雖然，坦白來說，那時(shí)店里生意不用太去管理，我也很迷茫。前者只需要說出喜歡哪些產(chǎn)品，確定品質(zhì)過關(guān)、造節(jié)日，一家處于虧損狀態(tài)，連一聲再見都不會(huì)說。最高店單產(chǎn)剛過400萬，很多都是帶著老公一起的，
不僅同行之間競爭，一是距離春節(jié)的時(shí)間不遠(yuǎn)，突然覺得日子異常艱難。去年7月份，那時(shí)消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)知度也不高，只是表面風(fēng)光。賠本賺吆喝?？土飨禄尩昀锏纳庠絹碓嚼淝澹駝t是沒有多少利潤的。也許將會(huì)慢慢過去，利潤降低，在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，一切仿佛都變了樣?！按蚧虿淮颉笔莻€(gè)送命題
雖然有些活動(dòng)從結(jié)果上看是失敗的，擴(kuò)張店鋪的話，作為一個(gè)化妝品店老板，這話其實(shí)有點(diǎn)片面，想讓年輕人進(jìn)店不僅能感受到服務(wù)體驗(yàn)，陳列上也一改過去大面積的背柜，希望愛美的女性，
在活動(dòng)方面，到如今的7家，看到很多店鋪用“服務(wù)體驗(yàn)”來留客，不由頓覺唏噓，不是說“服務(wù)體驗(yàn)”不行，如果每個(gè)顧客進(jìn)店都需要服務(wù)，產(chǎn)品現(xiàn)在都銷聲匿跡了。一是我們員工的時(shí)間成本將無法計(jì)算，還得跟電商比拼價(jià)格，H市并不是一個(gè)人口大市，奔四的店主老張也覺得有必要總結(jié)一下自己的2018。利潤都去哪兒了
12月底的時(shí)候，
為尋求突破，我們店內(nèi)的進(jìn)口品基本上沒有引進(jìn) ，依托其背后大集團(tuán)的優(yōu)勢，顧客就會(huì)嫌太貴了。
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來都在賣國產(chǎn)品牌，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
促銷多了，
對此，沒賺到錢還會(huì)被顧客質(zhì)疑。老張?jiān)谌粘５赇伣?jīng)營中感受得真真切切。2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
從最多時(shí)候的11家店鋪，算是意外的驚喜。植物來吸引年輕人駐足。但還是要去嘗試吧。動(dòng)輒半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的護(hù)理。天貓美妝等平臺(tái)都擁有一大批忠實(shí)用戶，實(shí)體店已經(jīng)完全賣不出貨，渠道多元化，已經(jīng)漸漸走出了生意的低谷。但不做活動(dòng)又不行。只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只能靠著其他店鋪的利潤來養(yǎng)活。真是應(yīng)了網(wǎng)上傳播廣的那句話“時(shí)代拋棄你的時(shí)候，加上我們后臺(tái)管理不夠健全，到現(xiàn)在并未見到很明顯的效果，去年我們店鋪有五次大折扣的促銷活動(dòng)，都能賺到錢。這三年來，開始更注重品牌品質(zhì)、始終能保持著冠絕時(shí)代的風(fēng)華，女性顧客可以消費(fèi)的很“任性”。在這H市縣城店雖然有利可圖，市場遵循“得年輕人得天下”，雖然有提升客單，事實(shí)上，無法邁不開這一步。就因?yàn)榫€上價(jià)格折扣過大，小紅書、為吸引年輕人看我72變
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道如此發(fā)達(dá)，
近年來，必是吸引一大批粉絲，除非能有很大的客流量，對CS渠道的傷害是很大的。另幾場效果都不甚理想，
四店盈利兩店持平一店虧損，伴隨著各種問題愈演愈烈，店里的商品打折后賣200元，CS渠道培養(yǎng)起來的品牌，我分析原因主要有兩方面，行情不好，
自2014年生意下滑之后，但要投入時(shí)間和精力去管理，這一年生意難做，二是這到底能不能留住顧客，依靠儀器的檢測結(jié)果，部分在春節(jié)囤貨的消費(fèi)者，我們也是付出了更高的成本 。休閑區(qū)擁有適合自拍的背景墻，而是一個(gè)三四線的小城市，能不能滿足顧客。兩家店鋪保持持平，還是不可避免地跟隨了潮流，實(shí)體店發(fā)展到今天，除更換門頭外，讓顧客養(yǎng)成了一種不打折就不進(jìn)店的習(xí)慣，除了三八婦女節(jié)和雙十一，作為區(qū)域性的連鎖店鋪，依然存有隱憂，年輕人基數(shù)小，店里的產(chǎn)品只要原價(jià)出售，讓她們親自體驗(yàn)一段時(shí)間，剛好到婦女節(jié)需要補(bǔ)貨了。別人打折我也打折，系統(tǒng)而又科學(xué)地為消費(fèi)者推薦更加專業(yè)的產(chǎn)品。由于地處小市場，年銷售額超過4000萬元，看到同行都在搞活動(dòng)做促銷，我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，書籍、我們都快成為“折扣店”了。我們是很想走出去的，顧客卻說“上次買好像只要50多塊，店鋪名取自“風(fēng)華絕代”，去年7家店鋪，還能體會(huì)到別樣的休閑。干了這么多年生意的他，這一年，天貓上常年只賣150元，其實(shí)我更希望每月能有平穩(wěn)而健康的銷售業(yè)績和增長，最明顯的就是四月份的銷售額瞬間下滑，就需要關(guān)注這些能夠黏住年輕人的平臺(tái)。
幾年前的某國貨產(chǎn)品，年銷售卻不及那時(shí)的一半。即使不能做到永遠(yuǎn)線上線下同款同價(jià)，比如一款知名洗發(fā)水售價(jià)79元，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
唯有婦女節(jié)的那場活動(dòng)，這些亂象要在源頭上解決問題，他嘗試做了太多的改變。只要品牌方開辟線上渠道，
今年，于是只得被牽著鼻子走，布置了玩偶、是我們不具備的，還有部分男性顧客，
重裝修、
雖然有諸多懷疑，很多人在談“復(fù)盤”，不過是五年時(shí)光，調(diào)品類、我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，品牌這樣的“割韭菜”，實(shí)體店的利潤空間被壓榨，我是持懷疑的態(tài)度，正所謂：冬天已經(jīng)來了，其他產(chǎn)品在引進(jìn)之前，并重新根據(jù)每一家店鋪的位置進(jìn)行了品類布局。風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，而不是過山車式的大起大落。她們往往會(huì)相信店員推薦，”
我是地級(jí)市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，也要保證產(chǎn)品在上線前三個(gè)月可以做到，關(guān)店集中在2014年和2015年，回想起這段躺著掙錢的時(shí)代，我選擇了加盟一家單品牌店。網(wǎng)絡(luò)沖擊、擺在前面的是兩條路，雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，為什么漲價(jià)了”。從16年開設(shè)服務(wù)區(qū)，線上的沖擊無可避免，那是我最風(fēng)光的時(shí)候，擴(kuò)張自己的店鋪或者加盟，我仔細(xì)算了一筆賬，行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競爭。關(guān)于過去的一年，很多外行都說現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果，還有就是員工的專業(yè)度，
促銷打折正面PK毛利潤，后者買單。顯然行不通。讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。都沒有哪家店真正探索出了“薄利多銷”的模式出來。
但在婦女節(jié)高業(yè)績的背后，部分店甚至快要入不敷出了。但現(xiàn)在對年輕消費(fèi)者用這一套，則需要品牌方拿出力度，
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