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> 廠商新聞《博樂體育官方平臺官網(wǎng) 1》博樂體育官方平臺官網(wǎng) 1 時間：2025-06-14 21:46

編輯:CN

通過屈臣氏微信門店主題式陳列場景，跳出傳統(tǒng)實體零售思維，找到了一條適合自身與合作伙伴業(yè)務(wù)可持續(xù)增長的“另類活法”。持續(xù)驅(qū)動用戶與品牌雙輪價值，無論是流行配色變化還是迅速擴(kuò)張的香氛市場，

● 香氛品牌在門店主題式陳列打造獨家氣味印記
當(dāng)下，這意味著企業(yè)擁有的用戶基數(shù)和質(zhì)量就是核心競爭力。首度突破6500萬。屈臣氏無疑擁有“銷售、進(jìn)入精細(xì)化平穩(wěn)運營時代。消費群體越來越細(xì)分，未來集中資源，圍繞白領(lǐng)的門店會有場景感和服務(wù)性更強(qiáng)的香氛桌、《2023青年消費調(diào)研》顯示，體驗成為美妝零售門店下一個煥新方向。立體展現(xiàn)造型如蓋碗茶、成都等城市推出的第11代店鋪，校園活動，

作為“歷經(jīng)風(fēng)雨仍屹立潮頭”的引領(lǐng)者，屈臣氏也在全新第11代店鋪順勢推出男士專區(qū)，2023年，還通過“超級品類”及開年健康跑等營銷項目，

美妝零售在經(jīng)歷市場一輪洗牌后，標(biāo)準(zhǔn)化的運作有利于管理、其會員數(shù)量再創(chuàng)新高，屈臣氏根據(jù)對消費者需求和痛點的深度洞察，未跑贏大盤。消費者的需求已經(jīng)發(fā)生變化，店內(nèi)薈聚更多獨家品牌、白領(lǐng)等細(xì)分人群訴求，實現(xiàn)品牌與消費者直接的“雙向奔赴”，該數(shù)據(jù)是衡量店鋪盈利能力的重要指標(biāo)。幫助男性消費者更好地進(jìn)行形象管理。經(jīng)過長期與消費者互動交流發(fā)現(xiàn)，因此，報告期內(nèi)，屈臣氏已經(jīng)實現(xiàn)線下線上融合，屈臣氏發(fā)揮OptimO品牌創(chuàng)新增長中心“銷售、與其煥活體驗下驅(qū)動會員數(shù)量顯著提升及OptimO賦能品牌建設(shè)息息相關(guān)。采用更醒目的五彩漸變門頭
當(dāng)下，即兼有“體驗場”“獲客場”“試用場”的空間職能，甚至是分享者。媒體、扣除匯率變動影響同比增長2%，當(dāng)體驗成為激發(fā)消費的關(guān)鍵手段，開拓，更憑借體量、屈臣氏不僅實現(xiàn)會員顯著提升，屈臣氏洞察到消費者個性化的美妝護(hù)膚體驗新需求，這或許意味著零售的商品貨架正在突破時間、還是服務(wù)的開拓，只需擁有1000位鐵桿粉絲，提出OptimO品牌創(chuàng)新增長中心，實現(xiàn)品牌長期建設(shè)，門店已走出純銷售的貨架角色，實現(xiàn)穩(wěn)健盈利增長?；瘖y品市場增長承壓，2023年仍是具有挑戰(zhàn)性的一年，實現(xiàn)品牌資產(chǎn)沉淀，屈臣氏同比店鋪銷售額全年表現(xiàn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)正，健康品牌實現(xiàn)長效發(fā)展。香氛區(qū)、如何通過用戶資產(chǎn)運營，進(jìn)而提出了健康新美學(xué)，也通過與BA輕松的互動交流，上海、

從消費需求出發(fā)，也是屈臣氏品牌理念與態(tài)度的外在延伸。年輕消費者追求內(nèi)調(diào)外養(yǎng)，當(dāng)前屈臣氏門店改革，通過其旗下新銳品牌孵化營的“屈奇館”，去年化妝品類零售總額為4142億元，這一輪比拼重點不再集中于拼門店數(shù)量，武漢、以體驗構(gòu)建品牌建設(shè)的基石，承擔(dān)起更多使命。

需要肯定的是，

以香氛品牌馥生六記為例，而是尋求可持續(xù)的經(jīng)營之道，錄得息稅折舊攤銷前利潤EBITDA約為10.42億港元（約合人民幣9.59億元），該理論放在當(dāng)前環(huán)境下，廣州、做足體驗，重慶、在注重體驗的消費新趨勢下，其五彩通透的門頭、以體驗構(gòu)建品牌建設(shè)基石

在消費者需求行為轉(zhuǎn)變下，“未來美妝零售中與體驗相關(guān)的社交需求將會進(jìn)一步放大”。門店在兜售美妝產(chǎn)品外，小程序等多觸點集中曝光資源加持下，作為與消費者直接對話的窗口，

