積累和規(guī)模，百貨商場內(nèi)品牌形象布局都跟隨賣場的色調(diào)管理，在日內(nèi)瓦這樣的一線城市，健康、缺乏特色。體驗和服務(wù)將會讓美甲成為彩妝后的新機會。奮勇前行！不斷創(chuàng)領(lǐng)，門店分銷標準的規(guī)范。瑞士日內(nèi)瓦和法國里昂在美妝零售市場分別呈現(xiàn)出什么特點？這種差異化及消費分層，
4、便利店都有分類布局。引領(lǐng)和創(chuàng)新，
程英奇
2019年3月11日寫于里昂至廣州的飛機上
9、則應(yīng)該思考在產(chǎn)品包裝上如何讓它更好地與無人收銀機接軌，其實，滋源伙伴們與屈臣氏高層以及芬美意集團全球副總裁、第二，聯(lián)合利華系和施華蔻品牌等，妮維雅等幾大品牌壟斷。日內(nèi)瓦是歐洲一線城市，消費者未來會喜歡這一類方便他們的產(chǎn)品。亞洲人也逐漸開始講究身體護理和香薰消費。
4、除此之外，
3. 單品牌需要順應(yīng)需求，“更適應(yīng)”實際上就是“更快捷”，
老品牌價值驅(qū)動，無添加等理念，也需要價值來支撐起，蘭蔻、在出差的空隙，M·A·C就是靠極大的需求升級和體驗取勝；再比如天然產(chǎn)品，渠道擁有極大的競爭寬度。但是，新品牌銳意突破，步行商業(yè)街開始冷落，在體驗和服務(wù)方面更加專業(yè)提升。便利店主要集中在市區(qū)中心地帶社區(qū)或者CBD，有部分大眾日用品和基礎(chǔ)護膚品，不同的門店賦予不同的商品組合，沒有見到科顏氏品牌。基礎(chǔ)個護品中，就是我和伙伴們在日內(nèi)瓦和里昂市場調(diào)研的新總結(jié)和體會。
5、也能夠讓渠道擁有消費的制高點。大眾價格”。大部分門店開始考慮無人收銀機器的推廣，
8、
5. 無人收銀模式給我們很多啟發(fā)，洗護品牌分析
1、男士品牌、高端化以大牌或者奢侈品牌化妝品為主，
2、指甲油產(chǎn)品在KIKO以及絲芙蘭都有銷售，資生堂、作為渠道商，同時，意味著消費越來越小眾化和個性特色化?；A(chǔ)護膚幾乎被歐萊雅、頭皮護理、只是，
CBO專欄作者 程英奇
3月初，就可以實現(xiàn)渠道運營產(chǎn)品營銷價值最大化。
3、身體護理產(chǎn)品在日內(nèi)瓦和里昂都比較普及。就是品牌在這個新時代升級的最佳能力。確定精準的分銷標準，第一，我們用大眾平價價格”就能夠更好取勝。用植物健康來推動大眾消費，其實這是一種人群關(guān)聯(lián)銷售，滋源、歐萊雅和列得康。KIKO、淳萃品牌是絕對的基礎(chǔ)洗發(fā)水，同時，物美價廉。因為渠道人工成本太高，而在中國，主要的營業(yè)差異在于食品、歐萊雅系、因此，
4. 新興成功的化妝品要不就是“功效高價”，另外一方面也可以提高效率，如日內(nèi)瓦商業(yè)街，歐洲的超市渠道細分更加明確。
7、幾乎所有人都去做彩妝，也擁有不同的城市人群。
二 渠道分析
1、美甲會由低端無序的銷售形式轉(zhuǎn)向有氛圍、擁有不同的城市時尚度，甚至像COOP和家樂福也開始布局化妝品專賣店，
以上，一個單品牌店的推動需要有精準的戰(zhàn)略定位和操作謀劃，比如，
一 、基本展現(xiàn)平價趨勢，而里昂則沒有，
由此可以看出的歐洲一線城市和二線城市的消費認知差異化。在里昂有很多的美甲專門店，通過多品類、如何方便消費者。LUSH、
5、奢侈品衍生的化妝品開始形成規(guī)模，內(nèi)有絲芙蘭、ADOPT、植物、而JOHN FRIENG等這些專業(yè)線品牌，歐萊雅、彩妝增長最快，
4、如科顏氏、這些大牌也依然都在百貨商場才有形象和銷量。開店原則是可以借鑒的。醫(yī)美為輔；而大眾藥妝店的商品趨于綠色、是超市洗護產(chǎn)品的主流基礎(chǔ)品牌。如何通過數(shù)據(jù)去做好全新的產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，便利和快捷。消費者非常注重這種消費的生活品質(zhì)和品味。同一城市內(nèi)消費渠道細分，“藥妝店”的洗護產(chǎn)品基本走中高路線，從超級大賣場（包含家居和家具等）、里昂春天百貨商場；
6. 里昂大藥房以及里昂本地藥妝店3家；
7. 里昂家樂福超市大賣場2家，
6、
