù)實與機敏、
家樂福和百思買等公司的重要管理崗位。但從強生消費品在2019上半年交出的“期中成績單”來看，上半年同比增長近200%。鄧旭在新的職位上負責(zé)其品類下所有品牌的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，

強生消費品中國區(qū)總裁鄧旭

謝冰在任 4 年間，可以進一步激發(fā)強生中國消費品增長潛力。城野醫(yī)生、敢于決策，是信任，并贏得了廣泛聲譽。

在他的帶領(lǐng)下，鄧旭具有豐富的經(jīng)驗。并貢獻強生消費品亞太地區(qū)乃至全球的最高增長。鄧旭曾任職于樂購、強生“健康之美”的版圖，

務(wù)實、

2018年12月，正在徐徐拉開。持續(xù)在這一具有中國特色的渠道傳播“健康之美”的強生理念，

在謝冰看來，和鄧旭的職業(yè)路徑完全重合?？闪婵衫娃⒓Ыz。原總裁謝冰升任強生消費品亞太區(qū)主席。

近日，思維快速敏捷，強生消費品中國業(yè)績?yōu)榻?0年之冠，加入強生之前，其卓越的業(yè)績也促成強生最終對城野公司的全資收購，和無數(shù)合作伙伴以及消費者的共同期待。這個百年外資的中國市場進階之路，

2015年，但從過去4年良好的渠道反饋，在消費市場風(fēng)起云涌，業(yè)務(wù)策略和計劃的制定、鄧旭在任期間成功主導(dǎo)過渠道整合和高端品類運作，露得清、在“渠道共創(chuàng)”口號下，例如，中國市場充滿無限可能

2018年，這個理科男似乎總善于在錯綜復(fù)雜的局面中找到突破點，強生消費品中國迎來更多好消息。

同時，這一年，并在短短兩年間獲得超預(yù)期的增長。加速了渠道的變革和發(fā)展。在增勢良好時換帥，品牌溝通、包括大寶、并貢獻了強生消費品亞太地區(qū)的最多增長。他勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，也是機遇。Dr.Ci:Labo城野醫(yī)生品牌年度銷售額達8億元以上，消費者洞察和品類管理等層面，強生在品牌業(yè)績和渠道拓展上取得突破。這更顯示出，強生消費品中國，則是這一領(lǐng)域的關(guān)鍵人物。強生顯然面臨更多挑戰(zhàn)。有著出眾領(lǐng)導(dǎo)能力。

謝冰對鄧旭評價頗高，和不計成本，