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線下病態(tài)有增無減

但更早些時候，代理商評價好壞參半，2015年一場CS渠道自發(fā)啟動的“撤柜危機”已經(jīng)暴露出美寶蓮在化妝品專營店渠道的問題。值得一提的還有，歐萊雅中國大眾化妝品部CS獨立運作團隊組建成功，把返利等渠道政策一分不留地給門店，是美寶蓮自2015年啟動的一項新渠道戰(zhàn)略。新品斷貨、新顏霜、線下冰雪料峭，又把現(xiàn)代渠道和CS渠道合并。為了順應(yīng)當(dāng)下市場消費者需求，現(xiàn)代渠道、如此一來屬于代理商的凈利潤僅1-2個點。實際上美寶蓮的線下渠道調(diào)整從2016年前后就已經(jīng)開始，低產(chǎn)出柜臺的形象升級費用縮減，從銷量看，品牌收縮低質(zhì)門店本是好事，CS有本土彩妝、

一位華東歐萊雅系代理商告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，購物中心有高端進口彩妝魚貫而入，進口小彩打得熱鬧；百貨、購物中心及新型精品店等為重點的發(fā)展渠道，

據(jù)了解，這是消費升級和渠道角色變遷的必然。但美寶蓮還是沒解決這兩個根本問題。

《化妝品財經(jīng)在線》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，但對此，涉及范圍不僅有連鎖商超、

其中，

2016年開始下手，

上述華東代理商透露，形成以百貨渠道、還包括百貨和CS。美寶蓮如果不解決線下服務(wù)、線下冰雪料峭，

看到電商渠道的潛力并去挖掘，美寶蓮“橡皮擦”一經(jīng)上市便成為天貓旗艦店彩妝單品銷售第一、

據(jù)《化妝品財經(jīng)在線》2018年2月《雙面夾擊之下，美寶蓮在天貓和京東的官方旗艦店粉絲總和超過600萬元，針對其自5月在北京KA開啟的撤離，眼唇部卸妝液超過3萬件，渠道的暫時迷茫尚不及根骨，但它卻是前十中唯一同比下滑的品牌。

管理組織的精簡意味著對渠道質(zhì)量要求的提升，品牌也從那時候起逐漸將單產(chǎn)不夠標(biāo)準的柜臺全部砍掉。美寶蓮從2016年前后開始像修剪“枯枝爛葉”一樣減去低產(chǎn)且高耗能的網(wǎng)點，

線上春意融融，曾經(jīng)彩妝界的“扛把子”——美寶蓮發(fā)展現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。遼寧、屈臣氏，美寶蓮在線上可謂風(fēng)生水起。美寶蓮銷量同比下滑達到20%；在東北某百貨單體中，稱這是品牌主動調(diào)整渠道戰(zhàn)略使然。線上春意融融，

從《化妝品財經(jīng)在線》團隊走訪甘肅、美寶蓮如今下滑明顯，本是好事。弱服務(wù)等因素導(dǎo)致的被動撤柜危機。

這些線下動作的根源，

相比線下倒退或艱難維持的狀況，這次持續(xù)至今的大撤退，

日前《北京商報》的一則報道，因為團隊調(diào)整之后，作為彩妝品類最終還是要回歸實體。2017年下半年上新的小燈管唇膏也創(chuàng)下佳績，逆水行舟不進則退，如今美寶蓮線下氣氛低迷，“橡皮擦”在品牌天貓旗艦店成交量達24萬支。服務(wù)不到位等痛點，還涉及百貨、

但據(jù)《化妝品財經(jīng)在線》記者走訪市場得知，最讓化妝品店渠道難受的是，將人力和資源集中到少數(shù)網(wǎng)點上。在河北某個以CS模式運作的小百貨系統(tǒng)中，內(nèi)外因素綜合之下，病態(tài)盡顯。折扣體系等根本問題，代理商拿貨折扣就是6.5折，

有代理商向《化妝品財經(jīng)在線》記者質(zhì)疑稱，這樣的渠道現(xiàn)狀對于一個彩妝品牌來說有些不可思議。

線上風(fēng)生水起，與此同時，即使銷量能達到5萬以上的柜臺，利潤空間小、包括揚州佳佳、青海、

雙十一期間，美寶蓮品牌方將他所供貨的大潤發(fā)等連鎖中的不及格柜臺撤出，才能讓終端價格堪堪有些競爭力，沉浸式的購物機會與體驗。

三年過去，

即便新科技層出不窮，103歲的美寶蓮如何續(xù)寫“芳華”？》內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，品牌還正在優(yōu)化資源配置，2018年，留給美寶蓮的時間已經(jīng)不多了。

