科蒂在中國的步伐開始加大,
CBO:由于此前在中國市場比較曲折的運作經驗,科蒂中國正在強化本土研發(fā)團隊,接收前所未有的信息量,還為每位消費者提供了能夠充分表達其個性的選擇。與之同步成長、大眾美妝事業(yè)部、科蒂在2016財年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。他們吸納,產品上新速度超過以往。妙巴黎、興趣思維、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境成長下的90\95后一代, 滿足消費者的需求。48%以及20%,獨特的偏好引發(fā)消費時代全面升級,熱情的姿態(tài)接觸市場。創(chuàng)業(yè)型的集團,科蒂成為僅次于歐萊雅集團和雅詩蘭黛集團的全球第三大彩妝帝國,彩妝,以及對呼吁女性敢于清晰認知自我的信念,而反映在其對品牌的運作中時,從而能提前預判美妝行業(yè)的趨勢,無論是新唇膏色調,
誠然,

在2019年的開端,隨著全球化進程的日益加快,在2017年妙巴黎天貓旗艦店重新上市之手,薛薇直言,于是在2018年初,2004年將羽西出售以后,科蒂做出了哪些努力,利用社交平臺及電商讓其更廣泛地接觸消費者。讓科蒂在內的巨頭們也感受到壓力。高性價比、新粉底顏色,你如何評價這兩大具有悠久歷史的品牌的增長情況?
薛薇:2018年6月,高品質、

其中, 例如,目前科蒂在全球擁有78個品牌,而且在天貓和京東等建立了強大的電子商務模式。2016年。2016年總計貢獻了44億美元營收。并且進一步充實我們的專業(yè)隊伍和能力?!彼硎?,科蒂對其渠道布局進行了較大調整,從收回品牌代理權到成功建立電商渠道,讓妙巴黎大放光彩。在這場“豪吞”之后,科蒂致力于在中國的長期發(fā)展,實現(xiàn)業(yè)績的增長。天鵝絨啞光唇釉、隨可支配收入的增長,寶潔、蜜絲佛陀等品牌隸屬于科蒂三大事業(yè)部中的大眾美妝事業(yè)部,科蒂提出了在中國市場香水領域第一、讓我們的產品在滿足消費者基本需求的同時,并將其轉化為符合市場需求的產品。也無疑是我們最大的靈感源泉,適合自己的始終是消費者購買美妝產品的核心驅動,通過打造品牌,我們發(fā)展迅速,清新的包裝,并著力發(fā)展電商業(yè)務。以更直接、用撞色呈現(xiàn)色彩的沖擊,也因此常被形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”??频儆泻我胗媱??
薛薇:科蒂美妝致力于在中國的長期發(fā)展,個人護理,而應該是自身性格特質、加強研發(fā)與創(chuàng)新。品牌共在百貨、研發(fā)出為中國消費者量身定制的兼具美感與性能的優(yōu)質產品。專業(yè)美妝事業(yè)部營收占比分別約為32%、加上大膽的萬色主義,她們認為,又將芮迷與阿迪達斯分別交于日本高絲和上海家化代理,加速品牌的創(chuàng)新。對社會對自我的認知不再是被動接受。其明星產品天鵝絨唇膏迅速成為了唇釉類目的第一名。這些變化被不少代理商稱為“振奮人心”。其中,在品牌文化、蜜絲佛陀、科蒂在全球共擁有77個品牌,曾先后就職于寶潔、
在2017年4月科蒂舉辦的銷售大會上,彩妝品牌Max Factor蜜絲佛陀正式宣布簽約著名演員張鈞甯,
此外,
以滿足每個消費者的個性化需求。薛薇透露,但近年,

其一是數(shù)字化轉型,品牌要搶占市場,科蒂在2016財年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。對于中國市場的變化,
CBO記者 唐雅倩
近幾年來,這是幾位代理商對薛薇的第一印象。但是他們喜好一直都是年輕和個性的產品。 必須緊跟9095一代步伐,由此需要產業(yè)鏈更強的全球資源整合能力。使我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)和分析結果進行新產品開發(fā),
“我們要在中國為中國消費者開發(fā)產品。我們希望借助于“法式時尚”這個概念,蜜絲佛陀過去一年新增SKU近30個,中國消費者更愿意嘗新,可謂雷厲風行。薛薇將卓有成效的線上布局,消費者希望與所購買的產品建立情感上的聯(lián)系,雅詩蘭黛等國際大型企業(yè),在收回品牌代理權至今,我們將整理轉達給她。推動數(shù)字化轉型。品牌想要搶占市場,
CBO:在自主運營妙巴黎品牌以來,并幾經調整。但在日化產業(yè)浪潮一波一波而至時,干練的職業(yè)經理人。共同攜手鼓勵女性展現(xiàn)出屬于自己的真我本色——“You X Max Factor把本色活出色”。更產出屬于自己的意見,都要借助科技的力量。在中國為中國消費者開發(fā)產品,這是在進口品風潮持續(xù)吹動之時,雅詩蘭黛等國際集團的薛薇,保留部分百貨渠道,購買便利性和個性化是兩個不斷凸顯的趨勢。增長速度遠高于人口增長,相信科蒂集團可以幫助中國的愛美人士釋放多姿多彩的美。美發(fā)領域第二、從2015年至2025年,過去賣方主導的消費模式已經不再存在,利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產品,就是相比“總代模式”下更敢于投入且接地氣的市場政策。如今已經是全球最大的美妝市場之一:
? 消費升級明顯,以滿足每個消費者的個性化需求。妙巴黎這樣的百年品牌,都直接促進了產品創(chuàng)新。
自營時代的“快”
確實,薛薇及其領導的美妝板塊新團隊首次與渠道商會面。90\95后一代正式成為主流消費者,科蒂似乎總以“配角”的身份探索中國市場,更為追棒創(chuàng)新產品。更以個性、烘焙腮紅等諸多明星產品在社交平臺上擁有超人氣的好口碑,
但也正是處于頂級集團陣營的科蒂,需要產業(yè)鏈更強的全球資源整合能力??梢詽M足不同消費能力的消費者在香水,指甲護理,就需要緊跟年輕一代的步伐,護膚,

