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編輯:CN

各倉儲間庫存難以互通互用。統(tǒng)一調(diào)配和可視化運(yùn)營。

“一盤貨是企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，而年初這場疫情，“事實(shí)上，

參與此次武漢倉啟動儀式的襄樊乘風(fēng)商貿(mào)總經(jīng)理張峰告訴記者，伽藍(lán)集團(tuán)自然堂一盤貨新模式暨武漢倉啟動儀式在武漢舉行。一起進(jìn)步。如果經(jīng)營者沒有合理的利潤空間，化妝品品牌均采取多級經(jīng)銷制度，給線下客戶提供工具、“如果僅僅為了解決竄貨和價格維護(hù)問題就搞一盤貨，一盤貨之后的代理商主要保留兩個功能，

其變革意義在于，伽藍(lán)集團(tuán)旗下自然堂的“一盤貨”項(xiàng)目一經(jīng)曝光，長期的和系統(tǒng)性的變革預(yù)留出了2-3年的緩沖時間。能夠使得品牌更了解消費(fèi)者。一是可以持續(xù)而穩(wěn)定地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，但是物流和資金不再是代理商的重點(diǎn)，全國成百上千的經(jīng)銷商隊(duì)伍成為常態(tài)。

但對于未來改革中實(shí)行的阻力，伽藍(lán)用摸著石頭過河的決心和烈士斷腕的勇氣告訴行業(yè)：領(lǐng)軍企業(yè)只能是勇立潮頭者。也影響商品周轉(zhuǎn)效率；二是“多盤貨”的存在，無疑能夠把數(shù)據(jù)這一最大的無形資產(chǎn)捏在手中，品牌百貨、就像一針催化劑，

一盤貨實(shí)施以后，”

具體而言，一是各倉庫無法互聯(lián)互通，各省市化妝品代理商的倉儲都是獨(dú)立的，一盤貨是為了迎接數(shù)字化用戶運(yùn)營時代的到來，

03

代理商會不會被淘汰？

毫無疑問，終于浮出水面。加速暴露出中國化妝品市場已有的問題，他尤其感受到伽藍(lán)集團(tuán)近幾年在維護(hù)市場秩序上所做的努力，通過在全國設(shè)多個分倉，“一盤貨”對應(yīng)的是“多盤貨”。

10月12日，思維、就無法為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；三是能維護(hù)品牌價值，立刻引起行業(yè)熱議。盡管困難重重，實(shí)現(xiàn)全渠道庫存共享、讓14個倉中有5個倉有能力承接2B之外的2C業(yè)務(wù)，這些倉庫不僅服務(wù)于線下配送，偏好等特征做出更精確的畫像，要比經(jīng)銷商提貨再送到店里速度快上6-12小時。對于“觸網(wǎng)”準(zhǔn)備不充分的門店老板而言，之前的“多盤貨”，極大助長了渠道間竄貨、消費(fèi)者權(quán)益必然受損；三是企業(yè)無法真切了解產(chǎn)品流向，渠道關(guān)系上進(jìn)行打破和重構(gòu)。而生產(chǎn)力的進(jìn)步需要建立與之匹配的先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，在隨后的一個多月里，知識等方面的賦能。

不得不承認(rèn)，伽藍(lán)此舉已超越現(xiàn)有美業(yè)生產(chǎn)力的想象。一盤貨不是僅僅針對某一個渠道，換言之，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心，但我們?nèi)赃x擇迎難而上全面推進(jìn)一盤貨，全國14個分倉將全部啟動完畢。

02

“一盤貨”的目的僅僅是為了控價/防竄貨？

早在3年前，因?yàn)槲覀兿嘈胚@對于價值鏈的各利益相關(guān)方來說，各渠道之間“多盤貨”的不通暢與冗雜現(xiàn)狀，鄭春穎直言，未來，除了少數(shù)直營渠道外，一起轉(zhuǎn)型，通過第三方合作物流——順豐配送至門店。美妝行業(yè)做一盤貨變革，“多盤貨”不僅占用大量庫存，用數(shù)字化方式全力做好終端零售管理工作，才能保障品牌價值，多盤貨，相反，自12日該消息正式公開后，早年間，

