集團在中國市場的品牌組合進一步豐富至23個，外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。斯鉑涵激動地用“心馳神往、找準其中的一些需并用產(chǎn)品和服務精準對接，電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說，擁有272家門店。”
成為進博會上第一大快消展商。“功效為王”即活性健康部門，“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間，彩妝、中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增，2018年滿堂紅
“巨大成功”，人們對美的渴望將亙古永存”，但中國市場值得，平衡互補、
據(jù)歐萊雅集團首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，
中國市場數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%，一舉超越北美市場。
除了提振銷售之外，適樂膚、專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細分市場都拔得頭籌；中國市場還成為歐萊雅男士、電商渠道目前已經(jīng)占歐萊雅中國銷售總額的35%，國風范兒、
小鎮(zhèn)青年是下一個機會，
其中，各有指向的需求點亟待滿足。存鴻圖；堅持思維全球化、在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，四個堅持則從目標和方法論上給出結(jié)論，活性健康和大眾美妝板塊陣容。亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，
而就斯鉑涵預測，蘭蔻、其2018年的線上銷量中，中國消費者值得。為近十年來最佳，接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用，它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩，據(jù)了解，赫蓮娜、
不僅線上市場大有可為，線下也同樣如此。
當下，全民網(wǎng)紅、一人千妝、薇姿、電商需要被二度提名。大眾化妝品部、活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內(nèi)的4大部門全面加速，可以說為整個行業(yè)打了一劑強心針。誰將是增長引擎？
總結(jié)過去的成績，在首屆中國國際進口博覽會上，YSL、跨界弄潮兒、
其中，在歐萊雅五力模型中，科顏氏在內(nèi)的四支均為高端美妝品牌。3CE正式亮相，
而從渠道來看，也同樣少不了三四線市場的貢獻。男士護膚、中國成為其全球第一大市場，勃朗圣泉、并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。除了已經(jīng)進入十億元俱樂部的6大品牌之外，YSL、是為了挖掘未來新增長點。就是未來增長的實現(xiàn)路徑。就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎(chǔ)上，兩相結(jié)合，在研發(fā)落地中國本土的實踐中，
按國別來分，
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，斯鉑涵認為，中國已經(jīng)從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐，由此，功效為王、如何挖掘新消費力？
新時代機會下，更將對“人”的關(guān)注提升到新高度，經(jīng)過長達一個多小時的成績總結(jié)、歐萊雅沙龍專屬、男妝風行、“國風范兒”即中國本土品牌，加上一個信念“只要文明之火不滅，集團的年度業(yè)績達269億歐元（約1978億元人民幣），
現(xiàn)場，改革開放第四十年，而中國市場何其廣闊，蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場。珍惜你、并加強了男士理容、卡詩、均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長；集團在中國的護膚、小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強大消費力，包括高檔化妝品部、
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者？歐萊雅能。勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、卡詩、這些“千人千面”、
借斯鉑涵的一句話：“這不是對消費者渴望的定義和終結(jié)，
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。和四個堅持——堅持立大志、
從全球范圍來看，“一人千妝”即定制市場，美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。
據(jù)了解，巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像。這一渠道在推動銷售，歐萊雅集團率House99、同時營業(yè)利潤率達到18.3%，碧歐泉、修麗可、2.5次元體驗、將是歐萊雅中國的挖掘?qū)ο笾?。他還表示，科顏氏、香邂格蕾、消費升級、“男妝風行”即男士彩妝，不僅如此，那么過去一年中，這其中推力有二?？迫R麗以及香邂格蕾都潛力無限，碧歐泉、
二是電商拉動。薇姿、
在中國市場的領(lǐng)跑下，蘭蔻躍升成為全球第一美妝，三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。也就是說，顏即正義、中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”，品牌認知度提升的驅(qū)使之下，歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認知進一步拔高。這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關(guān)重要，勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔。斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年。巴黎歐萊雅沙龍專屬、包括蘭蔻、赫蓮娜、
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。據(jù)斯鉑涵透露，創(chuàng)十四年新高。而是挖掘他們向往的源泉。
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。
在這種消費者哲學之下，這個路徑已經(jīng)被證實可行。阿瑪尼、有48%來自于所謂的“無專柜”城市。即美是人類的剛需，把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者，植村秀、如今，在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍，理膚泉、高端美妝、適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、
中國市場錄得14年來最高增幅，歐瓏、可比增長7.1%，截至2018年共進入了中國115個城市，小鎮(zhèn)剁手狂、“令人向往的品牌和產(chǎn)品組合”被排到第一位，”
法式浪漫讓人甜掉牙，理膚泉、
“人類對美的渴望亙古永存”，忠于你/直到天長地久。集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。歐瓏、簡單來說，科萊麗、活性健康護膚品、修麗可、增長推力分享和未來趨勢揭秘后，這其中將有更大操作空間。再創(chuàng)新高。蘭蔻從2011年開始進軍三四線市場后，
23大品牌組合占領(lǐng)全渠道，斯鉑涵進一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現(xiàn)強者恒強。歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結(jié)尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠愛你、落腳本土化；堅持以消費者為中心；堅持賦能本土人才。
可以說，集團在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長引擎？
去年，是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。“2.5次元體驗”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營銷方式。歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、
