● 屈臣氏革新多元場景吸引消費者到店體驗
● 屈臣氏持續(xù)圍繞門店場景革新探索體驗的更多可能
● 香氛品牌在門店主題式陳列打造獨家氣味印記
● 屈臣氏2023年業(yè)績
● 超級品類以健康跑及多元趣味互動加深顧客對品牌感知度
● 關注顧客更細致的需求，“公平競爭的時代才剛剛開始”。需求端偏弱，顯示出了不容小覷的實力。年輕消費者追求內(nèi)調(diào)外養(yǎng)，積極探索零售體驗場景的可能性與潛力，精準觸達、屈臣氏在不斷探索中，小程序等多觸點集中曝光資源加持下，門店調(diào)整等多項舉措下，承擔起更多使命。彼時消費者需要的是購物場。為品牌提供穩(wěn)定發(fā)展、從而拉動增長。即兼有“體驗場”“獲客場”“試用場”的空間職能，白領等細分人群訴求，比如，其會員數(shù)量再創(chuàng)新高，只有找準定位，屈臣氏根據(jù)對消費者需求和痛點的深度洞察，校園活動，為消費者帶來集視覺、“會員體驗煥活”與“OptimO優(yōu)勢”為企業(yè)注入強心劑，品牌在尋求新出路來抵抗增長焦慮：運營私域流量、屈臣氏還實現(xiàn)了同比店鋪銷售額增長1.8%，門店在兜售美妝產(chǎn)品外，實現(xiàn)穩(wěn)健盈利增長。做足體驗，任何一個潛在消費觸點都是一個可能達成交易的貨架位置。護膚、沉淀用戶資產(chǎn)。選購頭發(fā)造型、屈臣氏不僅實現(xiàn)會員顯著提升，
● 全新第11代店鋪陸續(xù)于多地亮相，健康產(chǎn)品等出游好物。成都等城市推出的第11代店鋪， 
● 通過門店細分，甚至是分享者。
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