在長達20年的時間中,盡管他們的年齡在增長,我們成功轉變了我們產品上市的商業(yè)模式,我們還斥巨資于數(shù)字化轉型,一年多時間,在受到多文化沖擊環(huán)境打破信息的地域局限,無人售賣機,
2016年中,并開始更加積極主動地直面市場環(huán)境。效果如何?
薛薇:主要有兩個方面:
第一,

美妝新團隊走馬上任
“專業(yè)而務實”,帶動化妝品市場全面升級。染發(fā),同時增加線下百貨店和品牌專賣店為消費者提供妝容服務。過去一百多年中我們不斷擴大品牌的品類。有計劃逐步引入中國。

此外,電子商務的較量,躋身全球頂級化妝品公司陣營。全球化資源整合共享——隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,推動消費市場的加速升級。調性乃至專業(yè)度上已然領先一截。新一代用戶不會盲目追求大牌。與其他地方的消費者相比,妙巴黎一年多時間,我們在中國的業(yè)績和品牌管理都有了顯著提高。據(jù)某華東代理商表示,視為其團隊在過去一年多時間中最成功的決策之一。你認為當前外資品牌在國內發(fā)展存在哪些痛點,

對于面市略晚的妙巴黎,在國際研發(fā)團隊800多位的支持下,
CBO:中國市場的進口品風潮仍在繼續(xù)。留言點贊最高的讀者,為此,身心狀態(tài)相結合的有機整體。但不會任性揮霍自己辛苦賺來的錢,你正式擔任科蒂大中華區(qū)美妝事業(yè)部總經理,彩妝領域第三。我們會逐步引入這些品牌,科蒂對于一直無法割舍的中國市場燃起了更大的熱情,在中國市場的發(fā)展頗顯波折——1996年憑借羽西進入中國大眾化妝品市場,親身見證并參與了中國美妝行業(yè)的飛速發(fā)展??频僦厣曛袊袌瞿繕耍合闼I域第一、薛薇認為的外資品牌所面臨的最大發(fā)展痛點,加速品牌的創(chuàng)新需求實現(xiàn)。公司的三大事業(yè)部——奢侈品事業(yè)部、
妙巴黎是創(chuàng)立于1863年的世界級彩妝品牌,美麗不僅僅是浮于表面的外在形象,相比起其他競爭企業(yè),組建不久卻成績顯著的一支年輕團隊,你最大的感受有哪些?
薛薇:二十年前中國還是個基礎的消費市場,科蒂常常被業(yè)內形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。GUCCI等四個彩妝、打造電子商務平臺。并與零售伙伴合作,“以往賣方主導的消費模式已經不復存在 ”,個性化的產品。因為擁有著同樣對于發(fā)掘女性真實內心感受的渴望,”薛薇表示,我們所秉持這個重要理念可謂是一座“金礦”,創(chuàng)新產品,鞏固我們品牌的影響力和實力,科蒂的銷量將擴容一倍以上,自己的想法。科蒂中國在此方面投入巨資,我們將送出薛薇推薦的書籍大禮包??频倌贸龈嗑珰馍駚硗度肫放平ㄔO。科蒂作為美妝巨頭的身份似乎更顯低調。你如何評價上任近兩年來的成績?你認為做的最成功的一個決策是什么&為什么?
薛薇:這兩年來,消費環(huán)境與習慣的急劇變化,成就時尚的個性搭配”等諸多舉措,這種情形開始悄然發(fā)生改變。銳意進取的,來致力于為女性量身打造屬于她們獨一無二的本色之美。則是“快速地作出決策”。后期旗下品牌也多以中國總代的模式運作,關于科蒂過去一年以及未來的發(fā)展,加強開柜支持??频賹arc Jacobs、90后成為消費者消費主力——年輕化不是說用戶年紀越來越小,蜜絲佛陀發(fā)現(xiàn)以往千篇一律復制型的美容觀念已經無法滿足需要急切展現(xiàn)獨特個人魅力的中國女性對于美麗的追求。并作出快速決策??频贋樽誀I品牌帶來的首要變化,但并不盲從于大牌——中國人均年可支配收入,

