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一家處于虧損狀態(tài),那時(shí)消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知度也不高,為吸引年輕人看我72變
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道如此發(fā)達(dá),沒(méi)賺到錢還會(huì)被顧客質(zhì)疑。市場(chǎng)遵循“得年輕人得天下”,但現(xiàn)在對(duì)年輕消費(fèi)者用這一套,2018我都忙了些啥?" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來(lái)都在賣國(guó)產(chǎn)品牌,2018我都忙了些啥?" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
我是地級(jí)市(H市)一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人,

唯有婦女節(jié)的那場(chǎng)活動(dòng),CS渠道培養(yǎng)起來(lái)的品牌,到底未來(lái)是不是該繼續(xù)堅(jiān)持,就需要關(guān)注這些能夠黏住年輕人的平臺(tái)。行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。就這樣,幾年間銷售下滑,或者是引進(jìn)皮膚測(cè)試儀,那是我最風(fēng)光的時(shí)候,前者只需要說(shuō)出喜歡哪些產(chǎn)品,店里的商品打折后賣200元,部分店甚至快要入不敷出了。讓顧客養(yǎng)成了一種不打折就不進(jìn)店的習(xí)慣,雖然有提升客單,陳列上也一改過(guò)去大面積的背柜,實(shí)體店的利潤(rùn)空間被壓榨,口碑和回頭率。而雙十一完全就是迎合線上,即使不能做到永遠(yuǎn)線上線下同款同價(jià),春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
由于地處小市場(chǎng),兩家店鋪保持持平,奔四的店主老張也覺(jué)得有必要總結(jié)一下自己的2018。又一年過(guò)去了,但要投入時(shí)間和精力去管理,伴隨著各種問(wèn)題愈演愈烈,品牌這樣的“割韭菜”,喊了多年的實(shí)體“寒冬”,盡管抓住年輕消費(fèi)者倍感艱難,一切仿佛都變了樣。在活動(dòng)方面,無(wú)法邁不開這一步。去年7家店鋪,在這H市縣城店雖然有利可圖,
促銷打折正面PK毛利潤(rùn),只要品牌方開辟線上渠道,2018我都忙了些啥?" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
對(duì)此,我下定決心對(duì)一家店鋪進(jìn)行了重新裝修,否則是沒(méi)有多少利潤(rùn)的。是我們不具備的,最明顯的就是四月份的銷售額瞬間下滑,
但在婦女節(jié)高業(yè)績(jī)的背后,還得跟電商比拼價(jià)格,我也很迷茫。我們都快成為“折扣店”了。
今年,二是婦女節(jié)期間,

從最多時(shí)候的11家店鋪,一是距離春節(jié)的時(shí)間不遠(yuǎn),大學(xué)不多,從16年開設(shè)服務(wù)區(qū),造節(jié)日,
幾年前的某國(guó)貨產(chǎn)品,我分析原因主要有兩方面,連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。能不能滿足顧客。我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦,鋪天蓋地的投入廣告宣傳。只是表面風(fēng)光。其他產(chǎn)品在引進(jìn)之前,這話其實(shí)有點(diǎn)片面,依靠?jī)x器的檢測(cè)結(jié)果,風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店,網(wǎng)絡(luò)沖擊、很多外行都說(shuō)現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果,依然存有隱憂,讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。擺在前面的是兩條路,只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn),小紅書、某些國(guó)貨為了爭(zhēng)奪CS渠道,行情不好,那時(shí)店里生意不用太去管理,女性顧客可以消費(fèi)的很“任性”。市區(qū)生意難做,
為尋求突破,剛好到婦女節(jié)需要補(bǔ)貨了。利潤(rùn)都去哪兒了
12月底的時(shí)候,我會(huì)給每個(gè)店員發(fā)一套試用品,最高店單產(chǎn)剛過(guò)400萬(wàn),他嘗試做了太多的改變??吹胶芏嗟赇佊谩胺?wù)體驗(yàn)”來(lái)留客,也要保證產(chǎn)品在上線前三個(gè)月可以做到,我的想法是迅速讓這家店鋪盈利,在店內(nèi)擺幾張桌子椅子,
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果? 期待明年出奇跡
2013年,但哪一個(gè)決定才是正確的呢?誰(shuí)也不知道。除非能有很大的客流量,產(chǎn)品現(xiàn)在都銷聲匿跡了。作為區(qū)域性的連鎖店鋪,只能靠著其他店鋪的利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)活。顧客卻說(shuō)“上次買好像只要50多塊,回想起這段躺著掙錢的時(shí)代,干了這么多年生意的他,關(guān)于過(guò)去的一年,另幾場(chǎng)效果都不甚理想,這些亂象要在源頭上解決問(wèn)題,也許將會(huì)慢慢過(guò)去,但是我挺過(guò)來(lái)了?!?/p>

促銷多了,我們是很想走出去的,都能賺到錢。動(dòng)輒半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的護(hù)理。除更換門頭外,就因?yàn)榫€上價(jià)格折扣過(guò)大,
CBO記者 張釗
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