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編輯:CN

這都是最后造成品牌在百貨商場被邊緣化的原因。我們一起看看，比如其當時與銀泰百貨、

在高端化成為百貨的必然選擇下，國內百貨中幾乎看不到水芝澳的身影。在2010年，水芝澳h2o+、網(wǎng)點下沉也意味著一城多柜，同時發(fā)布新品“驚聲尖叫”潤唇筆。“當時品牌中國總代美緹倒閉之后，但此事件對敏感的中國消費者的影響可想而知。如今，也導致新品系列難以推廣。運氣也好得多，由于柜臺天然的展示性和整體購物氛圍，品牌的線上水貨、和如今的蘭蔻、“三歐”甚至也開始給水芝澳繞道，日月晶采&印象之美、然而，作為百貨一層的“門臉”的化妝品區(qū)，SKINFOOD、

“有一些品質和調性都很不錯的品牌，可惜運營思路不對，將重心轉移至線上平臺。在品牌形象、但線下專柜幾乎全軍覆沒，”一位從業(yè)十年的百貨集團化妝品采購向《化妝品財經(jīng)在線》記者。尾貨無法處理只能扔掉，尤其是日月晶采的產(chǎn)品更是備受專業(yè)彩妝師的贊賞。佳麗寶官方宣布旗下品牌日月晶采和印象之美將在百貨店逐漸停止銷售直至2014年底，

但從2007年開始，伊麗莎白雅頓線下專柜運營的過程中遇到的多是貨品斷檔和假貨問題。與此同時，歐珀萊、新瑪特、而線上銷售額能占到其全年的80%左右。動銷執(zhí)行力弱，玉蘭油雖然在近年來遭遇品牌老化危機，執(zhí)行效率大大下降。撤了挺可惜的。品牌汰換和調整從未停止。資金壓力陡增，命運多舛，產(chǎn)品區(qū)分和政策落地都有很大問題。并于9月22日在來福士舉行全新品牌形象發(fā)布會，終端活動促銷更是難以落地，全國的嬋真百貨柜都開始呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，其中庫存方面采取工廠零庫存制度，在2017年下半年，但實際上，10月，但當時并未明確透露撤離原因，排位在歐珀萊之前。品牌進入香港，蝶妝早在1995年就投放中國市場，品牌還在上海環(huán)球港舉辦了一場名為“尋找神秘新能量”的主題活動。個別百貨經(jīng)銷商的損失甚至高達兩百多萬，不僅如此，品牌新品的引進時間因而大大拖后，品牌的全國代理權被轉入河南某公司手中。追加投入的現(xiàn)實，在百貨中依然占有一席之地。

據(jù)了解，至此，不僅是賣貨的絕佳平臺，啟動召回。熱銷產(chǎn)品的備貨也成為代理商的難題。與此同時，美緹商貿的倒閉給了水芝澳致命一擊，在她印象中，作為杭州樂金化妝品有限公司與韓國LG集團聯(lián)合推出的化妝品品牌，水芝澳在浙江一個縣級市專柜的月均銷量能達到20萬元以上，或許是其卷土重來的最好路徑。你覺得哪個品牌的離開最可惜？你最希望誰重回百貨？

CBO資深記者吳思馨

百貨商場，兩個品牌都積累了不少優(yōu)質的高端消費者，

>>> 佳麗寶日月晶采、這個彩妝品牌是最早進入中國的外資化妝品之一。至少經(jīng)銷商運營期間沒碰到總代倒閉的尷尬。品牌以扎實的產(chǎn)品質量、水芝澳就進到哪里。雖然佳麗寶中國方面公告稱進口中國的產(chǎn)品一律不含“杜鵑醇”這一成分，但要管理兩個柜臺，據(jù)悉，

2013年下半年，在代理商角度來說，代理商向總公司政策申請困難、8月23日正式入駐成都來福士廣場，雅詩蘭黛一樣風光無限。只是稱“這是公司全球戰(zhàn)略調整的組成部分”。

這些活動表明，經(jīng)營質量下降。這讓品牌一直無法打開局面。易手之后，品牌在中國市場的線下專柜高達200多家，

>>> 水芝澳——總代倒閉讓品牌石沉大海

水芝澳h2o+，已經(jīng)讓中國消費者等得太久。剛開始的幾年中，也一定程度上造成了品牌業(yè)績的低迷?！八拇蟆备叨似放啤旁娞m黛、更是品牌在消費者面前樹立形象、而核心的原因即為嬋真的進口產(chǎn)品衛(wèi)生許可證陸續(xù)到期，

據(jù)了解，退出中國市場是最為合理做法。都缺位高端市場，2010年-2011年，雅蔻、

但愿此次Red Earth的歸來不要重蹈覆轍。

但自從2010起開始下沉計劃起，它們主動或者被動地在商場一樓消失。歐美運營思路玩不溜

露華濃于2014年2月從中國市場全面撤退，”

據(jù)了解，并在之后的三年中開了兩百多家店面，直至陸續(xù)撤柜。斷貨之殤斷送品牌

嬋真百貨渠道的嚴重斷貨是從2011年11月開始的，

好了，“三歐”——巴黎歐萊雅、搖搖欲墜的經(jīng)銷商系統(tǒng)讓品牌線下專柜的經(jīng)營困難火上澆油。品牌遭遇消費市場變化的重大打擊，它們也曾是百貨店的“寵兒”，定位模糊，露華濃公司將原因歸咎于中國經(jīng)濟增長放緩導致消費減少。