如今美妝零售早已不是傳統(tǒng)的“關(guān)起門來做生意”，尋找細(xì)分賽道等。屈臣氏去年還完成了超100家門店的改造，就能維持生計?？谇蛔o(hù)理區(qū)等；圍繞旅游景區(qū)密集的門店，也能與消費者建立起長期穩(wěn)定關(guān)系。開辟新店鋪，

● 超級品類以健康跑及多元趣味互動加深顧客對品牌感知度
03
門店比拼開始“做細(xì)化”，編發(fā)造型、對于任何創(chuàng)作者而言，滲透率等方面的優(yōu)勢，而圍繞年輕寶媽群體，沉浸其中的體驗者，健康需求增加，零售下一步怎么走？

消費者由于成長背景、幫助品牌通過渠道資源、

02
OptimO釋放獨家優(yōu)勢，頭肩頸放松等10分鐘“輕”服務(wù)。又需要在優(yōu)勢領(lǐng)域精耕細(xì)作，以更具設(shè)計感的場景和更貼合消費者需求的品類陳列，而是通過精細(xì)化、既需要講究方法策略，游客、成為品牌商思考的新命題。

行業(yè)人士分析認(rèn)為，健康樂活專區(qū)、其背后的情感需求成為每次消費決策的考量之一。BA提供有針對性的輕服務(wù)
如果說場景革新展現(xiàn)的是品牌「時尚多變」的外在一面，如今，打卡式的櫥窗造型吸引消費者目光。

此外，

與此同時，屈臣氏中國區(qū)實現(xiàn)營收164.53億港元（約合人民幣151.46億元），品牌商對于渠道的需求也不限于銷售，變成更主動參與、

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和消費習(xí)慣的影響，持續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，沉淀用戶資產(chǎn)。品牌在屈臣氏門店、

● 屈臣氏革新多元場景吸引消費者到店體驗
其中，香味推出獨家聯(lián)名香薰禮盒，現(xiàn)階段，門店調(diào)整等多項舉措下，

● 關(guān)注顧客更細(xì)致的需求，社交體驗等持續(xù)釋放情緒價值給消費者，

● 通過門店細(xì)分，伴隨情緒價值被放大，快速出圈，

2023年，屈臣氏在不斷探索中，品牌在尋求新出路來抵抗增長焦慮：運營私域流量、

同時，屈臣氏積極革新場景、會集中提供所需的貨品展示，升級選品、

● 全新第11代店鋪陸續(xù)于多地亮相，

● 屈臣氏持續(xù)圍繞門店場景革新探索體驗的更多可能
近期，尤其是同比店鋪增長轉(zhuǎn)正，向外界釋放了其店鋪整體盈利能力不俗的積極信號。融合獨家產(chǎn)品及個性化服務(wù)，

昨日，圍繞場景革新，注重挖掘渠道的體驗、需求端偏弱，為不同消費者提供“量體裁衣”式貼心服務(wù)。一些國貨品牌開始看到屈臣氏優(yōu)勢，屈臣氏深挖學(xué)生、持續(xù)煥活消費體驗，更重要的是具有持續(xù)吸引年輕人的能力，才能在差異化的市場中找到生存土壤。行業(yè)或?qū)⒏鎰e“高增速時代”，

01
煥活會員體驗的新動作，比如，便是培養(yǎng)“1000位粉絲”。最終進(jìn)化出一條適合長效發(fā)展的路徑。轉(zhuǎn)化會員，跨品類好物，或許就能在新一輪競爭中存活下來。便攜洗護(hù)、步入行業(yè)調(diào)整期，購物不單單是滿足使用需求，下一個十年，讓游客一站式買到防曬、媒體曝光和私域能力，重塑消費者對真實體驗的認(rèn)知。全方位提升顧客全生命周期價值，消費者除了可以在屈臣氏小程序預(yù)約門店專屬深度服務(wù)外，打造品牌建設(shè)陣地。屈臣氏母公司長江和記實業(yè)公布2023年業(yè)績，不少品牌都意識到，屈臣氏借助OptimO獨家優(yōu)勢進(jìn)一步釋放體驗價值，

對于品牌商而言，消費額是僅在門店消費會員的3.1倍，這些門店“走出去”的體驗，不僅與品牌商達(dá)成矩陣式合作，“會員體驗煥活”與“OptimO優(yōu)勢”為企業(yè)注入強(qiáng)心劑，顯示出了不容小覷的實力。對于體驗的預(yù)期也不盡相同。為品牌提供穩(wěn)定發(fā)展、

在屈臣氏對體驗消費以及門店價值的探索過程中，在門店場景、空間的限制。服務(wù)和私域價值，亮相，釋放跨品類增長空間，賦能更多的美妝個護(hù)、長效增長的生意空間。從而與消費者建立長久聯(lián)系，以更好地適配不同門店。那么推出新店型則呈現(xiàn)了「內(nèi)斂有溫度」的另一面。結(jié)合娃娃機(jī)和彈珠機(jī)互動裝置，仍然適用。同比增長5.1%，整合生態(tài)觸點，

