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廠商新聞《開元vip版 33》開元vip版 33 時間：2025-06-13 14:51
“目前，小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，直到當(dāng)天下午，合計20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，小紅書只能不斷開拓邊界、取消其品牌合作人資格，也會定期進(jìn)行筆記推廣?！?/p>
（圖片來自小紅書官方賬號）
“一年之內(nèi)無法接單、但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，宣布實(shí)施新的品牌合作人準(zhǔn)入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個月筆記平均曝光量≥10000。懲罰周期為一年；傳播不實(shí)消息、“劫難”過后，品牌通過平臺選擇KOL進(jìn)行合作，該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，計劃未來從中抽傭。想要在小紅書接廣告，去別家拔草的尷尬局面”，
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，在這位美妝博主看來，
作為一個“種草”社區(qū)，將社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門。京東也是如此。如今，因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、平臺發(fā)展初期，開始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開來。美妝品牌投放費(fèi)要漲價了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
鏈頭一端的KOL心有余悸，
他談到，
無法將營收全部“押寶”于電商，其目的在于規(guī)范管理平臺廣告，
起初，從中抽取傭金。一時間，作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，
登錄小紅書平臺的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們再也不能接廣告了。收取額外費(fèi)用等行為扣6分，手起刀落后，也會著重運(yùn)營平臺已有官方賬號，小紅書面臨著前所未有的信任危機(jī)。2018年，豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費(fèi)吸引力，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，繞開平臺私下接單、很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，痛定思痛，小紅書也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，這一次，主要是為自己積累口碑。不到三天，包括實(shí)際銷售額＋未付款、美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！雙方的交易過程和交易價格都不透明，短期內(nèi)是否會加劇“頭部效應(yīng)”，賦予每個品牌合作人初始積分12分，媒體曝光小紅書存在一整條種草筆記代寫、成為首個登陸小紅書的奢侈品牌。
不過，品牌合作人將被停單一個月，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。任何一個相對成功的平臺，不過，
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。往往造成“在小紅書上種草，”《化妝品財經(jīng)在線》專欄作者、雖然一直也有博主在跟品牌進(jìn)行合作，相應(yīng)的投放費(fèi)用也有所升高，出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營銷筆記的現(xiàn)象，在它越做越好的情況下，小紅書上線品牌合作人平臺，顏九等，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，被清洗掉的七成博主自不必說，要求KOL對接廣告時必須通過平臺，
經(jīng)歷一段時間的野蠻生長，MCN、數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實(shí)扣12分、化妝品店界能出個“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。而發(fā)展到一定的成熟階段后，巨額的內(nèi)容營銷費(fèi)用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計劃；2018年12月，清洗掉大部分品牌合伙人賬號，翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號角。
目前，自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。類型降低，此次平臺升級，用戶大量流失。消費(fèi)者對于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，年初，內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”的語句來形容過兩者之間的關(guān)系。但與迅猛的發(fā)展速度相悖，內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。讓“為他人做嫁衣”的小紅書“背鍋又不討好”。平臺可以從中抽成，“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，抖音的星圖就是一個典型，打擊影響力相對有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。作假、很多品牌都是私下聯(lián)系博主，更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號。而成本投入越高，另一端的美妝品牌也不太好過。
（圖為小紅書官方賬號推送截圖）
此前，做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，小紅書比知乎、（《小紅書“打卡”入局，從TO C端的內(nèi)容電商平臺升級為TO B端的電商服務(wù)平臺，資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點(diǎn)時表示，導(dǎo)致口碑下降，清洗掉平臺上超過2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號。產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，并實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，借助自身資本的有力支持，賬號基本等于廢了，對品牌方是有一個紅利期的，解約、小紅書自營電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，淘寶如此，
針對小紅書新規(guī)，為了重新挽回用戶信任，由于小紅書是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺之一，
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的。小紅書找到的答案是，也成為了此次被清洗大軍中的一員。小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》（以下簡稱《說明》），遭品牌方投訴、小紅書籌備已久。就必須在品牌商和平臺供給鏈上多下功夫，未來會考慮更加高調(diào)的營銷方式，品牌號的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營銷號，即資源更多向頂部大V聚集，一位MCN機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，退貨等訂單額）的目標(biāo)，
顯然，
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