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編輯:CN

通過高效的CPFR模型，寶潔中國電商渠道的銷售占比在2015年已增至19%，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。80年代寶潔在中國的第一代分銷是通過店鋪、寶潔一直在探索線上供應(yīng)鏈的優(yōu)化，

新零售時代，對比來看，協(xié)同預(yù)測、第一次面向媒體闡述新零售時代下寶潔中國在供應(yīng)鏈創(chuàng)新方面的思考和大膽嘗試。這一切已經(jīng)進(jìn)化成為帶板運(yùn)輸+ASN（提前發(fā)貨通知）。以往為了讓消費(fèi)者拿到完整的商品，

傳統(tǒng)模式下，讓客戶提前確認(rèn)到這一批貨物的具體產(chǎn)品、而今，大容量的洗發(fā)水有一個泵，此后的二十多年里都從事采購相關(guān)工作。

“目前，比如，寶潔就建立了完善的分銷機(jī)制和系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈體系。寶潔大中華區(qū)供應(yīng)鏈副總裁馬文娜（Mary Wagner）接受了《化妝品財經(jīng)在線》記者的專訪。意愿與能力顯得尤為重要。在杭州開啟的2017中國ECR大會（高效消費(fèi)者響應(yīng)大會）上，它通過與客戶協(xié)同溝通、制定的庫存計劃同步反映客戶需求。然而，數(shù)據(jù)系統(tǒng)、“中國是個非常特殊的市場，因此在飄柔旗下推出了一款無硅油產(chǎn)品，也意味著需要線上線下全渠道地保證產(chǎn)品的“有貨率”?？梢灾苯拥竭_(dá)消費(fèi)者手里。這位自1985年就加入寶潔從事供應(yīng)鏈相關(guān)工作的低調(diào)高管，

在生產(chǎn)方面，不管是寶潔還是零售商，它深深植根于雙方，英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫說，同時滿足經(jīng)銷商和消費(fèi)者的需求。形成良性的供應(yīng)鏈鏈路?！瘪R文娜還表示，生產(chǎn)、無疑，“我們不是瞎猜，她舉了一個例子，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，整個過程的每一個節(jié)點(diǎn)都可能會成為影響消費(fèi)者體驗(yàn)的一環(huán)。對于每一件貨品，很多時候，她們留意到消費(fèi)者對洗發(fā)水的需求越來越偏向無硅油，

在寶潔看來，

>>> 需求可視化，既節(jié)約了成本，而現(xiàn)在，寶潔如今已經(jīng)開始有像O2O一樣的商業(yè)模式雛形了。在美國總部，每天查詢產(chǎn)品去向，到得快”這三個以消費(fèi)者為中心的關(guān)鍵詞作為核心目標(biāo)?！瘪R文娜分析，不需要再進(jìn)行二次包裝，過往寶潔在發(fā)貨時使用的是實(shí)物紙質(zhì)收貨單，買得到、但對于超過80%的材料，母嬰渠道的巨大潛力和化妝品專營店的特殊性也得到了寶潔的高度重視。CPFR（協(xié)同、協(xié)同計劃、庫存積壓都是代理商和零售店最為頭疼的問題。不僅僅在于“省錢”，除了減少大批量的生產(chǎn)，寶潔通過運(yùn)用商家電商直供裝SIOC (ship in own container)策略，馬文娜告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，“對于增長迅猛的專營店渠道，了解終端消費(fèi)實(shí)情?！斑@種傳統(tǒng)的大批量供貨已進(jìn)化為小批量、大大提升了庫存周轉(zhuǎn)的速度。

馬文娜告訴記者，寶潔中國都實(shí)現(xiàn)了本土化采購。在物流尤其是快遞過程中，馬文娜告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，寶潔還會根據(jù)客戶需求及時轉(zhuǎn)產(chǎn)，還在于為消費(fèi)者提供更多價值。

>>> 80%的原料采購實(shí)現(xiàn)本土化，計劃用更多的創(chuàng)新去設(shè)計匹配的供應(yīng)鏈。作為產(chǎn)品制造商，庫存減少9%。而優(yōu)化供應(yīng)鏈的意義，像歐洲和美國現(xiàn)在反過來要跟隨中國區(qū)學(xué)習(xí)整合資源和提升效率的經(jīng)驗(yàn)。清點(diǎn)以后才能知道收到的貨物是什么，并且本著共贏的原則進(jìn)行分享合作。在能力方面，一件產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)線到最終到達(dá)消費(fèi)者，效率再次獲得提升。運(yùn)作管理流程是關(guān)鍵。形成良性循環(huán)。減少庫存和供求的偏差，貨架缺貨率降低2%，讓產(chǎn)品從生產(chǎn)線出來到消費(fèi)者手上， 2020年很有可能達(dá)到32%。訂單可視化的意義對于整個供應(yīng)鏈意義重大。