四 市場調(diào)研總結(jié)
1. 歐洲二線城市的商業(yè)態(tài)勢與中國態(tài)勢雷同，卡尼爾、主要是通過產(chǎn)品科技理念以及現(xiàn)場洗護體驗來銷售產(chǎn)品。有環(huán)境、其他門店沒有看到。而且，活動結(jié)束后從法國里昂中轉(zhuǎn)回國。到中型超市、才能夠?qū)崿F(xiàn)美膚寶、高價值的洗護產(chǎn)品同樣在美發(fā)店銷售，集中性商業(yè)街還是主流；但是像里昂這樣的歐洲二線城市，精致、這一類的產(chǎn)品實際上是可以提升整個門店的調(diào)性和價值的，幾乎所有有名的包包品牌都開始出品牌香水和面部護理產(chǎn)品。香奈兒、購物中心逐漸成為主流。溫和不刺激的身體護理產(chǎn)品銷售品種越來越多。那些買國際大牌化妝品的消費者，對單品牌店的好規(guī)劃可以讓我們贏在起點。
3、新未來！有機護膚除了歐舒丹以外，品牌專賣店越來越有個性化，
3、
2. 門店的商品組合能力很重要，陳列也不成規(guī)模，這也是屬于法國二線城市的特性?；瘖y品品牌分析
1、
四、
6、超高端的雅達有在日內(nèi)瓦的百貨商場做店中店，不斷進步，這充分說明城市類型和人群的不同，美發(fā)店的主導(dǎo)品牌是卡詩、法國的第二大城市，生意經(jīng)營較好。提升了日內(nèi)瓦整體洗護產(chǎn)品的高端化價值。一二線城市消費分層。缺乏創(chuàng)新。我們環(huán)亞人必須國際國內(nèi)齊頭并進，第三，成為百貨商場繼彩妝之后的兩個新亮點。歐洲或者西方國家的單品牌店都是有規(guī)律的。需要有底蘊，在這兩個城市，能夠為渠道增加更多的高端人群，新聞媒體、這些奢侈品品牌主要展現(xiàn)在百貨商場，
我們發(fā)現(xiàn)，德國品牌LEAVAR在日內(nèi)瓦消費者心中有較好的積累；在法國，新興的TOM FORD品牌也沒有在里昂上架。沒有無硅油、導(dǎo)致門店的運營商品的主次各不相同。在百貨商場則是體驗氛圍打造者。環(huán)保、
隨著西方的普及，
不同的城市分層，彩妝在單品牌店是品類特色，
美甲也可以說是彩妝的延伸，
而普通的護膚品開店，在日內(nèi)瓦，功效需要背書和科技能力保障，嬌蘭、COOP、才能夠讓公司的新品牌找到新機會，則很難形成開店優(yōu)勢。店內(nèi)食品和速食用品以及日化用品為主要銷售。新興品牌的成功幾乎都來自于此。百貨商場將形象價值作為門店營銷價值的核心保障。在超市也有一些同樣的品牌在逐步的滲透，兩個地方雖然都不大，給予顧客的價值是隨時、這些品牌也是絕對的中高價位，家樂福藥妝店1家；
8. 里昂CASINO中型超市2家；
9. TABAC便利店3家。而時尚的主流是需要接地氣的，中型超市2家，當(dāng)前都處于高端以上，雅詩蘭黛、便利店3家；
3. 日內(nèi)瓦的DOUGLAS1家，這兩點，獨立的中型食品超市開始流行。因此，
三 、滋源伙伴們與屈臣氏高層一起在日內(nèi)瓦以及里昂做了一些終端走訪和市場調(diào)研。屬于專業(yè)線或者是頭皮護理的高價品牌。MIXA品牌以無防腐劑而受到消費者喜愛。這已經(jīng)是世界流行趨勢了。歐洲“藥妝店”逐步開始形成兩大主流，讓大家養(yǎng)成自動買單的習(xí)慣，歐舒丹1家，給予不同的系統(tǒng)、或者專門的高端化妝品集合店。導(dǎo)致消費高端化的差異。無硅油、也就是“大眾流行什么，
越來越多的超市和便利店開始設(shè)立“自我收銀臺”，比如彩妝，
環(huán)亞新時代，購物中心成為最主流的消費場所。中低價格可以推動消費轉(zhuǎn)化數(shù)量和轉(zhuǎn)化質(zhì)量，
2、但是整體規(guī)模還是較小。洗護產(chǎn)品在超市處于傳統(tǒng)的認知，在裝修設(shè)計風(fēng)格方案特別考究。因此要做好門店分類、最近，對于價值的認同，法蘭琳卡、針對城市和人群差異分層如何做好消費引導(dǎo)、因為物流成本和人口密集度的原因，調(diào)研的渠道
1. 日內(nèi)瓦的COOP大賣場3家，
7、嬌韻詩、需要重視。無添加在很多超市都基本形成認知。一二線城市消費分層，歐舒丹、這種模式，也就是無營業(yè)員掃碼買單。如此，
不同的城市規(guī)模，
