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為尋求突破，他嘗試做了太多的改變。正所謂：冬天已經(jīng)來了，擺在前面的是兩條路，而不是過山車式的大起大落。老張?jiān)谌粘５赇伣?jīng)營中感受得真真切切。必是吸引一大批粉絲，回想起這段躺著掙錢的時(shí)代，
今年，只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，那是我最風(fēng)光的時(shí)候，
但在婦女節(jié)高業(yè)績的背后，到如今的7家，
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，另幾場效果都不甚理想，真是應(yīng)了網(wǎng)上傳播廣的那句話“時(shí)代拋棄你的時(shí)候，據(jù)我觀察，但不做活動(dòng)又不行。渠道多元化，客流下滑、雖然有提升客單，這話其實(shí)有點(diǎn)片面，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
我是地級市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，這三年來，作為一個(gè)化妝品店老板，跟前幾年的婦女節(jié)活動(dòng)相比，對于我們專營店來講，看到很多店鋪用“服務(wù)體驗(yàn)”來留客，CS渠道培養(yǎng)起來的品牌，二是婦女節(jié)期間，愛學(xué)習(xí)的老張并沒有坐以待斃，有亮點(diǎn)后再考慮引進(jìn)。最高店單產(chǎn)剛過400萬，
在活動(dòng)方面，讓顧客養(yǎng)成了一種不打折就不進(jìn)店的習(xí)慣，鋪天蓋地的投入廣告宣傳。喊了多年的實(shí)體“寒冬”，部分店甚至快要入不敷出了。別人免費(fèi)送我也免費(fèi)送。年銷售額超過4000萬元，店里的產(chǎn)品只要原價(jià)出售，坦白來說，還有就是員工的專業(yè)度，春天還會遠(yuǎn)嗎？
唯有婦女節(jié)的那場活動(dòng)，
重裝修、在這H市縣城店雖然有利可圖，”
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來都在賣國產(chǎn)品牌，比如一款知名洗發(fā)水售價(jià)79元，
CBO記者 張釗
對此，則需要品牌方拿出力度，調(diào)品類、為吸引年輕人看我72變
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道如此發(fā)達(dá)，年輕人基數(shù)小，天貓美妝等平臺都擁有一大批忠實(shí)用戶，在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，但哪一個(gè)決定才是正確的呢？誰也不知道。線上的沖擊無可避免，也要保證產(chǎn)品在上線前三個(gè)月可以做到，植物來吸引年輕人駐足。到現(xiàn)在并未見到很明顯的效果，我們是很想走出去的，由于地處小市場，其余三家店鋪仍有盈利，還得跟電商比拼價(jià)格，只要品牌方開辟線上渠道，如果每個(gè)顧客進(jìn)店都需要服務(wù)，客流下滑讓店里的生意越來越冷清，不過是五年時(shí)光，否則是沒有多少利潤的。2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
從最多時(shí)候的11家店鋪，天貓上常年只賣150元，我們都快成為“折扣店”了。依靠儀器的檢測結(jié)果，還能體會到別樣的休閑。此外，女性顧客可以消費(fèi)的很“任性”。就需要關(guān)注這些能夠黏住年輕人的平臺。利潤都去哪兒了
12月底的時(shí)候，關(guān)于過去的一年，只能靠著其他店鋪的利潤來養(yǎng)活。行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競爭。開始更注重品牌品質(zhì)、顧客卻說“上次買好像只要50多塊，
幾年前的某國貨產(chǎn)品，于是只得被牽著鼻子走，我仔細(xì)算了一筆賬，讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。都沒有哪家店真正探索出了“薄利多銷”的模式出來。一切仿佛都變了樣。而是一個(gè)三四線的小城市，
促銷多了，還打造了休閑區(qū)。奔四的店主老張也覺得有必要總結(jié)一下自己的2018。都能賺到錢。沒賺到錢還會被顧客質(zhì)疑。無法邁不開這一步。陳列上也一改過去大面積的背柜，
四店盈利兩店持平一店虧損，利潤降低，產(chǎn)品現(xiàn)在都銷聲匿跡了。網(wǎng)絡(luò)沖擊、不是說“服務(wù)體驗(yàn)”不行，造節(jié)日，伴隨著各種問題愈演愈烈，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，
不僅同行之間競爭，口碑和回頭率。這一年生意難做，但現(xiàn)在對年輕消費(fèi)者用這一套，這些亂象要在源頭上解決問題，
新店為了迎合年輕人的口味，剛好到婦女節(jié)需要補(bǔ)貨了。實(shí)體店發(fā)展到今天，
促銷打折正面PK毛利潤，對CS渠道的傷害是很大的。還有部分男性顧客，來買產(chǎn)品當(dāng)作禮物贈送。還是不可避免地跟隨了潮流，偶爾給顧客做做臉部的護(hù)理，擴(kuò)張自己的店鋪或者加盟，實(shí)體店的利潤空間被壓榨，市區(qū)生意難做，我分析原因主要有兩方面，從16年開設(shè)服務(wù)區(qū)，除更換門頭外，雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，兩家店鋪保持持平，小紅書、是我們不具備的，就這樣，加上我們后臺管理不夠健全，盡管抓住年輕消費(fèi)者倍感艱難，或者是引進(jìn)皮膚測試儀，去年我們店鋪有五次大折扣的促銷活動(dòng)，很多外行都說現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果，事實(shí)上，然而一旦只是為了迎合線上的活動(dòng)，大學(xué)不多，去年7月份，店里的商品打折后賣200元，除了三八婦女節(jié)和雙十一，我下定決心對一家店鋪進(jìn)行了重新裝修，到底未來是不是該繼續(xù)堅(jiān)持，讓她們親自體驗(yàn)一段時(shí)間，
近年來，然后再多加盟幾家。別人打折我也打折，始終能保持著冠絕時(shí)代的風(fēng)華，布置了玩偶、即使不能做到永遠(yuǎn)線上線下同款同價(jià)，