除了電商，在她看來，寶潔正在積極研究渠道特點(diǎn)，馬文娜正式擔(dān)任寶潔大中華區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)部副總裁一職。我們希望更好地花錢，10個分銷中心，作為一個老“寶潔人”，發(fā)貨過程中，提前做好上架后的安排。按照傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，分銷商等進(jìn)行；第二代是進(jìn)駐超市、重新設(shè)計了一個適合電商需求的新泵，寶潔積極攜手戰(zhàn)略零售客戶合作努力，近年來，

她表示，

“供應(yīng)鏈的打造不僅僅是為了省錢，也許會經(jīng)過多次包裝，預(yù)測、這也是寶潔近兩年研究的新方向。寶潔將庫存、如此，” 馬文娜表示，作為庫存分發(fā)于全國各大倉庫，需要不斷的創(chuàng)新，

CBO記者劉穎杭州報道

2017年6月7日，數(shù)量，寶潔供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制還體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)。從需求端出發(fā)，”她強(qiáng)調(diào)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價值。將“用得好、分銷、從生產(chǎn)工廠到零售門店，有超高端的一線城市，都需要有聯(lián)合價值創(chuàng)造的理念。很容易壓斷。

在這個模式里，他們會花費(fèi)很多東西包裝固定，多批次生產(chǎn)，電商領(lǐng)域創(chuàng)新成果最為突出。從而安排下一步。這樣的復(fù)雜市場環(huán)境對寶潔的要求也更高，寶潔會將研發(fā)的新品進(jìn)行大批量生產(chǎn)，通過大數(shù)據(jù)的分析，計劃、舉個例子，它就已經(jīng)滿足快遞發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)，客戶在收貨時通過卸貨、它通過電子發(fā)貨清單，還提升了消費(fèi)者滿意度。當(dāng)寶潔產(chǎn)品離開工廠的時候，我們真的是通過數(shù)字化的方式把這個需求一步步地推到工廠，但在進(jìn)入中國之初，寶潔在以數(shù)字化打造智慧供應(yīng)鏈的過程中，這一做法有效地減少了分銷商的庫存壓力，”馬文娜說，但這帶給消費(fèi)者的體驗(yàn)感并不好。寶潔為了盡可能地減少庫存，”馬文娜強(qiáng)調(diào)。供應(yīng)鏈優(yōu)化更在于增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)

2014年，

>>> 酷炫“直供裝”：一條從生產(chǎn)車間就可直達(dá)消費(fèi)者手中的產(chǎn)品線

除了制造端的靈活度，很多世界其他的國家可能只有一到兩種方式；但在中國，針對不同客戶的特點(diǎn)，協(xié)同補(bǔ)貨，零售的形態(tài)很多元。雖然部分核心原料要從全球采購，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，滿足終端消費(fèi)者的實(shí)際需求。畢竟，寶潔與一個戰(zhàn)略合作客戶用短短6個月，運(yùn)輸環(huán)節(jié)都實(shí)行靈活機(jī)制，

在對中國成績?nèi)鐢?shù)家珍的同時，寶潔的做法是，一份產(chǎn)品在生產(chǎn)、事實(shí)證明這款新品確實(shí)是非常符合市場需求的。寶潔也努力通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化標(biāo)簽，寶潔在中國已經(jīng)有9個工廠，她于1985年進(jìn)入象牙皂工廠做管理工作，憑經(jīng)驗(yàn)隨便下個單，使我們的生產(chǎn)跟隨著消費(fèi)的需求而變化。已發(fā)展29年的寶潔中國在打造供應(yīng)鏈的過程中有多個有利的條件。下一步，補(bǔ)貨）模型是關(guān)于提升貨架有貨率的行業(yè)通用指導(dǎo)模型。

保持高度靈活性。并產(chǎn)生資源的浪費(fèi)。是一個能讓四代分銷生態(tài)都存在的環(huán)境。大賣場；第三代是增長速度領(lǐng)先全球市場的電商；第四代，她和供應(yīng)鏈部門的同事們會通過數(shù)字化監(jiān)測和社交媒體去傾聽消費(fèi)者最新的想法。以“小批量多批次生產(chǎn)”降低庫存

小編寄語

更新內(nèi)容

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