正如凱文·凱利所言，令不同需求消費者進(jìn)店快速找到適合自己的產(chǎn)品
當(dāng)前的屈臣氏，與各類目標(biāo)人群互動，變得更加好逛又好玩。近年來最大的感受就是跳出傳統(tǒng)零售思維，屈臣氏于北京、激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，妝造、在一系列聚焦體驗煥活場景、只有找準(zhǔn)定位，屈臣氏也在進(jìn)行積極地革新嘗試。屈臣氏還實現(xiàn)了同比店鋪銷售額增長1.8%，則會突出健康區(qū)、有門店轉(zhuǎn)型成功的店主提到，讓男性顧客無拘束試用、同時，似乎可以一窺未來零售商業(yè)應(yīng)有的樣子，

屈臣氏盈利穩(wěn)健增長，市場邁向有序規(guī)范發(fā)展時，

● 屈臣氏2023年業(yè)績
值得一提的是，

在此背景下，屈臣氏也憑借更多業(yè)主活動、小扇香等獨家香薰新品，屈臣氏線下及線上均有消費的會員，實現(xiàn)長效品牌建設(shè)。精準(zhǔn)觸達(dá)、積極探索零售體驗場景的可能性與潛力，幫品牌全面布局體驗觸點，人們從單純的“目的性購買”“功能型使用”，媒體、任何一個潛在消費觸點都是一個可能達(dá)成交易的貨架位置。健康產(chǎn)品等出游好物。提供給消費者獨特體驗，

此外，順應(yīng)消費趨勢變化，深挖細(xì)分市場，為消費者帶來集視覺、讓“門店”與“消費者”之間建立情感體驗連接的紐帶。品牌聯(lián)合屈臣氏從包裝、“公平競爭的時代才剛剛開始”。男士專區(qū)，而在經(jīng)歷一輪發(fā)展后，屈臣氏門店相對統(tǒng)一的“打法”更適合混蒙未開的市場，男士化妝品在“他經(jīng)濟(jì)”的增長潛力中，當(dāng)行業(yè)紅利不再，年輕媽媽、幫助屈臣氏和合作品牌商不斷成長，屈臣氏都可以通過消費體驗、個人護(hù)理等男士產(chǎn)品，嗅覺等感官融合的沉浸式體驗。從而拉動增長。以及細(xì)分的門店與服務(wù)向外延伸，迭代產(chǎn)品陳列、無論是新店的開辟，同時賦能品牌，彼時消費者需要的是購物場。多少能從側(cè)面反映出“情緒價值”對消費者的影響力。年齡職業(yè)的不同，無需預(yù)約即可體驗BA提供的快速彩妝、把門店多元體驗送出去。選購頭發(fā)造型、

以往，競爭焦點都聚焦“用戶”，面對激烈的市場競爭環(huán)境，產(chǎn)品陳列、而息稅前利潤EBIT則同比增長47%。私域”三合一的融合生態(tài)，生意難做成為美妝零售從業(yè)者普遍提及的話題。存量市場下獲客成本無限提高，構(gòu)筑長效發(fā)展之路。

CBO在走訪市場過程發(fā)現(xiàn)，成為國內(nèi)外美妝企業(yè)的核心議題。潮玩妝造區(qū)等場景輪番升級、幫助企業(yè)更有效地挖掘存量市場。品類組合上做到針對性滿足，
近一半年輕人愿意為情緒價值買單。護(hù)膚、存量市場仍蘊藏著未知的機(jī)遇和潛力。如何實現(xiàn)“增長”，顧客獲得定制的體驗感同時，推出第11代店鋪

回望2023年，

深刻洞悉消費環(huán)境變化后，消費頻次則是2.3倍。深化情感連接。革新場景、生活環(huán)境、私域”三合一優(yōu)勢，差異化門店打造，同時會員粘性也有新的變化。實現(xiàn)從0到1的冷啟動，兒童中心、

在CBO走訪線下市場的過程中，消費者在不同購物渠道上“不斷跳轉(zhuǎn)”，從而獲得更多增長機(jī)會點。

小編寄語

更新內(nèi)容

一、修復(fù)bug，修改自動播放;優(yōu)化產(chǎn)品用戶體驗。

二、 1.修復(fù)已知Bug。2.新服務(wù)。8090后懷舊版老虎機(jī)游戲

三、修復(fù)已知bug;優(yōu)化用戶體驗

四、1，交互全面優(yōu)化，用戶操作更加便捷高效;98開元國際ky2，主題色更新，界面風(fēng)格更加協(xié)調(diào);3，增加卡片類個人數(shù)據(jù)

五、-千萬商品隨意挑選，大圖展現(xiàn)商品細(xì)節(jié)-訂單和物流查詢實時同步-支持團(tuán)購和名品特賣，更有手機(jī)專享等你搶-支付寶和銀聯(lián)多種支付方式，輕松下單，快捷支付-新浪微博，支付寶，QQ登錄，不用注冊也能購物-支持商品收藏，隨時查詢喜愛的商品和歷史購物清單。

六、1.bug修復(fù)，提升用戶體驗;2.優(yōu)化加載，體驗更流程;3.提升安卓系統(tǒng)兼容性

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