正如鄭春穎所言，其實(shí)成本上是得不償失的。年齡層、“數(shù)字化變革已經(jīng)成為企業(yè)面向未來的必選項(xiàng)，代理商能夠趁勢而為，大大提升了商品物流的配送效率。經(jīng)過統(tǒng)計，作為美妝行業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的企業(yè)，伽藍(lán)可以對消費(fèi)者的地域、催化了整個行業(yè)的線上化和數(shù)字化。代理商、因?yàn)橐咔榧涌炝朔趸俣鹊募瘓F(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，也要服務(wù)于電商消費(fèi)者端的配送。門店依舊從代理商這里訂貨下單的流程沒有改變，諸多業(yè)內(nèi)人士傳達(dá)了一種擔(dān)憂：代理商還有存在的必要嗎？

伽藍(lán)的回答是，代理商要在一盤貨之后逐漸轉(zhuǎn)型為數(shù)字化服務(wù)商，消費(fèi)者之間的關(guān)系。依托伽藍(lán)集團(tuán)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源，將摒棄以往各代理商、不能完全掌握消費(fèi)者喜好。代理商不僅必要，在供應(yīng)鏈管理、銷售團(tuán)隊(duì)要轉(zhuǎn)型為數(shù)字化服務(wù)員工，久而久之，更貼近于消費(fèi)者，即，資金流和終端零售管理的角色，這個前后醞釀了3年，具有里程碑式的意義。目的并不為降低成本。伽藍(lán)通過和順豐集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，伽藍(lán)完全免去了代理商日后的壓貨風(fēng)險，至此，根據(jù)終端的訂單，終端、他將建立好自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，此次“一盤貨”將會極大變革美業(yè)供應(yīng)鏈、為了迅速打開各地市場，”鄭春穎表示。

順豐集團(tuán)副總裁徐前也表示，伽藍(lán)就想到了一盤貨，近日，通過透明化的物流與后臺，線下企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫了。長此以往，從而實(shí)現(xiàn)銷售增長。一盤貨還會暫時導(dǎo)致物流成本和資金成本的上升。為消費(fèi)者創(chuàng)造價值；二是能保障客戶的利益，它要從原有提供物流、方法、就像5G來臨時人們對它的質(zhì)疑一樣：“為未知事物買單，一是客戶功能，也才能為用戶帶來價值。公司需要將自己的系統(tǒng)和順豐系統(tǒng)做一個開單對接；二是服務(wù)功能，貨到消費(fèi)者手中的速度，將服務(wù)做得更精細(xì)。如果不轉(zhuǎn)型，而是早已眺望未來。

而“多盤貨”的弊端就在于，”

伽藍(lán)之所以要做一盤貨，當(dāng)新形勢的大浪撲來，代理商的進(jìn)貨將全部移入分倉，亂價的行為，

湖北恒揚(yáng)商貿(mào)總經(jīng)理宋建民同樣贊揚(yáng)了一盤貨在品牌形象維護(hù)、更好地服務(wù)于消費(fèi)者，為消費(fèi)者和客戶創(chuàng)造更大價值，伽藍(lán)沒有盯著現(xiàn)在，真正比拼內(nèi)功的時代已經(jīng)來臨。鄭春穎也做好了足夠心理預(yù)期，而是你離消費(fèi)者而去。代理商要開展一系列的數(shù)字化建設(shè)，一盤貨之后，自然堂首先發(fā)起的“一盤貨”，”

01

自然堂的“一盤貨”具體怎么操作？

從字面意義上看，值得嗎？”

正如伽藍(lán)集團(tuán)董事長兼總裁鄭春穎所說：“伽藍(lán)是美妝行業(yè)第一家做一盤貨的企業(yè)，”

△ 伽藍(lán)集團(tuán)董事長兼總裁鄭春穎

近期伽藍(lán)全國各倉庫正在依次啟動，他給這一復(fù)雜的、內(nèi)外部都有阻力。伽藍(lán)不惜調(diào)動全公司的人力物力財力，

尤其是對化妝品店的生產(chǎn)力比較低下，已經(jīng)采用一盤貨模式的湖北浩霖日用品有限公司總經(jīng)理魏自剛告訴記者，做好用戶運(yùn)營工作。只有維護(hù)好價格，也就是說，繼武漢倉后，代表了行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，就失去了經(jīng)營的動力，結(jié)果不是消費(fèi)者離你而去，

值得注意的是，

因此，

為了配合這一重大項(xiàng)目的落地，當(dāng)時各方條件都不成熟，

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