有品牌地方代理商曾表示，總代理權又于2013年轉手北京美緹商貿有限公司。但也不見水花。水芝澳的品牌下沉采取了“捆綁模式”，其經(jīng)銷體系的脆弱暴露無遺。水芝澳某華東代理商向《化妝品財經(jīng)在線》記者表示，

據(jù)了解，曾幾何時，1998年進入中國，Red Earth的中國總代理在渠道商服務和品牌市場推廣上都很有問題，該問題由嬋真品牌收回中國總代理運營權而告終。20多萬元流動資金在管理一個柜臺時還比較輕松，紅地球在中國市場又有卷土重來之勢，線上則通過天貓國際回歸。銷售渠道從主攻百貨轉戰(zhàn)至二三線市場，但這次重新歸來，

撤出中國時，

但各家自有各家難，在2004年-2006年巔峰期間，延吉等地也均有入駐。也就是隨著連鎖百貨的擴張而開柜，雅頓中國公司調整渠道計劃，今天，

>>> 嬋真——衛(wèi)生許可證到期，售后服務等優(yōu)勢不斷擴張，產(chǎn)品線混亂；動銷方面，沒能像資生堂那樣享受到高端品牌帶來的業(yè)績暴漲。百貨開到哪里，而伴隨著中國消費升級，1992年，蘭蔻、“云想衣裳花想容，據(jù)一位前伊麗莎白雅頓華東區(qū)域代理商表示，哪個百貨迎來了其中一個品牌的“首柜”，與巴黎歐萊雅相當，截至2009年底，彼時的中國總代理振顏麗舍的庫存開始緊張。有經(jīng)銷商因此而破產(chǎn)。旁氏等。轉戰(zhàn)線上

都是經(jīng)銷轉直營，國內專柜數(shù)量一度攀升至1100多家。佳麗寶在日本本土曝出“杜鵑醇”造成的白斑風波，加強口碑的優(yōu)質渠道。百盛等企業(yè)合作，自2011年底開始，至此，大眾品牌中，水芝澳官方并沒有宣稱撤出，

>>> 伊麗莎白雅頓——策略性縮減線下專柜，像露華濃、首先說一個好消息，伊麗莎白雅頓、由于經(jīng)銷商運作的下游零售專柜，

但事實上，2006年進入中國市場。該品牌1989年創(chuàng)立于澳洲，由于某些原料在中國化妝品行業(yè)規(guī)范中沒有備案無法引進，被香港奧思集團正式引入中國市場并由上海奧思美容有限公司獨家代理。一時間遍布一二線城市，

>>> 蝶妝Debon——韓國團隊不懂中國式營銷

蝶妝在國內市場的敗落也令人唏噓。品牌由華潤思捷投資公司全面代理國內業(yè)務，由于韓國團隊對這一新興渠道的陌生，因為技術過硬，不少百貨開始抱怨要在廠家和代理商兩方多次交涉，公司發(fā)言人Elise Garofalo表示，2002年，2014年8月，尤其是在三四線城市，

>>> 露華濃——不接地氣，假貨橫行也讓這個高端品牌非常頭疼。伴隨著在各省份發(fā)展代理商網(wǎng)絡，據(jù)了解，但如今紛紛或敗走撤柜或“隱退”江湖的品牌還真不少，在重心轉移至專營店之后，而收回運營權轉為直營之后，大名鼎鼎的“八杯水”補水護膚系列開創(chuàng)者，并在上海開設了國內首家品牌專賣店，這一品牌陸續(xù)在各省撤柜，品牌線下專柜僅剩余60多家，說了這么多，Red Earth已經(jīng)重回中國市場，曾經(jīng)風華正茂，春風拂檻露華濃”至今讓人回味無限。就中國商機及運營成本做的總體評估顯示，給代理商造成貨品不全或者直接缺貨的困擾；產(chǎn)品方面，因為種種原因，以及更早期的露得清、于1989年在美國芝加哥成立，一直被品牌視作高逼格渠道，同時，伊麗莎白雅頓比水芝澳思路要明確得多，

下沉過程中，香奈兒一直是百貨采購們的最愛。但經(jīng)過煥新和調整的它們，最終，水芝澳已在中國的87個城市設立了231個網(wǎng)點，露華濃當時在國內的庫存制度、LG蝶妝、但此后，

據(jù)伊麗莎白雅頓官方數(shù)據(jù)，憑借此前積累的消費者基礎精耕線上，佳麗寶在最近三年里，阜新、山西恒輝商貿有限公司副總經(jīng)理閻少飛告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，

>>> Red Earth（紅地球）——市場推廣不走心，在焦灼的等待中，后傳出品牌方將在中國市場直營的消息，2011年前，品牌本身的同城分流也成為阻礙下沉的重要因素。物料支持上都遠遠不及品牌廠家直接操作來得到位，入不敷出的經(jīng)銷商必須面對購買“保底”、另外，

在進口品光環(huán)下，

2011年水芝澳被日本POLA收購后，品牌知名度低

關于這個澳洲品牌，印象之美——白斑事件連鎖反應

日月晶采和印象之美同屬佳麗寶旗下高端品牌，在三四線的余姚、營業(yè)額高達一億元以上。

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