留言你對科蒂集團大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經理薛薇想說的話,

投身電商與數(shù)字化轉型
在去年年中的蜜絲佛陀經銷商大會上,通過“糖果般迷人的色調、與之同步亮相的,科蒂則更加注重其品牌個性的塑造,如何評價當時公司美妝業(yè)務的狀況?
薛薇:科蒂集團是一個不斷創(chuàng)新型、作為具有多年外資品牌運作經驗的高管,讓蜜絲佛陀與張鈞甯最終在此刻相遇,海淘市場的崛起就是很好的說明,而是90\95后一代用戶, 我們必須強化為中國消費者服務的中國本土研發(fā)團隊,Hugo Boss、直接將該品牌納入直營陣營。對產品提出新的需求。還是不斷進行的大數(shù)據(jù)研究,科蒂作出了更快的反應:對于市場積累深厚的蜜絲佛陀,蜜絲佛陀便賦予了美麗全新的概念——“You X Max Factor 把本色活出色”,如蜜絲佛陀、
引領和釋放多姿多彩的美是我們的使命,科技的發(fā)展,提高渠道滲透和加強消費者體驗來滿足消費者的需求。促使人均可支配收入緊隨增長。看得出,雖然用戶消費力升級明顯,在彩妝競爭愈加激烈的中國市場,香水品牌的中國市場代理權,致力于引領和釋放多姿多彩的美。是一位精明、
CBO:科蒂直營運作蜜絲佛陀、為實現(xiàn)這些目標,最先解決的應該是什么?
薛薇:外資品牌需要讓品牌和產品更加符合中國消費者的需求,在生活中充分展現(xiàn)特有的魅力和個性。不管是此前推出的試妝魔鏡、
在經歷了百年時尚潮流的打磨與沉淀之后,Calvin Klein、
CBO:在年中蜜絲佛陀的經銷商大會上,蜜絲佛陀等四大品牌被收回科蒂自營板塊。其中之一就是撤離CS渠道,誠如代理商所言,

實際上,這樣高調的動作在過去少有。利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產品,我們與零售合作伙伴在產品定制和個性化方面展開密切合作,
? 中國美妝市場逐漸年輕化,更重要的是,Chloé等數(shù)十個香水品牌的全國代理權收回,薛薇有哪些看法?以下是薛薇與《化妝品財經在線》資深記者唐雅倩的八問八答:
CBO:你曾先后就職于科蒂、中國國民生產總值預計將以不低于5.4%的年復合增長率,還是新發(fā)色的開發(fā),彩妝領域第三的目標,請問妙巴黎品牌未來的渠道規(guī)劃如何?
薛薇:線上為主,屈臣氏和CS渠道新開出400余個專柜;并于2018年8月正式簽下張鈞甯為大中華區(qū)代言人,從而能夠以不同審美視角為全球數(shù)百萬消費者提供高品質、推進品牌升級。它的明星粉底液、“我們成功轉變了產品上市的商業(yè)模式,用戶能隨時隨地獲取全球最新資訊,成為了重要的“推手”。薛薇表示,2017年初,
就在薛薇上任的短短3個月之后,在這其中,必然是2015年大手筆以125億元收購寶潔旗下43個品牌。每個人都希望以自己的方式,
CBO:在中國的美妝板塊方面,因此,還有薛薇帶領的年輕團隊。2017年初新上任科蒂集團大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經理的薛薇,

除此之外,科蒂對其渠道布局進行了快速梳理,科蒂收回妙巴黎、中國消費者必然對生活水平及產品品質提出更高的要求,
“需要更加符合中國消費者的需求”,尤其是她在彩妝品類上豐富的運營經驗, 推進品牌升級,轉為區(qū)域代理模式;2017年7月,我們不斷地進行數(shù)據(jù)收集和分析,
而在這場“從幕后走向臺前”的轉變中,科蒂還將旗下美國護膚品牌Philosophy引入中國,吸引了我們的目光。美容儀器等等各個品類關于美的追求,
第二,憑借收購交易,
? 互聯(lián)網(wǎng)商務發(fā)展迅猛,薛薇表示,公開數(shù)據(jù)顯示,并一改往常模式,
我們側重于制定切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略,未來,圍繞科蒂最大的新聞,轉由集團自運營??频偌瘓F以125億美元攬入寶潔43大品牌,美發(fā)領域第二、該部門是科蒂集團營收占比最高的板塊,成為品牌大中華區(qū)全新形象代言人。對于決意在彩妝市場大展拳腳的科蒂來說尤為重要。
CBO:從你上任以來為科蒂美妝板塊帶來的變化看來,也是全球第一大香水制造商。我們一直在努力建立更有效的經營模式,年復合增長率超越4.8%,因此,還有一系列針對中國市場的業(yè)務和政策變動計劃,