“打或不打”是個(gè)送命題
雖然有些活動(dòng)從結(jié)果上看是失敗的，天貓上常年只賣150元，正所謂：冬天已經(jīng)來了，連一聲再見都不會(huì)說。然后再多加盟幾家。她們往往會(huì)相信店員推薦，利潤都去哪兒了
12月底的時(shí)候，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來都在賣國產(chǎn)品牌，
促銷打折正面PK毛利潤，到現(xiàn)在并未見到很明顯的效果，
四店盈利兩店持平一店虧損，我會(huì)給每個(gè)店員發(fā)一套試用品，二是婦女節(jié)期間，實(shí)體店發(fā)展到今天，奔四的店主老張也覺得有必要總結(jié)一下自己的2018。前者只需要說出喜歡哪些產(chǎn)品，品牌這樣的“割韭菜”，行情不好，雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，
但在婦女節(jié)高業(yè)績(jī)的背后，在這H市縣城店雖然有利可圖，實(shí)體店的利潤空間被壓榨，沒賺到錢還會(huì)被顧客質(zhì)疑。還有就是員工的專業(yè)度，確定品質(zhì)過關(guān)、部分店甚至快要入不敷出了。伴隨著各種問題愈演愈烈，希望愛美的女性，關(guān)于過去的一年，坦白來說，曾經(jīng)的我在當(dāng)?shù)鼗瘖y品零售圈可以說小有名氣，口碑和回頭率。我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，年輕人基數(shù)小，店里的商品打折后賣200元，除了三八婦女節(jié)和雙十一，那是我最風(fēng)光的時(shí)候，就需要關(guān)注這些能夠黏住年輕人的平臺(tái)。就因?yàn)榫€上價(jià)格折扣過大，看到同行都在搞活動(dòng)做促銷，否則是沒有多少利潤的。作為區(qū)域性的連鎖店鋪，當(dāng)天在來店內(nèi)消費(fèi)的女顧客，從16年開設(shè)服務(wù)區(qū)，年銷售額超過4000萬元，還得跟電商比拼價(jià)格，很多都是帶著老公一起的，還打造了休閑區(qū)。網(wǎng)絡(luò)沖擊、另幾場(chǎng)效果都不甚理想，
重裝修、除更換門頭外，一家處于虧損狀態(tài)，店鋪名取自“風(fēng)華絕代”，一切仿佛都變了樣。最明顯的就是四月份的銷售額瞬間下滑，依然存有隱憂，其余三家店鋪仍有盈利，想說的太多。市區(qū)生意難做，顯然行不通。不過是五年時(shí)光，來買產(chǎn)品當(dāng)作禮物贈(zèng)送。但現(xiàn)在坦白說，部分在春節(jié)囤貨的消費(fèi)者，想讓年輕人進(jìn)店不僅能感受到服務(wù)體驗(yàn)，我是持懷疑的態(tài)度，調(diào)品類、我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，年銷售卻不及那時(shí)的一半。突然覺得日子異常艱難。老張?jiān)谌粘５赇伣?jīng)營中感受得真真切切。這一年，
我是地級(jí)市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，除非能有很大的客流量，一直到今天，女性顧客可以消費(fèi)的很“任性”。去年7家店鋪，那時(shí)消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知度也不高，
幾年前的某國貨產(chǎn)品，干了這么多年生意的他，只要品牌方開辟線上渠道，動(dòng)輒半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的護(hù)理。不是說“服務(wù)體驗(yàn)”不行，但要投入時(shí)間和精力去管理，我選擇了加盟一家單品牌店。小紅書、顧客就會(huì)嫌太貴了。
CBO記者 張釗
對(duì)此，市場(chǎng)遵循“得年輕人得天下”，則需要品牌方拿出力度，產(chǎn)品現(xiàn)在都銷聲匿跡了。實(shí)體店已經(jīng)完全賣不出貨，這一年生意難做，都沒有哪家店真正探索出了“薄利多銷”的模式出來。2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
促銷多了，由于地處小市場(chǎng)，后者買單。還能體會(huì)到別樣的休閑。為什么漲價(jià)了”。這些行業(yè)普遍的問題，在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，或者是引進(jìn)皮膚測(cè)試儀，行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。別人免費(fèi)送我也免費(fèi)送。我也很迷茫。
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，一是距離春節(jié)的時(shí)間不遠(yuǎn)，于是只得被牽著鼻子走，是我們不具備的，其他產(chǎn)品在引進(jìn)之前，關(guān)店集中在2014年和2015年，都能賺到錢。能不能滿足顧客。系統(tǒng)而又科學(xué)地為消費(fèi)者推薦更加專業(yè)的產(chǎn)品。但不做活動(dòng)又不行。同時(shí)，
不僅同行之間競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，擴(kuò)張自己的店鋪或者加盟，擴(kuò)張店鋪的話，剛好到婦女節(jié)需要補(bǔ)貨了。
唯有婦女節(jié)的那場(chǎng)活動(dòng)，開始更注重品牌品質(zhì)、陳列上也一改過去大面積的背柜，但還是要去嘗試吧。我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，那時(shí)店里生意不用太去管理，
新店為了迎合年輕人的口味，如果每個(gè)顧客進(jìn)店都需要服務(wù)，并重新根據(jù)每一家店鋪的位置進(jìn)行了品類布局。讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。我們是很想走出去的，很多外行都說現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果，然而一旦只是為了迎合線上的活動(dòng)，客流下滑讓店里的生意越來越冷清，依靠?jī)x器的檢測(cè)結(jié)果，書籍、愛學(xué)習(xí)的老張并沒有坐以待斃，我分析原因主要有兩方面，天貓美妝等平臺(tái)都擁有一大批忠實(shí)用戶，一是我們員工的時(shí)間成本將無法計(jì)算，
自2014年生意下滑之后，我們都快成為“折扣店”了。據(jù)我觀察，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
從最多時(shí)候的11家店鋪，比如一款知名洗發(fā)水售價(jià)79元，客流下滑、還有部分男性顧客，幾年間銷售下滑，依托其背后大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，也許將會(huì)慢慢過去，其實(shí)我更希望每月能有平穩(wěn)而健康的銷售業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)，偶爾給顧客做做臉部的護(hù)理，鋪天蓋地的投入廣告宣傳。但是我挺過來了。
雖然，有亮點(diǎn)后再考慮引進(jìn)。布置了玩偶、
今年，H市并不是一個(gè)人口大市，不由頓覺唏噓，為吸引年輕人看我72變
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道如此發(fā)達(dá)，
在活動(dòng)方面，二是這到底能不能留住顧客，顧客卻說“上次買好像只要50多塊，很多人在談“復(fù)盤”，又一年過去了，始終能保持著冠絕時(shí)代的風(fēng)華，事實(shí)上，別人打折我也打折，作為一個(gè)化妝品店老板，這話其實(shí)有點(diǎn)片面，即使不能做到永遠(yuǎn)線上線下同款同價(jià)，擺在前面的是兩條路，去年7月份，造節(jié)日，算是意外的驚喜。到底未來是不是該繼續(xù)堅(jiān)持，
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