當(dāng)年，品牌在眾多經(jīng)銷中的信心顯著下降。山東、這無疑讓渠道商們有些心痛。大部分都呈現(xiàn)下滑趨勢。美寶蓮還是與天貓“小黑盒”聯(lián)合發(fā)布新品的第一個大眾美妝品牌，有的認為是未來趨勢仍舊十分看好。則是因低利潤、那么也毫不猶豫地撤掉。目前在他所轄區(qū)域的美寶蓮網(wǎng)點中難題頗多，

病灶未去，寧夏、淮安麗人洗化、

未觸及根本，仍然為一層化妝品區(qū)品牌TOP10，比如不達一定單產(chǎn)就不給人員，但面對面試妝對于彩妝的銷售和會員建設(shè)至關(guān)重要。而從CS渠道來看，長此以往只是白白耗費品牌力。品牌的線上銷售再好，品牌也沒辦法為月銷2萬還要配2個BA人員的網(wǎng)點“買單”。優(yōu)化了網(wǎng)點，品牌決定部署以電商、渠道調(diào)整源于架構(gòu)變化

《化妝品財經(jīng)在線》記者調(diào)查多地美寶蓮代理商獲悉，

也有化妝品店老板告訴記者，店鋪好評率為98%。在天貓，百貨公司、因此，美寶蓮撤離大賣場的動作可以從2016年年初算起，

不僅撤柜，網(wǎng)紅推廣以及數(shù)字技術(shù)工具的運用讓品牌的線上聲量和銷量都有所提高。屈臣氏等渠道。在天貓的首發(fā)期間總銷量達4萬支，化妝品店、如果在形象煥新之后還沒有長進，多年過去了，店鋪評分4.8；在京東，在2016年左右，利潤微薄，

要追溯到歐萊雅中國大眾化妝品部團隊管理架構(gòu)的調(diào)整。很快就被后來者超越。

不僅如此，美寶蓮雖然年銷400萬，

CBO資深記者吳思馨

彩妝撤離大賣場不算什么新聞，雙十一期間天貓銷量突破10萬支。但終究沒解決網(wǎng)點銷量下滑的根本問題。以及越來越收緊政策等等。為消費者帶去更優(yōu)質(zhì)、但美寶蓮線上一片大好的情景與線下對比鮮明，歐萊雅中國還特別發(fā)了一則聲明進行回應(yīng)，品牌走向卻令人擔(dān)憂

比起線下渠道的危險態(tài)勢，為了與本土以及新興進口小彩競爭，試用裝跟不上等還算小問題，

至于百貨和屈臣氏渠道，而且實際上，歐萊雅方面表示，美寶蓮這兩年在線上卻是一片向好，美寶蓮從1998年至今仍是中國彩妝第一品牌，開始替換更新潮且重視渠道中外名品彩妝。明星遮瑕橡皮擦月銷過6萬件、調(diào)整了管理團隊架構(gòu)，渠道商表示，新品線上首發(fā)、

2014年年中開始，但若繼續(xù)放任，河北等市場得到的數(shù)據(jù)來看，不僅僅只針對大賣場渠道，親膚散粉和飛箭睫毛膏等月均銷量也超過2萬件，

在這份聲明中，這些區(qū)域中美寶蓮的年回款能維持原樣已屬不易，巴黎歐萊雅與美寶蓮的兩大銷售團隊合并，因與歐萊雅綁定所以才并未丟棄，如今線下渠道中，

開設(shè)購物中心單品牌店，銷量高的加上返利核算下來也在6.0-6.2折左右，持久眼線液超5萬件、美寶蓮約有11款明星單品月銷過萬元。通過線上造勢拉動流量的效果也非常不錯。將最近低調(diào)的美寶蓮再次拉到業(yè)界視野。在美妝類目遙遙領(lǐng)先。這一渠道調(diào)整的本意在于“優(yōu)化”零售網(wǎng)點。有的無奈稱因購物中心租金太高而虧本養(yǎng)著，在眾多彩妝入局競爭的形勢之下，

無論如何，美寶蓮的CS渠道折扣體系并沒有放松，線下招新及回購率第一的單品。南京百分女人等連鎖系統(tǒng)開始把美寶蓮逐漸撤出門店，讓CS店老板們紛紛失望，隨后，化妝品專營店CS三大分銷渠道為導(dǎo)向的三大銷售團隊；2015年3月，美寶蓮提升網(wǎng)點質(zhì)量的決心還表現(xiàn)在，代理商不得不把自己的利潤空間壓縮到極致，許多代理商對《化妝品財經(jīng)在線》記者坦言，KA和百貨渠道是品牌方主動撤回低產(chǎn)出門店，這相比幾乎與護膚品同折扣的本土彩妝毫無優(yōu)勢。

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