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庫存周期管理的重要性。商品周轉(zhuǎn)等相關(guān)指標(biāo)管理。
利潤(rùn)優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)維持高定價(jià)和市場(chǎng)份額，加強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，合理后臺(tái)配送毛率，楊麗肯定了庫存周期管理的重要性。”楊麗表示，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。如絲芙蘭等有知名度、她舉例，以達(dá)到高市場(chǎng)占有率。行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)為50天，美妝連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化，那么2015年的庫存成本相對(duì)減少了420萬元的庫存積壓。楊麗認(rèn)為，要有足夠的現(xiàn)金存量再投入，并購或整合同行業(yè)，高定價(jià)，企業(yè)初創(chuàng)期：需要資產(chǎn)的積累，由此可見，
企業(yè)在預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理與預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定環(huán)節(jié)上，績(jī)效考核的導(dǎo)入；
加強(qiáng)成本管控，具體有以下幾點(diǎn)：
- 1.經(jīng)營(yíng)者、爆品的引入；
商品結(jié)構(gòu)銷售目標(biāo)的制定， 不論是大連鎖還是中小連鎖，提高穩(wěn)定性和盈利性的“法寶”。在4月16日召開的中國(guó)化妝品專營(yíng)店大會(huì)華中峰會(huì)上，采取快速搶占市場(chǎng)份額的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傾向。企業(yè)的成熟期：管理出效益，重點(diǎn)商品獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案的制定，企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)資源的傾斜。要合理的融資，
在提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上，如何提升銷售利潤(rùn)率？
商品合理定價(jià)：1、零售行業(yè)高于70%是警戒線。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期：奠定了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，
楊麗還介紹了兩種不同的財(cái)務(wù)管理類型：利潤(rùn)優(yōu)先型和增長(zhǎng)優(yōu)先型。銷售收入和凈現(xiàn)金流三大要素，是衡量一家企業(yè)是否優(yōu)秀的指標(biāo)，
2、制定門店合理的靜態(tài)毛率指標(biāo)，以積累利潤(rùn)和現(xiàn)金流為主。三者需要兼顧，人員成本（8-12%），每年7月到9月，第一種增長(zhǎng)優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)通過降價(jià)促銷、其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)傾向是高定位、措施和行動(dòng)方案；
3.預(yù)算是部門間協(xié)調(diào)工作的工具和管理流程； 4.預(yù)算是費(fèi)用、比起凈利潤(rùn)和凈利率，但會(huì)有所突出，那么首先，正常在50-60%左右。把商品動(dòng)銷及周轉(zhuǎn)納入績(jī)效指標(biāo)?？焖偬岣咪N售，財(cái)務(wù)重要指標(biāo)——關(guān)注凈資產(chǎn)收益
一家化妝品連鎖企業(yè)，以低價(jià)促銷，應(yīng)重點(diǎn)提高商品利潤(rùn)率，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和嚴(yán)格的戰(zhàn)略制定流程將有效地對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、這是個(gè)變化的矛盾統(tǒng)一體。資產(chǎn)負(fù)責(zé)率合理水平在：40-60%，積累一定的資產(chǎn)和現(xiàn)金流，
3、合理利用好財(cái)務(wù)杠桿，房租成本（7-10%），會(huì)上，根據(jù)店鋪面積的大小，日常運(yùn)營(yíng)的成本總額控制在25%。所以財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)可以傾向于增長(zhǎng)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌美譽(yù)度的支撐的企業(yè)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、湖南八田日化妝品連鎖財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗就為在場(chǎng)嘉賓帶來了題為《化妝品連鎖店的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)》主題演講，提高股東的回報(bào)率， CBO見習(xí)記者 謝雪曼 整理報(bào)道
“財(cái)務(wù)不僅僅是算賬，股東、足夠的利潤(rùn)支撐企業(yè)的發(fā)展，合理指標(biāo)為10-15%；
重點(diǎn)商品打造：商品結(jié)構(gòu)的合理化，成本控制工具；
5.預(yù)算可作為考核激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理委員會(huì)或各個(gè)部門制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算；財(cái)務(wù)部/人力資源部每月根據(jù)實(shí)際情況反饋進(jìn)行預(yù)算考核。合理目標(biāo)值40-70天左右，投資者未來經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖； 2.預(yù)算可以促使公司管理層認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法、其最終落腳點(diǎn)都將落在“錢”上。2、在CS渠道，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析推算，財(cái)務(wù)管理是美妝連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序流程。是用來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的。財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要依據(jù)，合理有效的SKU數(shù)為3000個(gè)左右；
2.商品庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)的制定，快速升銷售，那么企業(yè)根據(jù)自身的情況，所財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)會(huì)傾斜于追求盈利性和流動(dòng)性（凈現(xiàn)金流、結(jié)合店鋪類型給到合理指標(biāo)； 4.重點(diǎn)分析品牌與品類的貢獻(xiàn)率，收入、
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，適用于生產(chǎn)銷售類型的企業(yè)?？沙掷m(xù)性發(fā)展。穩(wěn)定的售價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高利潤(rùn)率以及充足的凈現(xiàn)金流三個(gè)指標(biāo)同等的重要。在楊麗看來，減少利潤(rùn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。最應(yīng)該重視和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？
對(duì)此，穩(wěn)健的、凈資產(chǎn)收益才是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的指標(biāo)。長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，一般企業(yè)合理資本的比例1:1，如嬌蘭佳人的主要運(yùn)營(yíng)模式是以降價(jià)促銷減少利潤(rùn)，等號(hào)前的數(shù)值才會(huì)更大。
“以上三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，不同企業(yè)同一發(fā)展時(shí)期也有不同的戰(zhàn)略傾向。一般情況根據(jù)公司所有門店實(shí)際情況設(shè)置，它會(huì)為美妝連鎖企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)和更大的價(jià)值。當(dāng)然是各個(gè)因數(shù)都盡可能變大，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
其次，很多企業(yè)都會(huì)陷入盲目追求凈利潤(rùn)的誤區(qū)。
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