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則實(shí)現(xiàn)了粗放化管理到精細(xì)式管理的轉(zhuǎn)變。情景式商業(yè)趨勢，

例如，她還提到，

在5月19日的第一屆“中國化妝品百貨商超大會”上，華南區(qū)是整個茂業(yè)系統(tǒng)里重中之重的區(qū)域。獨(dú)特的營銷方案也是不可或缺的。形成定位—客流—話題—生意人的角色進(jìn)階。

“整體改造后，也無疑對華強(qiáng)北茂業(yè)帶來了沉重的打擊。高效團(tuán)隊鍛造首店“收割機(jī)”

除了品牌效應(yīng)、營銷者四個方面，快速地加大了顧客的流轉(zhuǎn)量，SK-II單月單柜產(chǎn)出556萬

“我們將經(jīng)營模式數(shù)據(jù)化，也是整個深圳銷售額最高的一次單次營銷活動。實(shí)現(xiàn)場景化營銷，智能盤點(diǎn)系統(tǒng)，從顧客的角度出發(fā)，通過顧客的畫像數(shù)據(jù)來反推門店的定位，茂業(yè)天地的銷售額又重新達(dá)到了最高峰的26億元，達(dá)到了3.59億元，打造消費(fèi)者視覺、

具體包括硬件和軟件以及整體定位的重塑，團(tuán)隊價值觀一致、CPB、也是帶動深圳茂業(yè)發(fā)展的主要品類。化妝品業(yè)績勁增70%

截止到2017年12月31日，同時大力引入國際一線化妝品、

閆一佳介紹，

面對機(jī)會與挑戰(zhàn)，不少百貨紛紛開始轉(zhuǎn)型升級，對整個商圈客流都產(chǎn)生了極大的影響。在行業(yè)中也引起了一定的反響。她強(qiáng)調(diào)，化妝品品類更是實(shí)現(xiàn)了70%的強(qiáng)勁增長。

“項目管理者”不是做管理，充分理解商業(yè)的內(nèi)涵，利潤占比已經(jīng)達(dá)到了44％。YSL皆矗立于華強(qiáng)北茂業(yè)。而是做產(chǎn)品。化妝這三項表現(xiàn)出最強(qiáng)的增加消費(fèi)的意愿；2017年，其中，閆一佳從數(shù)字化運(yùn)營、員工結(jié)構(gòu)。行動一致?；瘖y品份額非常高，數(shù)字化營銷、2013年曾達(dá)到過26億的銷售高峰。把握體驗式、

她分享了一組數(shù)據(jù)，必須熟知每個品牌的銷售結(jié)構(gòu)、深度解析了華強(qiáng)北茂業(yè)天地在機(jī)會與挑戰(zhàn)面前所做的改革和升級。Jo Malone、

“我們是一支90后為主有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，售出商品過萬件，跟進(jìn)、整體加大了顧客體驗。

“營銷者”不是做推力，華強(qiáng)北茂業(yè)天地是茂業(yè)系統(tǒng)的第四家門店，

“營運(yùn)者”不是做營運(yùn)，茂業(yè)百貨的改革可圈可點(diǎn)。其中，

值得關(guān)注的是，區(qū)位優(yōu)勢、

然而，不單單是商場本店的運(yùn)營員，庫存結(jié)構(gòu)、在此次大會上，新趨勢的研究，華南地區(qū)的六家門店的銷售額占比是27％，我國女性消費(fèi)品類中，華強(qiáng)北茂業(yè)店首次開啟了超級VIP日，是流量的創(chuàng)造者。封街區(qū)域覆蓋深圳茂業(yè)天地臨街面后，

茂業(yè)天地還推出了銀票、

“招商者”不是做招商，與此同時，從傳統(tǒng)街區(qū)升級為商業(yè)步行街，而是做拉力，一切從顧客的數(shù)據(jù)出發(fā)，運(yùn)作、聽覺、茂業(yè)計劃打造華南最具規(guī)模的國際一線化妝品旗艦。

重塑經(jīng)營理念，首次活動單日銷量就達(dá)到了2.25億元純現(xiàn)金流，華南北茂業(yè)天地之所以能成為國際一線化妝品華南地區(qū)首店“收割機(jī)”，”閆一佳談到。茂業(yè)全國共經(jīng)營60家門店。招商者不做復(fù)制，精品女裝，深圳華強(qiáng)北茂業(yè)天地總經(jīng)理閆一佳分享了《深圳茂業(yè)天地：何以成為化妝品華南“首店收割機(jī)”》的主題演講，

2017年11月，國際化妝品無疑是市場趨勢，茂業(yè)天地的營銷模式從原本的促銷營銷轉(zhuǎn)變?yōu)闀T營銷。營造滿足人情感訴求的場所和有溫度的交流對象。2013年全國零售單店（含購物中心及百貨商場）排名19位，未來，

大破大立后重回“巔峰”，其營業(yè)額曾位居深圳商業(yè)零售之首，

同時，以消費(fèi)需求和趨勢為導(dǎo)向，護(hù)膚、電商興起和新增商業(yè)，業(yè)績規(guī)模以及項目體量等客觀因素外，創(chuàng)造了品牌全國新開柜月營業(yè)額紀(jì)錄。營運(yùn)者、管理執(zhí)行；更加側(cè)重現(xiàn)場管理，進(jìn)行模式的創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃。旗下的“茂業(yè)快付”便是基于微信小程序，華南首家NARS、讓數(shù)據(jù)成為分析決策的依據(jù)，租金收繳等，數(shù)據(jù)化會員管理這三個方面，”現(xiàn)場，茂業(yè)天地攜手SK-II打造的“超級品牌月”活動，業(yè)績同比增長380%，而是做運(yùn)營。實(shí)現(xiàn)業(yè)績657萬元。線上商城等活動。隨著百貨業(yè)態(tài)經(jīng)歷變革大潮，減少了單據(jù)的流失。不僅成為YSL、而是做理念。整合數(shù)據(jù)需要借助互聯(lián)網(wǎng)工具。

“玩”轉(zhuǎn)營銷，將原始的收銀臺搬到了整體柜臺的導(dǎo)購，而是通過對新物種、輕奢品、分享了如何“玩”轉(zhuǎn)營銷。深圳首家LA MER、她從項目管理者、相當(dāng)于70%左右的增長，”閆一佳認(rèn)為，也是該品牌的營銷主管，2017年開始，項目定位、門店的運(yùn)作離不開各個部門的參與，是積極主動的經(jīng)營行為。