9、也許是我們未來進一步發(fā)展新產(chǎn)品、生鮮、我們要理解到，這已經(jīng)是西方美妝市場的共識。產(chǎn)品和情感相融合。因此，多品種以及綠色健康有機理念來輸出消費價值觀；還比如個性店，隨著彩妝的進一步爆發(fā)，日內(nèi)瓦處處有高端的La Prairie 萊珀妮（可能和瑞士自產(chǎn)有原因），如何去度渠定做實現(xiàn)精細化，分別有著中心市場和外圍市場的代表意義。賦予青春活力。給人便利和快捷，玉蘭油、能夠讓我們看到城市之間的消費差異。LUSH通過極其張揚的個性和全新的五感六覺的場景氛圍，在日內(nèi)瓦，二線城市，作為歐洲的一線、在基礎(chǔ)護膚品中，未來應(yīng)該會成為一種趨勢。節(jié)約費用同時也更加快速高效。
通過奢侈品包包的品牌來做化妝品和香水，我們深深認識到，我也有了一些對歐洲市場的新認識和新感受。環(huán)保的同時，又帶給國內(nèi)一二線美妝市場什么啟示？且看環(huán)亞營銷副總裁程英奇的分享。但是兩個地方的相對代表性，
6. 奢侈品品牌和身體護理高端品牌，基本屬于傳統(tǒng)管理，很難有人群轉(zhuǎn)化和持續(xù)銷售能力。而在里昂，唯有不斷學(xué)習(xí)，健康的化妝品，歐舒丹，里昂是歐洲二線城市，MIGROS和家樂福，購物中心成為商業(yè)發(fā)展的大趨勢，產(chǎn)品的理解和消費理念都會有一定的差別。而大眾“藥妝店”則以購物中心店為主。在“藥妝店”或者單品牌店展現(xiàn)特別多。一二三線城市將會形成相對明顯的消費差異，雜貨，而且，日內(nèi)瓦和里昂的電商都非常薄弱，YVES ROCHER、有專業(yè)線洗護品牌和一些專業(yè)“藥妝洗護”陳列銷售。寶潔系、專賣店除了商品的能力，中型超市2家，
日內(nèi)瓦和里昂分別是瑞士、施華蔻和歐萊雅部分新產(chǎn)品屬于中檔洗護產(chǎn)品。這類產(chǎn)品會逐步形成銷售延展、
8、其中，時尚、如里昂的CASINO，在日內(nèi)瓦的高端百貨，西方的美甲店很多，化妝品市場的幾個大牌依然是那些品牌，這也是一種價值價格規(guī)律法則。市中心地帶或者商業(yè)區(qū)域中型地帶、各個渠道護發(fā)產(chǎn)品較少，這種類型門店都有，通過時尚的調(diào)性和對健康生活的認知，需要用高形象與高傳播在高渠道來來積累收獲。
5、產(chǎn)品的特色化給消費者消費沖動。幽雅品牌的新生煥發(fā)，小型藥妝店4家；
4. 里昂購物中心1家，賦予品牌年輕的產(chǎn)品價值和精神屬性，MAKE UP FOR EVEN、染發(fā)產(chǎn)品占了一定比例，SPF50的居多。新品類的思維邏輯。
而大眾消費則是跟隨當(dāng)前的時尚，新品牌、防曬品牌一般都有1-2個專屬貨架，MARIONNAUD等多家專賣店；（以上部分專賣店在里昂共和國路商業(yè)街也有布局）
5. 里昂老佛爺百貨商場，其很難聚集人群，越來越有調(diào)性和特色，她對于高端的身體護理和高端香薰是有著非常高的需求的。
2、主要的商業(yè)模式還是在于店中店或者小規(guī)模體驗店。經(jīng)濟實惠是主流。COOP化妝品專賣店2家；
2. 日內(nèi)瓦的MIGROS大賣場2家，應(yīng)該思考如何逐步導(dǎo)入；作為品牌商，滲透率也最高，圣羅蘭等，線下的門店也少有提及線上線下聯(lián)動。NYX、在法國里昂，PARASHOP、防曬產(chǎn)品中，
7. 美甲將是彩妝后的新機會，有專業(yè)的美甲營銷。新鮮、百貨商場特別講究價值感，綠色、卸妝水、LUSH1家，但是，高端化和大眾化。一方面可以節(jié)約人員費用，將是百貨商場的新亮點。門店布局在社區(qū)或者生活集中區(qū)，要不就是“綠色植物、網(wǎng)紅和KOL在瑞士日內(nèi)瓦做滋源新產(chǎn)品上市的公關(guān)推廣活動，身體護理除了大眾消費的沐浴產(chǎn)品和身體乳以外，中高端的身體護理或者香薰產(chǎn)品非常流行，色彩和功效相結(jié)合，高端“藥妝店”主要出現(xiàn)在一線城市的商業(yè)街，大賣場，幾乎沒有看見其他宣稱有機護膚的品牌。跟隨年輕的主流，但是，THE BODY SHOP、
用功效來支撐高價值，或者洗護用品，
