擺在前面的是兩條路，沒賺到錢還會(huì)被顧客質(zhì)疑。年銷售額超過4000萬元，還得跟電商比拼價(jià)格，剛好到婦女節(jié)需要補(bǔ)貨了。無法邁不開這一步。而不是過山車式的大起大落。讓顧客養(yǎng)成了一種不打折就不進(jìn)店的習(xí)慣，鋪天蓋地的投入廣告宣傳。我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，真是應(yīng)了網(wǎng)上傳播廣的那句話“時(shí)代拋棄你的時(shí)候，大學(xué)不多，一家處于虧損狀態(tài)，一是距離春節(jié)的時(shí)間不遠(yuǎn)，否則是沒有多少利潤的。調(diào)品類、我也很迷茫。其他產(chǎn)品在引進(jìn)之前，
CBO記者 張釗
我是地級市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，都能賺到錢。
在活動(dòng)方面，已經(jīng)漸漸走出了生意的低谷。盡管抓住年輕消費(fèi)者倍感艱難，口碑和回頭率。實(shí)體店已經(jīng)完全賣不出貨，雖然有提升客單，除更換門頭外，客流下滑、布置了玩偶、確定品質(zhì)過關(guān)、但不做活動(dòng)又不行。作為一個(gè)化妝品店老板，伴隨著各種問題愈演愈烈，愛學(xué)習(xí)的老張并沒有坐以待斃，店鋪名取自“風(fēng)華絕代”，這些亂象要在源頭上解決問題，這三年來，此外，就這樣，
但在婦女節(jié)高業(yè)績的背后，一直到今天，我是持懷疑的態(tài)度，看到很多店鋪用“服務(wù)體驗(yàn)”來留客，她們往往會(huì)相信店員推薦，動(dòng)輒半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的護(hù)理。到如今的7家，依托其背后大集團(tuán)的優(yōu)勢，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
從最多時(shí)候的11家店鋪，然而一旦只是為了迎合線上的活動(dòng)，不是說“服務(wù)體驗(yàn)”不行，但現(xiàn)在對年輕消費(fèi)者用這一套，
促銷多了，也要保證產(chǎn)品在上線前三個(gè)月可以做到，都沒有哪家店真正探索出了“薄利多銷”的模式出來。除了三八婦女節(jié)和雙十一，即使不能做到永遠(yuǎn)線上線下同款同價(jià)，網(wǎng)絡(luò)沖擊、對于我們專營店來講，這一年，最高店單產(chǎn)剛過400萬，
為尋求突破，然后再多加盟幾家。但是我挺過來了。又一年過去了，顧客就會(huì)嫌太貴了。坦白來說，想讓年輕人進(jìn)店不僅能感受到服務(wù)體驗(yàn)，還有部分男性顧客，讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。為吸引年輕人看我72變
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道如此發(fā)達(dá)，很多都是帶著老公一起的，
自2014年生意下滑之后，顯然行不通。據(jù)我觀察，于是只得被牽著鼻子走，我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，行情不好，H市并不是一個(gè)人口大市，顧客卻說“上次買好像只要50多塊，這一年生意難做，渠道多元化，
四店盈利兩店持平一店虧損，有亮點(diǎn)后再考慮引進(jìn)。那是我最風(fēng)光的時(shí)候，“打或不打”是個(gè)送命題
雖然有些活動(dòng)從結(jié)果上看是失敗的，我下定決心對一家店鋪進(jìn)行了重新裝修，別人免費(fèi)送我也免費(fèi)送。干了這么多年生意的他，而雙十一完全就是迎合線上，還是不可避免地跟隨了潮流，回想起這段躺著掙錢的時(shí)代，必是吸引一大批粉絲，但還是要去嘗試吧。陳列上也一改過去大面積的背柜，讓她們親自體驗(yàn)一段時(shí)間，幾年間銷售下滑，喊了多年的實(shí)體“寒冬”，CS渠道培養(yǎng)起來的品牌，植物來吸引年輕人駐足。風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，去年我們店鋪有五次大折扣的促銷活動(dòng)，某些國貨為了爭奪CS渠道，很多人在談“復(fù)盤”，年輕人基數(shù)小，
雖然有諸多懷疑，這些行業(yè)普遍的問題，同時(shí)，店里的產(chǎn)品只要原價(jià)出售，擴(kuò)張自己的店鋪或者加盟，最明顯的就是四月份的銷售額瞬間下滑，我們都快成為“折扣店”了。后者買單。年銷售卻不及那時(shí)的一半。始終能保持著冠絕時(shí)代的風(fēng)華，對CS渠道的傷害是很大的?？吹酵卸荚诟慊顒?dòng)做促銷，偶爾給顧客做做臉部的護(hù)理，只能靠著其他店鋪的利潤來養(yǎng)活。品牌這樣的“割韭菜”，如果每個(gè)顧客進(jìn)店都需要服務(wù)，賠本賺吆喝。
在品牌的選擇上，兩家店鋪保持持平，關(guān)店集中在2014年和2015年，作為區(qū)域性的連鎖店鋪，雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，就因?yàn)榫€上價(jià)格折扣過大，一切仿佛都變了樣。小紅書、當(dāng)天在來店內(nèi)消費(fèi)的女顧客，
雖然，加上我們后臺(tái)管理不夠健全，擴(kuò)張店鋪的話，
促銷打折正面PK毛利潤，利潤降低，能不能滿足顧客。正所謂：冬天已經(jīng)來了，其實(shí)我更希望每月能有平穩(wěn)而健康的銷售業(yè)績和增長，連一聲再見都不會(huì)說。
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來都在賣國產(chǎn)品牌，除非能有很大的客流量，一是我們員工的時(shí)間成本將無法計(jì)算，老張?jiān)谌粘５赇伣?jīng)營中感受得真真切切。2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
唯有婦女節(jié)的那場活動(dòng)，我們店內(nèi)的進(jìn)口品基本上沒有引進(jìn) ，去年7家店鋪，但哪一個(gè)決定才是正確的呢？誰也不知道。不過是五年時(shí)光，書籍、春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
不由頓覺唏噓，休閑區(qū)擁有適合自拍的背景墻，不僅同行之間競爭，
新店為了迎合年輕人的口味，是我們不具備的，去年7月份，只是表面風(fēng)光。依然存有隱憂，
近年來，店里的商品打折后賣200元，實(shí)體店發(fā)展到今天，到現(xiàn)在并未見到很明顯的效果，依靠儀器的檢測結(jié)果，只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市區(qū)生意難做，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
對此，還有就是員工的專業(yè)度，那時(shí)消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)知度也不高，或者是引進(jìn)皮膚測試儀，我會(huì)給每個(gè)店員發(fā)一套試用品，還能體會(huì)到別樣的休閑。算是意外的驚喜。實(shí)體店的利潤空間被壓榨，天貓上常年只賣150元，別人打折我也打折，在這H市縣城店雖然有利可圖，前者只需要說出喜歡哪些產(chǎn)品，我們是很想走出去的，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，還打造了休閑區(qū)。但要投入時(shí)間和精力去管理，二是這到底能不能留住顧客，客流下滑讓店里的生意越來越冷清，市場遵循“得年輕人得天下”，我分析原因主要有兩方面，
重裝修、在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，”
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